當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 采購管理系統(tǒng)
采購合同的簽訂應(yīng)該遵循的原則和程序
采購合同的簽訂應(yīng)該遵循以下一些原則和程序。以保證合同的順利履行,預(yù)防合同糾紛。
簽訂采購合同一般應(yīng)遵循的原則:
1、法人原則
合同的當事人必須具備法人資格。這里的法人,是指有一定的組織機構(gòu)和獨立支配財產(chǎn),能夠獨立從事商品流通活動或其他經(jīng)濟活動,享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù),依照法定程序成立的企業(yè)。當事人應(yīng)當以自己的名義簽訂經(jīng)濟合同。委托別人代簽,必須要有委托證明。
2、合法原則
也就是必須遵照國家的法律、法令、方針和政策簽訂合同,其內(nèi)容和手續(xù)應(yīng)符合有關(guān)合同管理的具體條例和實施細則的規(guī)定。
3、平等原則
必須堅持平等互利,充分協(xié)商的原則簽訂合同。
4、書面原則
采購合同應(yīng)當采用書面形式。當然,可以預(yù)先口頭要約。
簽訂采購合同的程序
簽訂合同的程序是指合同當事人對合同的內(nèi)容進行協(xié)商,達成共識,并簽署書面協(xié)議的過程。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1企業(yè)采購管理軟件選擇因素
- 2供應(yīng)商管理程序
- 3商場采購主管崗位職責(zé)
- 4采購管理系統(tǒng)的功能模塊介紹
- 5做采購要注意的問題
- 6好用的采購管理軟件是怎樣的?
- 7采購管理崗位設(shè)置
- 8物料請購單
- 9物料采購記錄表
- 10作為一名采購,經(jīng)常要用到的管理系統(tǒng)或軟件有哪些?
- 11信息化如何降低采購成本
- 12實施企業(yè)ERP時防范采購陷阱的竅門
- 13采購工作計劃
- 14在SCM中被廣泛應(yīng)用的EDI
- 15一般大公司采購管理軟件只有通過招標嗎?
- 16采購的基本要素
- 17外協(xié)供應(yīng)商的管理規(guī)定
- 18采購用到的重要報表
- 19淺議工程項目管理中的合同交底
- 20供應(yīng)商管理庫存(VMI)
- 21什么是采購適當價格?
- 22采購組織的類型
- 23供應(yīng)商評估主要有哪些控制要點?
- 24采購管理的目標、要件和層次
- 25采購申請單
- 26供應(yīng)商選擇步驟
- 27供應(yīng)商檔案的采購價格管理
- 28混合采購戰(zhàn)略
- 29信息化如何縮短采購周期
- 30某公司進料驗收管理辦法
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓