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采購作業(yè)指導(dǎo)
1.目的:對采購作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo),使采購作業(yè)有序進(jìn)行。
2.范圍:公司國內(nèi)物料采購作業(yè)。
3.請購:
3.1各項(xiàng)生產(chǎn)主要材料、輔助材料的請購部門為生產(chǎn)與物料控制部(PMC部)。
3.2請購單的開具與呈交:
3.2.1請購人員依存量管制基準(zhǔn)、用料預(yù)算,庫存情況計算出請購數(shù)量,并填寫請購清單,根據(jù)請購清單開具請購單。
3.2.2請購單應(yīng)注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)等。
3.2.3請購單經(jīng)主管審核后依請購核定權(quán)限呈送采購部門。
3.2.4需用日期相同且屬同一供應(yīng)廠商供應(yīng)的統(tǒng)購材料,請購部門應(yīng)以請購單附表,一單多品種的方式,提出請購。
3.2.5緊急請購時,由請購部門于請購單的“備注欄”中說明原因,并加蓋“緊急采購”章。
3.2.6庶務(wù)用品由物料控制部按月依耗用狀況,并考慮庫存情況,填制“請購單”提出請購。
3.3免開請購單部分
3.3.1總務(wù)用品由總務(wù)部門開具“總務(wù)用品請購單”辦理,其辦法另訂,列舉如下:
A.食堂廚具、耗用品及食品等。
B.宿舍用品,
c.賀奠用物品:花圈、花籃、禮物等。
D.招待用品:飲料、香煙等。
E.書籍、雜志、報刊、名片、文具等。
F.各類單據(jù)。
3.3.2零星采購及小額零星采購材料項(xiàng)目。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1物料采購程序標(biāo)準(zhǔn)
- 2適當(dāng)?shù)牟少徚康闹匾饬x
- 3采購的定義
- 4進(jìn)料驗(yàn)收單
- 5采購員面試65條問題解析
- 6采購進(jìn)度控制
- 7訂貨數(shù)量時間安排
- 8采購工作的具體實(shí)施方法
- 9企業(yè)采購成本節(jié)約的技巧
- 10物資采購成本管理規(guī)范
- 11采購的定義及采購物品分類
- 12采購管理之采購流程
- 13供應(yīng)商檔案的采購價格管理
- 14供方評審程序
- 15采購員的工作職責(zé)有哪些?
- 16采購預(yù)算的確定
- 17材料采購主管崗位職責(zé)
- 18項(xiàng)目管理體系中的物資采購管理
- 19質(zhì)量保證協(xié)議范例
- 20制造企業(yè)戰(zhàn)略采購淺析
- 21STC訂單項(xiàng)目的采購和分包管理
- 22成本的分類
- 23什么是經(jīng)濟(jì)訂購量?存貨總成本包括哪些幾方面?
- 24項(xiàng)目采購和合同管理
- 25采購協(xié)議的主要內(nèi)容
- 26優(yōu)化合同管理的六大對策
- 27采購計劃編制考試試題
- 28談?wù)勂髽I(yè)降低采購成本的傳統(tǒng)方法
- 29采購經(jīng)理工作職責(zé)與采購員崗位職責(zé)
- 30交貨進(jìn)度率的計算公式
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