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采購績效體系內(nèi)容

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采購績效體系可以有效地控制采購的整個流程，使采購工作依計劃、有目標(biāo)有步驟地進(jìn)行；它還可以使采購工作透明化，有利于采購與其它部門的間的聯(lián)系與溝通；它能夠?qū)⒉少徆ぷ骶唧w量化，能展示出采購工作的成績，便于采購管理、減少成本、提高工作效率，進(jìn)而降低成本和提高利潤。

績效考核體系是從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以績效提升為目的，將公司的采購戰(zhàn)略實施方案轉(zhuǎn)變成可操作、可衡量的績效考核框架，它是一種面向客戶、股東及員工的綜合管理體系。

1.采購績效體系設(shè)計要求
體系的設(shè)計要能體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與核心價值理念，通過績效考核以提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。

設(shè)計要求。強調(diào)考核體系要有時效性和操作性，不過于追求精細(xì)化，以“有利于執(zhí)行”為基本設(shè)計思路。通過對采購員工進(jìn)行合理的評定，進(jìn)一步激發(fā)采購人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和員工基本素質(zhì)。對于績效考核來說，我們不能以懲罰為考核目的，而是要明白：這種考核是讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者明白，根據(jù)某一部門的人力資源狀況，有針對性地提出改進(jìn)意見，提高某一部門的工作效率。但是在現(xiàn)實生活中，往往會出現(xiàn)“績效障礙”。

績效障礙出現(xiàn)的原因。績效障礙產(chǎn)生的主要原因是：當(dāng)公司部門和各分支機構(gòu)的組織架構(gòu)尚未整合，部門職責(zé)不明確的時候；整個公司范圍內(nèi)缺乏全面有效的預(yù)算體系，導(dǎo)致績效評估缺少參照標(biāo)準(zhǔn)的時候；各部門、各分支機構(gòu)和員工對績效管理的概念、內(nèi)容和措施無法認(rèn)同的時候。只有找準(zhǔn)具體的“障礙點”，對癥下藥，才能保證調(diào)整后的績效考核體系在企業(yè)推行。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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