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在SCM中被廣泛應(yīng)用的EDI
交貨后訂購方會發(fā)出驗收書,接單方在截止日期之前發(fā)出賬單,接收貨款。對上述過程,供應(yīng)鏈管理的各個階段就會通過網(wǎng)絡(luò)將其連接起來。在網(wǎng)絡(luò)上,EDI(電子數(shù)據(jù)交換)_得到了廣泛應(yīng)用。雖然通過網(wǎng)絡(luò)連接,但是仍然需要很多約束條件。
即事先必須至少決定:①與對方進行電子數(shù)據(jù)交換所必需的通信協(xié)議;②決定如何組合哪些項目進行收發(fā)信盼格式;③進行數(shù)據(jù)通信所必需的代碼體系。此外,商業(yè)交易所必需的信息還有商品代碼、商品屬性、計量單位等商晶信息及出貨信息、驗貨信息等。實際工作中,收發(fā)訂單需要決定交易商品,并且訂。
購方還要完善商品管理器。問題是、如果商品管理器上登記的商品代碼在訂購方和接單方之間不統(tǒng)一,就無法交換正確的信息,因此制定了作為通甩商品代碼的JAN代碼。
近來,利用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),并被稱為Web-EDI(網(wǎng)絡(luò)電子數(shù)據(jù)交換)的網(wǎng)絡(luò)利用形態(tài)開始得到應(yīng)用。EDI與Web-EDI之間最大的不同,是EDI為計算機之間的商業(yè)交易信息交換,而Web-EDI則是使用畫面的對話式商業(yè)交易。
無論采取何種形態(tài),為了迅速對來自對方的信息傳遞作出反應(yīng),并修改安排和計劃,大前提都是完善公司內(nèi)部系統(tǒng),并作好協(xié)作準備。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1成本的分類
- 2作為一名采購,經(jīng)常要用到的管理系統(tǒng)或軟件有哪些?
- 3采購驗收控制的基本原則、準備工作和驗收方法
- 4采購催貨的方法
- 5物資采購供應(yīng)部職責(zé)范圍
- 6采購的表現(xiàn)形式
- 7供應(yīng)商考核表
- 8供應(yīng)商資料表
- 9采購的含義
- 10采購員的工作職責(zé)有哪些?
- 11采購的目標
- 12采購員月度績效評估制度
- 13采購杠桿原理
- 14采購計劃編制考試試題
- 15施工合同效力特點不可忽視
- 16供應(yīng)商管理詳解
- 17做采購要注意的問題
- 18采購管理系統(tǒng)的功能模塊
- 19采購要素涉及的內(nèi)容
- 20智能化采購軟件有哪些價值?
- 21采購管理流程
- 22項目采購管理模式的規(guī)范化
- 23采購管理中的戰(zhàn)略采購
- 24企業(yè)采購管理系統(tǒng)的解決方案
- 25采購管理五要素
- 26采購組織機構(gòu)設(shè)計的原則
- 27企業(yè)怎么選擇好用的采購管理系統(tǒng)?
- 28如何對采購人員進行監(jiān)督與稽查?
- 29物料清單文件是如何生成的?
- 30淺談項目采購管理
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