深圳工程項(xiàng)目管理軟件

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 　　隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展提出了更高的要求。提高建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，有利于促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目更加平穩(wěn)快速的發(fā)展。在建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)了許多問(wèn)題。企業(yè)管理者和員工需要不斷提高對(duì)施工項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識(shí)和重視程度，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理方案。

　　一、工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

　　1、缺乏完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作難以得到有效實(shí)施的一個(gè)根本原因是缺乏完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化，收到的效果也不盡如人意。在施工過(guò)程中，缺乏有效的管理機(jī)制使得施工人員的行為缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的約束。在建立企業(yè)制度的過(guò)程中，沒(méi)有有效地結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致制度與實(shí)際建設(shè)脫節(jié)，從而難以有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　2、項(xiàng)目安全管理水平低。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)給工程企業(yè)的形象帶來(lái)極其不利的影響，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。管理人員和施工人員普遍缺乏安全意識(shí)，企業(yè)管理者著眼于能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，工程建設(shè)的安全管理難以有效實(shí)施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和安全防護(hù)措施的處理不到位，使安全管理工作流于形式。

　　3、工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系沒(méi)有處理好。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，在目前的項(xiàng)目管理中，管理者過(guò)于注重成本的節(jié)約和控制，從而導(dǎo)致工期延誤，同時(shí)工程質(zhì)量也難以保證。也存在施工質(zhì)量要求過(guò)高，工程造價(jià)成本和進(jìn)度難以有效控制的情況，使得工程造價(jià)過(guò)高，影響正常施工進(jìn)度。一些企業(yè)管理者盲目追求建設(shè)進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目資金投入過(guò)高，工程質(zhì)量難以保證。

　　二、工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的對(duì)策

　　1、完善項(xiàng)目管理體系的建立

　　在完善項(xiàng)目管理體系的過(guò)程中，管理者應(yīng)有效結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，明確把握項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，做好施工前的準(zhǔn)備工作，施工中、施工后采取有效的質(zhì)量控制措施，并嚴(yán)格監(jiān)督體系的實(shí)施。在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化和完善施工組織，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程施工設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇最佳的施工方案。

　　2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理

　　加強(qiáng)建筑施工的安全管理，需要在施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查分析，并根據(jù)分析的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工方案，確保施工環(huán)節(jié)和工序嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量，采購(gòu)的建筑材料必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后才能投入使用。為建筑工程的施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，進(jìn)而有效提高施工效率和質(zhì)量，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　3、處理好工程成本、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系

　　加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，有利于降低施工成本，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。管理者和施工人員應(yīng)進(jìn)行良好的合作和溝通，對(duì)項(xiàng)目的具體過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高施工環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。提出可行的解決方案，及時(shí)有效地處理，避免施工安全隱患和事故的發(fā)生，在嚴(yán)格控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，確保采購(gòu)的建筑材料符合質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理軟件的價(jià)值

　　1、全過(guò)程全方位的監(jiān)管

　　施工項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中每一個(gè)方面的內(nèi)容都進(jìn)行監(jiān)督管理工作，包括資金收付管理、合同管理、采購(gòu)管理、計(jì)量管理、含量管理、成本管理、物資管理、檔案管理等方面，全方位管理項(xiàng)目，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的健康運(yùn)營(yíng)。

　　2、數(shù)據(jù)反饋

　　系統(tǒng)中引用了多張報(bào)表，可以對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，以數(shù)據(jù)報(bào)表的形式展現(xiàn)給管理人員。通過(guò)分析這些數(shù)據(jù)，就能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題，對(duì)建筑施工起到指導(dǎo)和糾偏作用。通過(guò)系統(tǒng)、全面地考慮擬建工程的各種施工條件，制定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法等組織措施，合理安排施工進(jìn)度，確保工程按期竣工或交付使用。

　　3、施工日志

　　在項(xiàng)目管理模塊中，檔案管理功能中有施工日志記錄功能，記錄工程實(shí)際施工情況、積累原始資料，作為施工管理證據(jù)的重要記錄。

　　4、預(yù)算及成本控制

　　項(xiàng)目管理軟件最終目的是獲取項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)，資源等，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中付出的人工成本，時(shí)間成本進(jìn)行核算，根據(jù)相應(yīng)的自 定義公式來(lái)運(yùn)行成本函數(shù)從而核算出整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算之間進(jìn)行的對(duì)比分析，同時(shí)顯示整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用情況。

　　綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，確保有效的項(xiàng)目管理，不僅可以保證高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)，還可以使項(xiàng)目更加科學(xué)合理，為項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的保障體系，保證項(xiàng)目的順利開展。不斷改革、創(chuàng)新和完善建設(shè)項(xiàng)目管理，使其發(fā)揮更大的價(jià)值，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的不斷建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。