采購與國際采購

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一、采購的目標、分類和程序

(一)采購的目標
簡而言之，采購的目標是：在適當?shù)臅r間，以適當?shù)墓?，以適當?shù)膬r格，獲取適當數(shù)量和適當質(zhì)量的物資。這一目標點明了采購的主要關注點，不過要理解它需要對其進一步加以明確。

1．采購具有時效性
物品的采購必須及時，要滿足企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營的需要，因此采購要能向企業(yè)提供穩(wěn)定的村料和服務流以滿足其需要，避免供應的中斷。適當?shù)臅r間又意味著不能簡單地提前購買大量物料來保障生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性，因為物料有庫存成本，要占用企業(yè)的流動資金，另外，還有庫存過期報廢的風險。

2．供應源的適當指的是供應商是否是能夠滿足企業(yè)要求的合適的供應商供應商的合適與否，不僅在于其產(chǎn)品的質(zhì)量和價格是否滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。因此，供應商的生產(chǎn)能力是否充足，是否重視客戶的要求，具有合作精神，能否能提供必要的售后服務支持、技術(shù)支持；對于高速發(fā)展的企業(yè)，是否能夠跟上該企業(yè)的發(fā)展需求，提供持續(xù)的供應等等，都是考察供應商是否合適的重要方面。

3．價格的適當并不意味著最低的價格是最好的價格
價格足否適當?shù)奈ㄒ粯藴适牵汗烫峁┑奈锲肥遣皇菍ζ髽I(yè)運作和發(fā)展最有利。供應商給出的價格往往是對應于相應的產(chǎn)品質(zhì)量、服務、物流水平的，這些都會影響企業(yè)的效益。因此要考慮采購的綜合成本，只有綜合成本最低的報價才是好的價格。此外，供應商的價格不是可以無限下降的，供應商也有自己的成本、如果一味遲求低價、很可能落入陷阱。比如，供應商先用低價取得合同，再找出種種借口提價，而此時采購方已經(jīng)投入了前期的采購成本，若再更換供應商可能影響自身的生產(chǎn)，這樣采購方反而得不償失。所以，采購人員應該認真了解供應商的成本情況，給供應商以合理的利潤空間。

4．數(shù)量和質(zhì)量是否適當主要是看企業(yè)的需要
在數(shù)量上，主要是要考慮采購的數(shù)量滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，同時采購要有一定的規(guī)模，滿足規(guī)模經(jīng)濟，團為每次采購都有采購和物流的成本，采購量過少會造成本過大。還要考慮采購商品的價格波動趨勢，對于價格可能上升的商品要考慮增加采購量。在質(zhì)量方面。過高或者過低都是不適當?shù)模阂筮^高，會造成成本的不必要上升，而要求過低，那么對企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和綜合采購成本都是不利的，關鍵看企
業(yè)產(chǎn)品的市場定位是高端還是低端，以此來采購符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。
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