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供應(yīng)商考核主要有哪些項(xiàng)目?
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采購(gòu)人員通常從價(jià)格、品質(zhì)、變期交量和配合度(服務(wù))幾個(gè)方面來(lái)考核供應(yīng)商,并按百分制的形式來(lái)計(jì)算得分,至于如何配分,各公司可視具體情況自行決定:
1.價(jià)格:根據(jù)市場(chǎng)同類(lèi)材料最低價(jià)、最高價(jià)、平均價(jià)、自行估價(jià),然后計(jì)算出一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)、合理的價(jià)格。
2.品質(zhì):
批退率:根據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)(如一個(gè)月、一季度、半年、一年)的批退率來(lái)判定品質(zhì)的好壞,如上半年某供應(yīng)商交貨50批次。判退3批次,其批退率=3÷50×100%=6%,批退率越高,表明其品質(zhì)越差,得分越低。
平均合格率:根據(jù)每次交貨的合格率,再計(jì)算出某固定時(shí)間內(nèi)合格率的平均值來(lái)判定品質(zhì)的好壞,如1月份某供應(yīng)商交貨3次,其合格率分別為:90%、85%、95%,則其平均合格率=(90%+85%+95%)÷3=90%,合格率越高,表明品質(zhì)越好,得分更高。
總合格率:根據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)總的合格率來(lái)判定品質(zhì)的好壞,如某供應(yīng)商第一季度分5批,共交貨10000個(gè),總合格敬為9850個(gè),則其合格率=9850÷10000×100%=98.5%,臺(tái)格率越高,表明品質(zhì)越好,得分更高。
3.交期交量:
交貨率=送貨數(shù)量÷訂購(gòu)數(shù)量×100%,交貨率越高,得分就越多。
逾期率=逾期批數(shù)÷交貨批數(shù)×100%,逾期率越高,得分更少;逾期越長(zhǎng),扣分越多;逾期造成停工待料,則加重扣分。
4.配合度(服務(wù)):配合度上,應(yīng)配備適當(dāng)?shù)闹蹟?shù),服務(wù)越好,得分越多。
將以上三項(xiàng)分?jǐn)?shù)相加得出總分,為最后考核評(píng)比分?jǐn)?shù),以此來(lái)考核供應(yīng)商的績(jī)效。
- 1供應(yīng)商管理詳解
- 2采購(gòu)組織的類(lèi)型
- 3采購(gòu)技巧之如何編制采購(gòu)?
- 4供應(yīng)商評(píng)核
- 5采購(gòu)員如何有效地獲得較好的進(jìn)貨價(jià)
- 6降低產(chǎn)品成本主要有哪些方面?
- 7降低采購(gòu)成本的途徑
- 8工廠常見(jiàn)浪費(fèi)成本的現(xiàn)象
- 9合同管理的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
- 10采購(gòu)規(guī)范包括主要內(nèi)容
- 11談?wù)劜少?gòu)素質(zhì)
- 12供應(yīng)商評(píng)估和批準(zhǔn)操作規(guī)程
- 13采購(gòu)的重要性有哪些?
- 14怎樣有效提高項(xiàng)目采購(gòu)的績(jī)效
- 15如何做好項(xiàng)目采購(gòu)管理
- 16供應(yīng)鏈管理①
- 17臺(tái)資公司采購(gòu)控制程序
- 18工廠管理流程(采購(gòu)部)
- 19物料采購(gòu)、庫(kù)房進(jìn)貨作業(yè)管理流程
- 20采購(gòu)要求有哪五大原則
- 21采購(gòu)管理系統(tǒng)能給企業(yè)什么幫助?
- 22采購(gòu)的作用與方法分類(lèi)
- 23采購(gòu)管理系統(tǒng)主要包括哪些業(yè)務(wù)呢?
- 24外貿(mào)采購(gòu)的細(xì)節(jié)流程
- 25供應(yīng)商每月評(píng)價(jià)記錄
- 26采購(gòu)經(jīng)理崗位要求
- 27什么是政府采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收?
- 28材料采購(gòu)主管崗位職責(zé)
- 29信息化如何降低采購(gòu)成本
- 30成都采購(gòu)erp系統(tǒng)的使用價(jià)值
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