計(jì)量管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)是中小企業(yè)走向企業(yè)的重要標(biāo)志

對(duì)用戶進(jìn)行管王里理念培訓(xùn)．對(duì)企業(yè)原有業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行重組與優(yōu)化．制定規(guī)范合理的新的業(yè)務(wù)處理流程。為企業(yè)設(shè)計(jì)新的管理模式一包括組織架構(gòu)等。為企業(yè)制定崗位與部門的績(jī)效考核監(jiān)控體系。輔助企業(yè)建立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的管理制度。結(jié)合軟件功能和新的業(yè)務(wù)處理流程-指導(dǎo)軟件實(shí)施。對(duì)計(jì)量管理軟件正常運(yùn)行進(jìn)行審查。企業(yè)進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)為客戶留下一支不走的咨詢服務(wù)隊(duì)伍。 根據(jù)系統(tǒng)實(shí)施后運(yùn)行的實(shí)際狀況．修改、補(bǔ)充、完善前階段進(jìn)行的流程優(yōu)化、管理模式、績(jī)效考核體系等解決方案?？膳c企業(yè)簽訂長(zhǎng)期服務(wù)協(xié)議．定期考察企業(yè)的管理體系和系統(tǒng)運(yùn)行狀況．評(píng)估投資回報(bào)．提供持續(xù)化改進(jìn)與實(shí)施方案。實(shí)際操作中可以把階段劃分得更細(xì)，應(yīng)用企業(yè)在不同階段支付不同的費(fèi)用．咨詢公司在不同階段承擔(dān)相關(guān)的義務(wù)與責(zé)任。實(shí)際工作中，還要正確對(duì)待雙方之間的關(guān)系。首先雙方的關(guān)系可能只是正常的市場(chǎng)交易關(guān)系，服務(wù)可能是一次性的．其目的只是為了讓咨詢專家完成憑客戶自己完成不了的任務(wù)：但另一方面．他們之間的關(guān)系可能是一種近乎共生的、聯(lián)盟性質(zhì)的相互依存關(guān)系．這其中非常重要的一入夏因就是相互的密切配合，沒(méi)有這種合作咨詢方不可能勝任對(duì)用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)需求。其次．在合作中要明白雙方的角色。對(duì)于企業(yè)的管理變革咨詢．企業(yè)永遠(yuǎn)是改革的主體．咨詢方不能醬代企業(yè)的主動(dòng)思考和行動(dòng)．咨詢起到的作用就是咨詢，有的企業(yè)錯(cuò)誤認(rèn)為．把問(wèn)題交給咨詢公司就萬(wàn)事大吉了．只等咨詢方提出解決方案．就視同一項(xiàng)交鑰匙工程，其實(shí)如果沒(méi)有企業(yè)的主動(dòng)思考和積極參與．咨詢方即便提出最先進(jìn)的方案．對(duì)于金業(yè)來(lái)講．很難真正認(rèn)同．