當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 采購管理系統(tǒng)
物資采購成本管理規(guī)范
測定采購成本是一項非常繁重的任務(wù)。由于信息管理程度的不同、工作方式方法的不同、文件保存意識的強弱等原因,很容易造成以下結(jié)果:采購信息零散,不易收集與整合,進而造成采購信息收集和分發(fā)成本增大。最終采購部門人員的隊伍會增大,這又加大了信息分發(fā)成本,也增加了由于疏忽或相互間的溝通偏差等造成的錯誤成本。
1、物資采購成本的主體
物資采購成本一般是指采購的總成本。在采購過程中,它包括原物料成本、采購人員人工成本、物資運送成本、各類檢驗物資品質(zhì)和監(jiān)督運輸以及各類單據(jù)的采購管理成本、采購前進行采購分析的成本、采購過程中發(fā)生的其他成本等。
2、采購成本的構(gòu)成
采購成本主要有以下幾項內(nèi)容構(gòu)成:采購申請手續(xù)成本、物資成本、檢查驗收物資的成本、搬運費用及裝卸成本、物資的保險費與稅費、進庫成本、會計入賬及支付款項所花成本、倉儲成本、呆廢料損失成本、資金(利息)成本。
二、不同采購階段的成本
物資采購成本是整個采購活動過程中所花費的所有費用。物資采購過程一般包括3個階段,而這3個階段中所產(chǎn)生的采購成本之和也就構(gòu)成了物資采購的總成本。
1、申請采購階段的成本
申請采購階段的成本主要有采購申請階段的時間和機會成本。因為市場上的信息和情況是變化的,有些行業(yè)在某個時間段內(nèi)的變化速度非常快。如果采購申請的時間比較長,在某個時間段內(nèi)延誤了最佳采購時機,將會帶來很大的損失。所以,應(yīng)該明確采購申請對象,也就是在什么條件下向誰提出請購。在采購申請環(huán)節(jié),要盡量減少多余的環(huán)節(jié),僅有申請人和審批人就可以了。
2、采購階段的成本
采購申請完成以后,便進入了采購階段。采購階段成本主要包括兩部分。第一是供應(yīng)商成本,主要包括供應(yīng)商選擇成本、與供應(yīng)商談判成本、供應(yīng)商審查成本等;第二是采購工作成本,它主要包括進行市場信息收集和估價、詢價、比價以及采購談判時的通信、住宿以及交通費用、采購人員的人工費用、采購主管及有關(guān)單位的審查費用等。
3、采購后成本
物資采購?fù)戤?,又面臨運輸和檢驗的問題。運輸工具的租賃費用、檢驗所花掉的人工費用、檢驗過程中檢驗儀器設(shè)備的折舊費用等,都屬于采購后成本。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1企業(yè)怎么選擇好用的采購管理系統(tǒng)?
- 2采購的作用與方法分類
- 3采購員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 4合同管理的風(fēng)險分析與防范
- 5如何才能解決采購中常見的困難
- 6如何做一個合格的采購員
- 7交貨進度率的計算公式
- 8如何才能做好采購員
- 9采購管理子系統(tǒng)如何進行供應(yīng)商管理?
- 10降低采購成本的策略與方法
- 11采購管理中的戰(zhàn)略采購
- 12采購談判中的議價和比價
- 13來料檢驗月報表
- 14采購方式的選擇
- 15STC訂單項目的采購和分包管理
- 16完整的采購流程
- 17采購部經(jīng)理的職責(zé)與工作重點
- 18采購部經(jīng)理崗位職責(zé)
- 19從事外貿(mào)采購必備的技巧
- 20采購的質(zhì)量保證協(xié)議的主要作用與內(nèi)容
- 21小批量采購中遇到的常見問題
- 22采購員如何控制庫存過高的辦法
- 23采購管理控制程序
- 24采購的基本定義
- 25采購部的組織管理
- 26采購績效考核基礎(chǔ)指標(biāo)
- 27政府采購管理信息系統(tǒng)
- 28供應(yīng)商管理簡介
- 29常用的合同條款包含什么內(nèi)容?
- 30做采購的一般是用什么辦公室軟件的?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓