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STC訂單項(xiàng)目的采購和分包管理
一、采購和分包管理在STC訂單項(xiàng)目管理中的地位
STC訂單項(xiàng)目采購和分包管理幾乎貫穿整個訂單項(xiàng)目生命周期,對項(xiàng)目管理模式有著直接的影響。它們對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、整體供應(yīng)鏈以及經(jīng)營管理都起著極為重要的作用。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、采購和分包管理是STC訂單項(xiàng)目成本控制的核心內(nèi)容之一。
在STC的訂單項(xiàng)目管理中,需要采購或分包的毛坯、配套件很多,成本較高,涉及巨額費(fèi)用的管理和使用,在STC財(cái)務(wù)支出中采購(包括原材料、零部件)和分包成本約占78%,職工的薪金福利、固定資產(chǎn)折舊等其他支出僅占22%。所以要控制STC訂單項(xiàng)目的成本關(guān)鍵是控制好采購和分包成本。
2、采購和分包是STC整個供應(yīng)鏈管理中“上游控制”的主導(dǎo)力量,是STC運(yùn)作的保障。
STC是一個經(jīng)營業(yè)績不斷提升的公司,要在市場上取得長期的競爭優(yōu)勢,就必須要有一支合格的供應(yīng)商、分包商隊(duì)伍,他們所提供的原材料、零部件應(yīng)該具有良好的質(zhì)量保障和明顯的價格優(yōu)勢。然而,目前STC面對的市場形勢和供應(yīng)商、分包商形勢都十分嚴(yán)峻。一方面,大量的用戶訂單急著要完成,盡管STC目前的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足電廠的需求,但STC的高級管理層并不打算盲目擴(kuò)張產(chǎn)能,因?yàn)槭袌鲈跇O度繁榮之后將會迅速飽和。在這種情況下訂單項(xiàng)目的按期交貨勢必依靠大量的采購和外協(xié)來實(shí)現(xiàn)。另一方面,STC的供應(yīng)商、分包商數(shù)量有限,他們在為STC提供原材料、零部件的同時也為STC的競爭對手提供相同的產(chǎn)品。比如國內(nèi)能生產(chǎn)汽輪機(jī)大型鑄鍛件的企業(yè)僅有中國第一重型機(jī)器廠(簡稱“一重”)和中國第二重型機(jī)器廠(簡稱“二重”)二家,而這二家企業(yè)又同時為國內(nèi)三大電站設(shè)備制造企業(yè)集團(tuán)提供原材料;汽輪機(jī)長葉片的國內(nèi)供應(yīng)商也只有無錫葉片廠一家。在一些項(xiàng)目的競爭中,有時會出現(xiàn)誰擁有供應(yīng)商誰就能在競爭中占據(jù)主動的現(xiàn)象。比如某一供應(yīng)商在同時為STC和哈爾濱汽輪機(jī)有限公司供貨時優(yōu)先供應(yīng)STC,則STC就能積極的響應(yīng)電廠而滿足其合同交貨期,這樣就在競爭爭得了主動;反之如果供應(yīng)商奇貨可居,勢必削弱STC的競爭能力。
二、科學(xué)進(jìn)行STC的采購和分包管理
由于STC是按訂單生產(chǎn),是單件小批量生產(chǎn)。規(guī)模提高、生產(chǎn)節(jié)奏加快要求采購和分包的節(jié)奏也同步加快。大量不同型號的材料要按生產(chǎn)進(jìn)度的要求準(zhǔn)時抵達(dá)加工車間就必須加強(qiáng)計(jì)劃性,做到忙而不亂。
強(qiáng)化計(jì)劃
STC的采購和分包工作主要由項(xiàng)目部下設(shè)的供應(yīng)處負(fù)責(zé)。在原材料和毛坯市場供應(yīng)充足、用戶對汽輪機(jī)產(chǎn)品要求不高、生產(chǎn)周期足夠長的情況下,采購工作就是一種事務(wù)性的工作。而現(xiàn)今生產(chǎn)快節(jié)奏迫使采購效率必須不斷提高。制定采購計(jì)劃是整個采購過程的第一步,也是最關(guān)鍵的一步。
1、整理歸納采購清單。物料清單是STC供應(yīng)處確定采購計(jì)劃的依據(jù),通常由STC設(shè)計(jì)人員從項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙中提取數(shù)據(jù),生成該項(xiàng)目的所有零部件及組件清單。項(xiàng)目經(jīng)理對物料清單進(jìn)行分析,形成采購的原材料、零部件和配套件清單。采購清單中的采購件通常被分為以下6類,不同類別的物品其采購要求和采購辦法各不相同。
(1)長周期的大型鑄鍛件毛坯(重量大于30噸):與訂單項(xiàng)目相對應(yīng),如300MW汽輪機(jī)組對應(yīng)300MW機(jī)組的毛坯,600MW汽輪機(jī)組對應(yīng)600MW機(jī)組的毛坯。
² 高中壓汽缸毛坯;
² 高中壓轉(zhuǎn)子毛坯;
² 低壓轉(zhuǎn)子毛坯。
這些毛坯都和國內(nèi)的競爭對手面對相同的毛坯供應(yīng)商,如一重或二重,以及國外的一些毛坯供應(yīng)商,總之這些毛坯相對稀缺。
(2)中型鑄鍛件毛坯(重量在30噸 ~ 10噸之間)
高壓內(nèi)缸毛坯
主氣
- 1采購催貨的方法
- 2供應(yīng)鏈管理①
- 3供應(yīng)商管理簡介
- 4采購部供應(yīng)商管理程序
- 5采購?fù)素浌芾碇贫?/a>
- 6什么是購備時間?
- 7供應(yīng)商考核主要有哪些項(xiàng)目?
- 8采購經(jīng)理工作職責(zé)與采購員崗位職責(zé)
- 9供應(yīng)商評估和批準(zhǔn)操作規(guī)程
- 10優(yōu)化合同管理的六大對策
- 11工廠供應(yīng)商考核程序
- 12采購物資驗(yàn)證方法協(xié)議的主要內(nèi)容
- 13實(shí)施企業(yè)ERP時防范采購陷阱的竅門
- 14五金采購流程
- 15供應(yīng)商選擇步驟
- 16如何做一個合格的采購員
- 17采購管理工作計(jì)劃
- 18采購管理之采購流程
- 19什么是政府采購項(xiàng)目驗(yàn)收?
- 20談?wù)劜少徦刭|(zhì)
- 21物料分析與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
- 22采購的分類與談判技巧
- 23什么叫做采購管理軟件?
- 24采購工作實(shí)施細(xì)則
- 25什么是采購預(yù)算
- 26企業(yè)怎么選擇好用的采購管理系統(tǒng)?
- 27物料清單文件是如何生成的?
- 28某公司進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法
- 29采購員必備的幾種素質(zhì)
- 30企業(yè)采購成本節(jié)約的技巧
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