泛普OA誠(chéng)邀一線用戶參與新管理模式體驗(yàn)

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上海OA管理新模式 誠(chéng)邀一線用戶參與
　　每個(gè)上海OA項(xiàng)目可能都曾深陷一個(gè)窘境：前期規(guī)劃萬無一失，系統(tǒng)部署按期完成，可偏偏系統(tǒng)真正應(yīng)用起來效果不佳，要么抵觸情緒強(qiáng)烈，要么系統(tǒng)應(yīng)用與實(shí)際情況脫節(jié)。這不僅僅是一個(gè)上海OA項(xiàng)目的窘境，更是整個(gè)上海OA行業(yè)的窘境。
 
　　究其緣由，傳統(tǒng)管理軟件中，所有的初始化、配置、優(yōu)化、管理和維護(hù)都由系統(tǒng)管理員一人擔(dān)當(dāng)，這樣的系統(tǒng)管理模式導(dǎo)致系統(tǒng)管理成為整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用的瓶頸，不但效率低，還經(jīng)常與應(yīng)用脫鉤，出現(xiàn)溝通失誤，導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本上升，而且，系統(tǒng)管理員沒有辦法照顧到每個(gè)用戶的個(gè)性化需求，不能吻合個(gè)人的使用習(xí)慣，導(dǎo)致系統(tǒng)的推廣受到抵制。
 
　　為此，泛普上海OA創(chuàng)新性的對(duì)系統(tǒng)管理引入了分權(quán)管理的概念，將系統(tǒng)涉及到的各種配置分為三部分：系統(tǒng)級(jí)配置、應(yīng)用級(jí)配置、個(gè)人級(jí)配置，相應(yīng)的由系統(tǒng)管理員、應(yīng)用管理員、用戶進(jìn)行過程管理和維護(hù)，系統(tǒng)管理員的主要工作集中在基礎(chǔ)管理和安全管理上。從而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行高效率的管理和維護(hù)，兼顧辦公系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)性考慮和員工的個(gè)性化需要。
 
　　將一線員工納入到系統(tǒng)管理中來，是泛普上海OA的獨(dú)創(chuàng)之一。鑒于系統(tǒng)管理員技術(shù)知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足的短板，一線員工的加入能夠讓流程制作、系統(tǒng)設(shè)置等盡量貼近實(shí)操環(huán)境，符合用戶使用習(xí)慣，從而加強(qiáng)用戶對(duì)上海OA系統(tǒng)的黏著度。
 
　　上海OA系統(tǒng)是全員信息化的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，每位用戶都可能是系統(tǒng)的管理員，調(diào)動(dòng)每位用戶對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用的歸屬感和創(chuàng)造性是上海OA系統(tǒng)管理的新模式。