周鴻祎對(duì)話張朝陽：人人都得了病 叫互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥

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　　在周鴻祎看來，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和20年前的互聯(lián)網(wǎng)是不同的。“當(dāng)年傳統(tǒng)生意都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是一幫從美國回來的小孩兒，燒著風(fēng)險(xiǎn)投資的錢，干著泡沫 經(jīng)濟(jì)。”這就是那時(shí)中國的第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有的焦慮，眾多問題攔在他們面前，艱難的海外融資、公司如何建立、運(yùn)行以及不明朗的政策限制等等。

　　他說：“最近這一年，互聯(lián)網(wǎng)不僅取代了很多這種傳統(tǒng)，甚至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始對(duì)很多傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起了進(jìn)攻，甚至有很多顛覆性的這種成果。” 現(xiàn)在很多傳統(tǒng)的領(lǐng)域都開始感受到互聯(lián)網(wǎng)的這種沖擊，現(xiàn)在所有人都得了 “互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”。

　　現(xiàn)如今，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展到用戶規(guī)模據(jù)世界第一、技術(shù)產(chǎn)品發(fā)達(dá)程度僅次于美國。搜狐公司CEO張朝陽認(rèn)為這都?xì)w功于“競爭”，“我覺得就是因 為它純粹的競爭，”他說，“正是在這種激烈的競爭下，互聯(lián)網(wǎng)人一邊暗暗焦慮，害怕自己慘遭淘汰，所以他們一邊又腳踏實(shí)地尋求突破。”

　　從眾多競爭對(duì)手中脫穎而出需要?jiǎng)?chuàng)新，在張朝陽眼中，創(chuàng)新不是一拍腦袋就想出一個(gè)新的想法，需要不斷的改善產(chǎn)品，而且這個(gè)改善一定要圍繞能為消費(fèi)者帶來價(jià)值，“當(dāng)它積累到一定程度之后就形成一個(gè)臨界值，到了規(guī)模性爆炸的時(shí)候，人們才意識(shí)到，這是一個(gè)創(chuàng)新。”

　　對(duì)于如何做好互聯(lián)網(wǎng)，周鴻祎有自己的想法。他認(rèn)為，除了保證產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)外，免費(fèi)也很重要，“免費(fèi)可以在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)立新的商業(yè)模式，比如電視機(jī)免費(fèi)給消費(fèi)者，廠商每天琢磨給用戶提供什么好節(jié)目，從賣電視機(jī)的電商改做電視節(jié)目了。”

　　“一幫50多歲的CEO領(lǐng)導(dǎo)著40歲的高管，指揮著30歲的員工，給十幾歲的孩子做產(chǎn)品，”周鴻祎這樣概述互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀，他坦言今天互聯(lián)網(wǎng)的主流人群肯定是90后，馬上00后也要粉墨登場，他們代表互聯(lián)網(wǎng)未來的文化、品位和需求。

　　“所以，在互聯(lián)網(wǎng)中，得90后者得天下，抓準(zhǔn)定位，細(xì)分產(chǎn)品也是做好互聯(lián)網(wǎng)的一大因素。”他說。

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