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信息化如何縮短采購周期
信息化系統(tǒng)對采購的控制主要從MRP/ERP入手,而MRP/ERP又是以MPS和客戶訂單進(jìn)行驅(qū)動。
MPS確定了生產(chǎn)日期和交貨日期后,MRP據(jù)此計算出物料需求日期,進(jìn)而根據(jù)采購提前期計算出采購訂單發(fā)出日期,而且采購計劃編制基本上由系統(tǒng)自動完成,采購員所要做的只是確認(rèn)或局部調(diào)整。
因此,可以做到適時采購而不會提前很長時間進(jìn)行采購活動,從而縮短整個采購周期。
- 1采購管理概況
- 2制造企業(yè)戰(zhàn)略采購淺析
- 3采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層次劃分
- 4采購組織機構(gòu)設(shè)計的原則
- 5采購部門的職能有哪些?
- 6采購物流的特征與表現(xiàn)
- 7采購的表現(xiàn)形式
- 8做采購的一般是用什么辦公室軟件的?
- 9全球采購及其風(fēng)險
- 10采購合同的簽訂應(yīng)該遵循的原則和程序
- 11供應(yīng)商管理庫存(VMI)
- 12物料分析與計算標(biāo)準(zhǔn)
- 13采購管理軟件作用?
- 14成都采購erp系統(tǒng)的使用價值
- 15供應(yīng)鏈管理
- 16采購作業(yè)程序
- 17物料采購記錄表
- 18供應(yīng)商檔案的采購價格管理
- 19采購主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 20供應(yīng)商管理辦法
- 21什么是適當(dāng)?shù)牟少徠焚|(zhì)
- 22供應(yīng)商管理作業(yè)程序
- 23采購的基本定義
- 24供應(yīng)商審核指標(biāo)體系
- 25供應(yīng)商評價調(diào)查報告
- 26采購組織的類型
- 27關(guān)于采購的總結(jié)
- 28質(zhì)量保證協(xié)議范例
- 29某公司采購控制程序
- 30供應(yīng)商考核表
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