如何加強供應商品質管理

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一、派駐檢驗人員到供應商處
此種方法類似于前一種，只不過是將進料檢驗人員派到供應商處，降低供應商的品質成本，間接降低本企業(yè)的成本。

二、供應商品質體系審查供應商品質體系審查，是指企業(yè)為了使供應商交貨品質有保證，定期對供應商的整個管理體系作評審，一般新供應商要做一次到幾次，以后每半年或1年做一次，但如出現(xiàn)重大品質問題或近期經(jīng)常被退貨，且又不好變更供應商時，也必須去供應商處作一次品質體系審查。該方法是目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的一種方法，也是ISO9000以及QS9000指定必須做的。其實施方式是：組織各方面專家，定期對供應商進行審核，有利于全面掌握供應商的綜合能力，及時發(fā)現(xiàn)其薄弱環(huán)節(jié)并要求其改善，從而從供應商的管理運作體系上保證來料品質。此結果也是對供應商進行定期評比，促進供應商之間形成良性、有效的競爭機制的依據(jù)之一。

【實例】


三、定期評比
定期對供應商進行評比，促進供應商之間形成良性有效的競爭機制。這種方法是指定期對所有供應商進行評分，一般每月將管理體系評分后的各供應商評分結果發(fā)送給供應商。該項方法對供應商品質保證有很多正面效果。

四、供應商扶植
對低價位、中低品質水準的供應商進行供應商品質扶持計劃。該方法是指對某些低價、中低品質水準的供應商，通過專業(yè)人員對其品質進行指導，并促使其在品質上有一定的提高。它是驗收方法中最具有遠見的一種。

五、第三方權威機構作品質驗證
該項方法目前有三種：
第一種是當今流行的ISO9000、QS9000等獨立的體系認證機構，如國內的CQC認證機構，國際的BSI、SGS、DNV、TUV等認證機構，它促進了國內及國際貿易。
第二種是通過第三方權威機構檢驗以確保品質。如美國某企業(yè)要從國內購買一批產品，因雙方距離太遠，不一定到實地考察或驗證，于是委托一個中間機構，幫助驗證該批產品品質，以避免產品到美國之后再協(xié)商及處理。目前在國際上做得較多的機構有SGS和TUV等。
第三種是產品單項認證，是指將產品送到指定的機構進行檢驗，同時獲得相關的證書，也可以說是“特種行業(yè)證”，如國內的3C認證、美國的UL認證、歐洲的CE認證等。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)