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適當(dāng)?shù)牟少徚康闹匾饬x
采購量的大小決定生產(chǎn)與銷售的順暢與資金的調(diào)度。
物料采購量過大造成過高的存貨儲備成本與資金積壓,物料采購量過小,則采購成本提高,因此適當(dāng)?shù)牟少徚?/b>(即適量)是非常必要的。
- 1采購控制制度
- 2采購管理手冊
- 3招標(biāo)采購管理
- 4采購員面試65條問題解析
- 5采購計劃的程序
- 6采購主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 7采購員月度績效評估制度
- 8外貿(mào)采購的細(xì)節(jié)流程
- 9外協(xié)加工成本核算表
- 10采購文員的工作職責(zé)有哪些?
- 11采購計劃編制考試試題
- 12供應(yīng)商的謊言
- 13采購經(jīng)理崗位要求
- 14采購部工作流程與管理制度
- 15供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)具備哪能功能
- 16企業(yè)采購管理系統(tǒng)的解決方案
- 17國際采購的趨勢與特點
- 18采購的五種分類
- 19成都采購erp系統(tǒng)的使用價值
- 20采購部的組織管理
- 21影響物料價格的6點因素
- 22采購員如何辨別供應(yīng)商
- 23采購要素內(nèi)審檢查表
- 24做采購的一般是用什么辦公室軟件的?
- 25對供應(yīng)商的控制方法主要有哪些?
- 26采購前輩總結(jié)的9點采購須知
- 27采購的基本任務(wù)
- 28采購的表現(xiàn)形式
- 29來料檢驗月報表
- 30訂單訂購流程
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