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關(guān)于采購的總結(jié)
為什么來做采購:自己總結(jié)。
什么是采購:是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為,為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點(diǎn)、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。
采購員必備能力:成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。
什么樣才是好的采購員:采購員必備能力外,要有合理的采購計(jì)劃,遵守5R原則,選擇合適的供應(yīng)商,并加于管理,不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下,降低采購成本。
采購員須承擔(dān)的責(zé)任:采購計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。
采購流程:收集信息,詢價,比價、議價,評估,索樣,決定,請購,訂購,協(xié)調(diào)與溝通,催交,進(jìn)貨檢收,整理付款。
采購數(shù)量計(jì)算:本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量
怎樣合理降低采購成本:事先制定合理的采購計(jì)劃,查詢當(dāng)前市場行情,掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價,制作底價或預(yù)算,運(yùn)用議價技巧。事后選擇價格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約,利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。
采購價格構(gòu)成:供應(yīng)商成本的高低,規(guī)格與品質(zhì),采購物料的供需關(guān)系,生產(chǎn)季節(jié)和采購時機(jī),交貨條件,付款條件。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1采購管理辦法
- 2不同類型采購組織中采購的特征
- 3采購有哪些方法?
- 4采購管理系統(tǒng)主要功能
- 5班組長崗位職責(zé)
- 6采購如何才能按時交付
- 7質(zhì)量采購控制法
- 8供應(yīng)鏈管理①
- 9什么是品質(zhì)成本?
- 10采購的定義及采購物品分類
- 11加強(qiáng)企業(yè)采購管理探討
- 12采購要求有哪五大原則
- 13制定采購品質(zhì)方案
- 14采購控制系統(tǒng)
- 15采購英語簡寫(中英)
- 16供應(yīng)商種類劃分
- 17企業(yè)采購管理系統(tǒng)的解決方案
- 18高級采購需要的是全才
- 19項(xiàng)目采購:供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目采購管理研究
- 20實(shí)施企業(yè)ERP時防范采購陷阱的竅門
- 21質(zhì)量保證協(xié)議范例
- 22采購管理中的采購戰(zhàn)略
- 23供方評審程序
- 24采購的詢價
- 25供應(yīng)商評估主要有哪些控制要點(diǎn)?
- 26采購管理規(guī)定
- 27供應(yīng)商資料表
- 28庫存管理消滅庫存冰山
- 29采購主管職位說明
- 30供應(yīng)商管理簡介
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