當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 質(zhì)量管理工具
產(chǎn)品最終檢驗(yàn)控制程序(2)
1.目的
通過對將要進(jìn)入成品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),確保符合質(zhì)量要求的成品才能進(jìn)入成品庫,并提供產(chǎn)品符合規(guī)定要求的檢測記錄。
2.適用范圍
本公司生產(chǎn)的各型號成品及向外購入直接用于銷售的其它產(chǎn)品。
3.相關(guān)責(zé)任單位
技術(shù)品保部——最終檢驗(yàn)組,生產(chǎn)部——生產(chǎn)組、倉儲(chǔ)組。
4.工作程序
4.1生產(chǎn)成品檢驗(yàn)
4.1.1最終檢驗(yàn)組在接到生產(chǎn)組的《生產(chǎn)命令》通知后(參見《過程檢驗(yàn)控過程序》),即安排人員到成口若懸河待檢區(qū),按照《成品檢驗(yàn)抽樣計(jì)劃》抽取部分樣品。
4.1.2對抽取樣品按照《成品檢驗(yàn)辦法》進(jìn)行檢驗(yàn),按照《現(xiàn)有成品一覽表》進(jìn)行判斷,并將結(jié)果填入《QA檢驗(yàn)報(bào)告》和《生產(chǎn)命令》相應(yīng)欄位。
4.1.3檢驗(yàn)合格之成品還須核對產(chǎn)品的型號、包裝方式、數(shù)量等與《生產(chǎn)命令》是否相符,包裝是否完好,標(biāo)簽是否完好和正確,并填入相應(yīng)欄位。
4.1.4核對無誤后,在每個(gè)已包裝的成品外貼上“合格”標(biāo)簽,以《生產(chǎn)命令》通知生產(chǎn)組辦理入庫手續(xù)。
4.1.5核對有誤后,立即用《生產(chǎn)命令》通知生產(chǎn)組改正后再按4.1.3和4.1.4執(zhí)行,直至合格。
4.1.6檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品,按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控過程序》貼上“不合格”標(biāo)簽后,按照《不合格品控過程序》予以處理。
4.1.7生產(chǎn)線將《生產(chǎn)命令》交回生管駔歸檔,將《QA檢測報(bào)告》交技術(shù)品保部經(jīng)理審批后歸檔。
4.1.8最終檢驗(yàn)組將每次檢驗(yàn)結(jié)果填入《生產(chǎn)成品月合格率統(tǒng)計(jì)表》,并保存一年,作為過程能力評估的依據(jù)。
4.2進(jìn)料成品的檢驗(yàn)
4.2.1對于外購的直接用于銷售的成品,最終檢驗(yàn)駔在接到倉儲(chǔ)組(參見〈進(jìn)料檢驗(yàn)控過程序〉)通知后,即安排人員到進(jìn)料待驗(yàn)區(qū),按照〈成品檢驗(yàn)抽樣計(jì)劃〉抽取部分樣品。
4.2.2對樣品按照《進(jìn)料成品檢驗(yàn)辦法》和《現(xiàn)有產(chǎn)品一覽表》進(jìn)行檢驗(yàn)和判斷,并將結(jié)果填入〈QA檢測報(bào)告〉中。
4.2.3檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品,在每個(gè)包裝外貼上“合格”標(biāo)簽,通知倉儲(chǔ)組入庫。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1品質(zhì)數(shù)據(jù)的平均值與變異
- 2產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理程序
- 3二極管進(jìn)貨檢驗(yàn)知識(測試二極管的好壞)
- 4質(zhì)量檢驗(yàn)的主要管理制度
- 5導(dǎo)致不合格的原因有哪些?
- 6進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程
- 7品質(zhì)管制圖之觀念
- 8不合格品管理辦法
- 9質(zhì)量記錄管制作業(yè)程序
- 10質(zhì)量管理部職能
- 11質(zhì)量體系概述
- 12塑料公司質(zhì)量管理辦法
- 13質(zhì)量管理工具之MSA介紹
- 14品質(zhì)管理中常用的工具及方法
- 15品質(zhì)管理部門在工廠的職位簡稱
- 16針織服裝的質(zhì)量檢驗(yàn)
- 17作業(yè)指導(dǎo)書
- 18品質(zhì)規(guī)劃作業(yè)程序
- 19IPQC詳解
- 20品管知識培訓(xùn)
- 21電子管玻璃上的銀色物質(zhì)是什么?
- 22如何確定抽樣計(jì)劃?
- 23利用質(zhì)量管理的常見工具來分析碰到的問題和解決思路?
- 24QC培訓(xùn)知識(檢驗(yàn)在企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用)
- 25QCC問答
- 26原材料進(jìn)廠管理制度
- 27質(zhì)量體系建立的原則
- 28工廠對顧客的理解
- 29供應(yīng)廠商與外包工廠之管理
- 30質(zhì)量管理五大工具-SPC概念
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓