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飛利浦與供應(yīng)商的關(guān)系
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設(shè)在比利時(shí)和荷蘭的飛利浦公司在一個(gè)國(guó)際性的、充滿變化的市場(chǎng)中開展業(yè)務(wù)。這個(gè)市場(chǎng)的一個(gè)特征就是對(duì)很多經(jīng)常發(fā)生技術(shù)變化的產(chǎn)品存在著需求。除此之外,對(duì)交付周期和客戶服務(wù)的要求比以往任何時(shí)候都高。只有能夠?qū)@個(gè)快速發(fā)展和變化市場(chǎng)——這個(gè)市場(chǎng)中存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)---做出迅速反應(yīng)的組織才能夠確保其地位。因此,飛利浦公司決定引入制造資源計(jì)劃(manufacturingresourcesplanning,MRP)的概念。這個(gè)管理系統(tǒng)就產(chǎn)品開發(fā)、制造和物流計(jì)劃迅速對(duì)市場(chǎng)作出反饋,因此確保了柔性的供應(yīng)能力。
采購(gòu)組織必須通過(guò)與其內(nèi)部和外部供應(yīng)商更加緊密的合作來(lái)作出自己的貢獻(xiàn),達(dá)成所要追求的目標(biāo)。我們將這種方法稱為“共同制造”。
共同制造將產(chǎn)生下列后果:
1、產(chǎn)品質(zhì)量得以提高
2、對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)的靈活性增加
3、更短的交付周期
4、產(chǎn)品變更能更快實(shí)現(xiàn)
5、訂單和交貨的可靠性增加
6、存貨水平下降
7、更低的綜合成本價(jià)格
- 1商品采購(gòu)方案和數(shù)量的確定
- 2采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)容
- 3采購(gòu)數(shù)量控制
- 4采購(gòu)員職業(yè)生涯處境
- 5采購(gòu)應(yīng)該有訂單后再去采購(gòu)
- 6采購(gòu)文員的工作職責(zé)有哪些?
- 7怎樣進(jìn)行采購(gòu)合同的跟蹤?
- 8國(guó)內(nèi)有哪些比較不錯(cuò)的管理軟件公司?
- 9求采購(gòu)管理制度、采購(gòu)部崗位職責(zé)、采購(gòu)部工作流程
- 10采購(gòu)計(jì)劃管理制度
- 11準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)
- 12采購(gòu)預(yù)算的確定
- 13采購(gòu)物資重要度分類表
- 14合同管理的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
- 15供應(yīng)鏈管理①
- 16影響采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性的因素
- 17采購(gòu)員崗位晉級(jí)習(xí)題
- 18訂單訂購(gòu)流程
- 19采購(gòu)管理的目標(biāo)有哪些?
- 20質(zhì)量保證協(xié)議范例
- 21采購(gòu)程序包括的內(nèi)容
- 22企業(yè)采購(gòu)遵循的原則
- 23采購(gòu)部經(jīng)理的職責(zé)與工作重點(diǎn)
- 24新供應(yīng)商引入管理辦法
- 25某公司采購(gòu)控制程序
- 26采購(gòu)組織設(shè)計(jì)的原則
- 27招標(biāo)采購(gòu)管理
- 28采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能(即時(shí)制采購(gòu))
- 29采購(gòu)部主要職責(zé)及采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)
- 30工廠管理流程(采購(gòu)部)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓