當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 采購(gòu)管理系統(tǒng)
談?wù)勂髽I(yè)降低采購(gòu)成本的傳統(tǒng)方法
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
目前的企業(yè)都致力于生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,其中價(jià)格是個(gè)很重要的因素,如何保持價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力而不損害企業(yè)自身的利益是每個(gè)企業(yè)都要考慮的問(wèn)題,而最便捷、最有效的方法就是降低所采購(gòu)物料的成本。當(dāng)然,隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,通過(guò)單純降低采購(gòu)物料價(jià)格的辦法得到的效果也越來(lái)越不明顯,因此,許多企業(yè)都開(kāi)始從不同方面找尋降低成本的方法,或者從企業(yè)內(nèi)部著手挖潛,或者搭建有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈,這些方法都力求通過(guò)信息快速傳遞和減少和優(yōu)化相關(guān)環(huán)節(jié)等方面降低成本。相對(duì)于這些做法,我們把主要針對(duì)物料進(jìn)行的降低采購(gòu)成本的方法稱(chēng)為傳統(tǒng)方法。而這些傳統(tǒng)的方法只要使用得當(dāng),不但仍有潛力可挖,而且應(yīng)該說(shuō)也是企業(yè)應(yīng)用新方法取得收益的主要武器。下面,本人將結(jié)合這方面的經(jīng)驗(yàn)介紹這些傳統(tǒng)的降成本方法。
1、設(shè)計(jì)優(yōu)化法
所謂設(shè)計(jì)優(yōu)化法,即在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)就注意到材料、器件的選用,以合適的而不是最好的物料用于新產(chǎn)品中,使得產(chǎn)品在保持性能滿足市場(chǎng)要求的情況下達(dá)到最低的成本。
為什么將設(shè)計(jì)優(yōu)化放在降成本方法的首位呢?大家都應(yīng)聽(tīng)過(guò)這樣的話,“萬(wàn)事開(kāi)頭難”,“良好的開(kāi)始是成功的一半”,這些俗語(yǔ)說(shuō)明了一個(gè)好的開(kāi)端的重要性,而產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)就處在開(kāi)始階段,一旦新產(chǎn)品定型,其所使用物料也就基本確定,雖然日后可能會(huì)對(duì)部件進(jìn)行部分更改,但一般來(lái)說(shuō)幅度不會(huì)很大,也就是說(shuō)新產(chǎn)品的成本也基本確定。當(dāng)然,你會(huì)說(shuō)我可以通過(guò)日后對(duì)零部件降價(jià)來(lái)降低成本嘛,不錯(cuò),但這種通過(guò)零部件降價(jià)帶來(lái)的收益是十分有限的。通常,同類(lèi)部件因其性能不同,價(jià)格差別很大,有時(shí)甚至?xí)谐杀兜牟罹?,而如果設(shè)計(jì)人員在選材時(shí),忽視產(chǎn)品定位,一味追求高質(zhì)量高性能,選用最好的部件,日后雖然可通過(guò)降價(jià)實(shí)現(xiàn)部分收益,但遠(yuǎn)沒(méi)有在開(kāi)始時(shí)就選用適合產(chǎn)品定位的器件效果來(lái)得好。舉例來(lái)說(shuō),若A產(chǎn)品定位于低端,需用到一種部件,現(xiàn)有兩種選擇X、Y部件,都能達(dá)到性能要求,相關(guān)性能價(jià)格信息如下表:
如果你是一位設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員你會(huì)選擇那個(gè)部件?我想你肯定會(huì)選擇Y部件,因?yàn)殡m然看起來(lái)Y部件日后帶來(lái)的降價(jià)收益較低,但是從一開(kāi)始我的產(chǎn)品就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),且總成本也會(huì)比選擇X部件低。上面這個(gè)例子很簡(jiǎn)單,而實(shí)際中很少有如此容易做決定的情況,這就需要設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員一定要有成本意識(shí),在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段就要對(duì)所用物料、部件進(jìn)行權(quán)衡選擇,使零部件和產(chǎn)品的市場(chǎng)定位相匹配,做到合理成本,防止出現(xiàn)“質(zhì)量過(guò)?!被颉百|(zhì)量不足”的現(xiàn)象,使產(chǎn)品具有最佳的性價(jià)比。
2、成本核算法
所謂成本核算法,就是通過(guò)一些科學(xué)的方法對(duì)部件的成本進(jìn)行核算和評(píng)估,確保部件的價(jià)格的合理性。
成本核算?說(shuō)得容易,可要怎么做呢?這里說(shuō)的成本核算,并不是說(shuō)算出來(lái)的價(jià)格就100%準(zhǔn)確,而是要通過(guò)核算,給你一個(gè)價(jià)格的范圍,防止出現(xiàn)價(jià)格過(guò)高的情況。而且成本核算也不是對(duì)每種部件都能進(jìn)行,一般來(lái)說(shuō)應(yīng)用于加工較為簡(jiǎn)單的鈑金、注塑等行業(yè),價(jià)格的核算也比較簡(jiǎn)單,一般為部件價(jià)格=材料成本+加工費(fèi)用+合理利潤(rùn)。材料成本基本上比較容易確定,原材料價(jià)格來(lái)自市場(chǎng)價(jià)格或領(lǐng)料價(jià)格,材料的耗用可采用秤、量的辦法,材料成本=單價(jià)*耗用(凈耗用+損耗)。加工費(fèi)用核算起來(lái)比較麻煩,本人的經(jīng)驗(yàn)是一方面由供應(yīng)商提供,一方面親自到現(xiàn)場(chǎng)考察測(cè)量,另外結(jié)合一些媒體介紹,綜合總結(jié)出一套計(jì)算方法,力求簡(jiǎn)單實(shí)用。在這里介紹一下本人原單位對(duì)一般注塑件的核算方法,即根據(jù)注塑機(jī)設(shè)備不同,按不同注塑機(jī)的噸位制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),并考慮一模幾穴,每模時(shí)間等因素,設(shè)定計(jì)算公式進(jìn)行計(jì)算。利潤(rùn)方面根據(jù)雙方的共識(shí)設(shè)立比例或金額計(jì)算,在此基礎(chǔ)上即可大體估計(jì)部件價(jià)格。再次重申,這種核算只是對(duì)部件價(jià)格的一個(gè)近似估計(jì),主要是防止價(jià)
- 1合同的相對(duì)性不得擅自突破
- 2采購(gòu)的基本任務(wù)
- 3訂貨數(shù)量時(shí)間安排
- 4作為一名采購(gòu),經(jīng)常要用到的管理系統(tǒng)或軟件有哪些?
- 5供應(yīng)商管理詳解
- 6采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu)
- 7采購(gòu)管理之采購(gòu)預(yù)算
- 8如何對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)督與稽查?
- 9班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
- 10采購(gòu)的重要性
- 11采購(gòu)工作實(shí)施細(xì)則
- 12采購(gòu)人員的工作內(nèi)容主要有哪些?
- 13供應(yīng)商管理?xiàng)l例
- 14經(jīng)濟(jì)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量計(jì)算公式
- 15準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)
- 16如何才能解決采購(gòu)中常見(jiàn)的困難
- 17采購(gòu)員的工作職責(zé)有哪些?
- 18采購(gòu)的作用
- 19采購(gòu)解決爭(zhēng)端規(guī)定的主要內(nèi)容
- 20采購(gòu)管理軟件有哪些優(yōu)點(diǎn)呢?
- 21采購(gòu)員如何控制庫(kù)存過(guò)高的辦法
- 22淺談項(xiàng)目采購(gòu)管理
- 23采購(gòu)流程之有效采購(gòu)管理
- 24訂購(gòu)單
- 25怎樣進(jìn)行采購(gòu)合同的跟蹤?
- 26企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要作用是什么?
- 27五金采購(gòu)流程
- 28采購(gòu)是心理素質(zhì)的考驗(yàn)
- 29飛利浦與供應(yīng)商的關(guān)系
- 30哪里有比較成熟的采購(gòu)食品管理系統(tǒng)和衛(wèi)生監(jiān)督管理系統(tǒng)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓