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物資采購供應部職責范圍
1、根據(jù)市場與生產(chǎn)需求,負貪制訂采購計劃,經(jīng)批準后組織采購實施。
2、決定供應商的選樣與考評。
3、決定采購合同的簽訂和實施。
4、做好采購預算的編制,經(jīng)批準后實施。
5、對采購成本進行控制。
6、受理各類購物申請。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1淺議工程項目管理中的合同交底
- 2采購管理的目標、要件和層次
- 3做采購要注意的問題
- 4供應商資料表
- 5采購管理作業(yè)程序
- 6采購部門的職能有哪些?
- 7哪里有比較成熟的采購食品管理系統(tǒng)和衛(wèi)生監(jiān)督管理系統(tǒng)
- 8如何建立以供應商為核心的供應鏈采購管理系統(tǒng)的?
- 9對規(guī)范、圖樣和采購文件的要求
- 10物資供應管理辦法
- 11項目采購績效改進的途徑與措施
- 12采購管理軟件
- 13采購的基本要素
- 14采購知識與技巧分享
- 15供應商管理條例
- 16采購實戰(zhàn)技能(即時制采購)
- 17小批量采購中遇到的常見問題
- 18采購管理工作計劃
- 19制定采購品質方案
- 20庫存管理消滅庫存冰山
- 21采購催貨的方法
- 22質量采購控制法
- 23介紹一下國內外知名的采購管理軟件,或供應鏈管理軟件
- 24訂單訂購流程
- 25供應商評估主要有哪些控制要點?
- 26采購的詢價
- 27協(xié)同式供應鏈庫存管理(CPFR)
- 28供應商考核主要有哪些項目?
- 29采購績效評估
- 30采購管理5R原則的內容
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