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供應商管理庫存（VMI）

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VMI是VendorManagedInventory的縮寫，直譯就是“供應商管理庫存”，意譯可為“寄售”。簡單地說，就是供應商把產品放在客戶的庫房，客戶消費一件，付費一件。消費之前，
庫存

算供應商的。對客戶來說，VMI降低了庫存成本；對供應商來說，VMI有利有弊。

VMI在操作中設定庫存上、下限，比如平均四周的消費量為上限，平均兩周為下限。供應商要維持庫存水位介于上下限之間。當消費量高、穩(wěn)定時，VMI不失為一種好模式，因為它簡化了圍繞訂單的一系列操作流程（例如買賣雙方不需頻繁下單、跟單、催單、收貨、付費），供應商的庫存周轉率也不錯；但當需求變動大，或需求量較低時，要么庫存水平頻頻低于下限甚至為零而影響客戶，要么庫存積壓，影響供應商的庫存周轉率。

VMI程序下，客戶一般有一定的責任，例如要保證消費最高水位下的庫存，并對供應商的一部分過程產品庫存負責（因為為維持正常庫存水平，供應商得在生產流程的不同階段維持一定的半成品）。當然，客戶越是強勢，其責任就越小。對供應商而言，VMI的庫存屬客戶專用，沒法用來支持別的客戶，降低了庫存資產利用率。例如筆者所在的半導體設備制造行業(yè)，當設備裝機投產后，大客戶往往要求在現場設立備件庫存，動輒就幾十萬、上百萬美金，這些備件就是VMI庫存，放在臺積電的就不能用來支持聯電。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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