平衡流程與靈活性是成功SOA治理的關(guān)鍵

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許多企業(yè)在實(shí)施SOA治理的時(shí)候陷入了兩個(gè)陷阱。第一個(gè)陷阱是沒有一個(gè)足夠強(qiáng)大的治理模式。第二個(gè)陷阱是有太多的用來完成任務(wù)的流程。這里的技巧是平衡流程和靈活性。

沒有足夠的流程會(huì)造成混亂

企業(yè)沒有足夠強(qiáng)大的治理模式有許多理由。下面是人們看到的幾個(gè)理由：

·對(duì)于設(shè)計(jì)時(shí)間和運(yùn)行時(shí)間缺乏全面的理解

·文化

·缺少治理資源和工具的資金

·不現(xiàn)實(shí)的新聞報(bào)道

·缺少官員的支持

沒有一個(gè)有效的治理模式，你的SOA極樂世界的夢(mèng)想會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)下降、高開發(fā)成本、失控的生產(chǎn)環(huán)境和不滿意的客戶等噩夢(mèng)。要達(dá)到SOA許諾的再利用、靈活性、靈敏性和集成的方便性等目標(biāo)，設(shè)計(jì)時(shí)間治理必須要保證以不間斷的方式建立服務(wù)。這種方法將提供商業(yè)價(jià)值、滿足某些性能和安全要求，不依賴于任何平臺(tái)，不打破已經(jīng)部署的任何東西。

由于SOA的分布式和抽象的性質(zhì)，運(yùn)行時(shí)治理是非常重要的。一個(gè)單個(gè)的商業(yè)服務(wù)也許由許多架構(gòu)層中的組件所組成。當(dāng)這個(gè)服務(wù)失敗的時(shí)候，你最好有適當(dāng)?shù)牧鞒毯凸ぞ哐杆僬业絾栴}并且在用戶首先察覺之前回復(fù)正常。然后，有一些復(fù)雜性。這些復(fù)雜性包括管理服務(wù)的版本劃分、積極地監(jiān)視性能和安全、保證遵守法規(guī)和強(qiáng)制執(zhí)行管理規(guī)定等等。

沒有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的治理模式實(shí)施SOA就相當(dāng)于有一個(gè)沒有管制塔臺(tái)的飛機(jī)場。確實(shí)，有許多非常好的飛機(jī)和天才的飛行員。但是，如果沒有適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和及時(shí)的信息，最終的結(jié)果是災(zāi)難性的。因此，要保證你建立一個(gè)管制塔臺(tái)，雇傭一些空中交通管制人員!太多的流程將阻礙技術(shù)創(chuàng)新和阻礙靈活性。

另一方面，一些部門迷信流程。他們創(chuàng)建了太多的流程以至于這個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入文件之中，看不到促進(jìn)業(yè)務(wù)的推動(dòng)因素。有些人把服務(wù)分得太細(xì)，以至于提供很少的價(jià)值或者根本沒有價(jià)值，從來沒有被再利用。“過度殺傷的治理”或者“死于流程”模式使設(shè)計(jì)師像機(jī)器人一樣思考和簡單地執(zhí)行文件或者檢查表讓他們做的事情。接下來是一個(gè)很長的審查過程，用幾個(gè)星期的時(shí)間批準(zhǔn)應(yīng)該在一兩天之內(nèi)就批準(zhǔn)的事情。這種類型的模式的理由是：

·把SOA看作是一個(gè)技術(shù)問題而不是一個(gè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的促進(jìn)因素

·缺少對(duì)設(shè)計(jì)師和領(lǐng)導(dǎo)的信任和授權(quán)

·流程太多的文化導(dǎo)致很長的交付周期

·在領(lǐng)導(dǎo)層缺少技術(shù)和業(yè)務(wù)專家

找到正確的平衡

每一個(gè)企業(yè)文化和每一個(gè)SOA計(jì)劃都是唯一的。沒有一個(gè)萬靈藥式的或者一個(gè)尺寸適合所有需求的治理模式。許多廠商、SOA實(shí)施咨詢公司和標(biāo)準(zhǔn)組織都有詳細(xì)說明的SOA治理方法。選擇一個(gè)最適合你的文化的方法，然后按照你的公司的需求對(duì)這個(gè)方法進(jìn)行客戶化。

那么。我們?nèi)绾卧诒３朱`活性的同時(shí)強(qiáng)制執(zhí)行SOA治理?一個(gè)方法就是把大量的文本文件轉(zhuǎn)換為可視化文件。換句話說，停止制作數(shù)百頁的Word文件。開始創(chuàng)建UML模型、業(yè)務(wù)流程模式、應(yīng)用圖表和架構(gòu)圖表。這些人工制品就像一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的藍(lán)圖。如果你在建設(shè)你夢(mèng)想中的房子，你是把你的房子的技術(shù)規(guī)格打印在Word文件中并且交給你的建設(shè)者，還是交給他一個(gè)藍(lán)圖?人們最好把重點(diǎn)放在增加價(jià)值的作品方面，放棄沒有價(jià)值的一切東西。不要讓你的工作人員采取除了滿足檢查表的要求之外沒有任何目的的步驟。SOA治理不應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建。SOA治理需要設(shè)計(jì)師進(jìn)行定義。SOA治理完全是關(guān)于服務(wù)生命周期管理的，標(biāo)準(zhǔn)的N層流程是不合適的。

隨著時(shí)間的推移發(fā)展治理

即使你確實(shí)得到了流程與靈活性的平衡，也不要立即實(shí)施SOA治理。同SOA一樣，SOA治理是一個(gè)沒有盡頭的旅程。小范圍開始，僅實(shí)施在那個(gè)時(shí)候有必要的步驟。

例如，如果你首次實(shí)施有15至20個(gè)服務(wù)，你也許不需要有一個(gè)強(qiáng)大的SOA卓越中心，特別是如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)只有少量的技術(shù)人員的話。隨著服務(wù)數(shù)量的增加以及設(shè)計(jì)師和開發(fā)人員數(shù)量的增加，你要相應(yīng)地發(fā)展你的治理模式。有些公司用一年的時(shí)間才制定好全部的治理流程。那一年沒有為業(yè)務(wù)增加任何價(jià)值。業(yè)內(nèi)人士建議說，要把SOA治理作為你的SOA路線圖的一個(gè)重要部分。我們最終將根據(jù)SOA提供的業(yè)務(wù)價(jià)值判斷SOA治理的優(yōu)劣。因此，要保證你的SOA治理模型實(shí)現(xiàn)SOA最佳做法與業(yè)務(wù)靈活性的平衡。（IT專家網(wǎng)）