如何選出最好的CIO

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

我認為應該將一些關(guān)于如何為公司發(fā)現(xiàn)理想CIO的想法整理起來，并且準確地讓你知道應該怎樣尋找。

首先，我們需要確定這個作為IT部門的領(lǐng)導人對于公司是否重要。我個人的衡量標準是他是否向你或者你的下屬匯報。但這始終不可以作為衡量這個職位的指標，有時這只是反映組織結(jié)構(gòu)的一些特點。

作為CEO你應該問自己是否相信IT部門在公司里起關(guān)鍵作用。不要騙自己，如果CIO不向你匯報或者你認為這是IT的戰(zhàn)略，你就應該聞心自問。如果在最后的分析中你不認為這很重要, 那么停止閱讀并且轉(zhuǎn)給CFO或者人力資源主管，讓他們?nèi)ふ覂?yōu)秀的IT經(jīng)理。

如果你認為這個角色很重要，因此應該尋找新的CIO。我對這方面很在行，并且也為其他公司雇用過無數(shù)的CIO，就讓我傳授給你一些經(jīng)驗吧。

這就是CIO的主要特征：

熱情

熱情是成功的關(guān)鍵，調(diào)動他的熱情，訓練他的能力。

人往往是熱愛某些事情才能做好某些事情。那么為什么這方面在聘用的過程中沒有被注意到? 我覺得這是因為它無法簡單地被衡量。

你可以看到他的介紹信，了解他的工作歷史，甚至檢驗具體的能力，但是熱情是個很朦朧的概念，我能向你保證這個因素將決定你所雇的人是否可以為公司帶來價值。

花一些時間了解應聘者。詢問他們選擇應聘這間公司和這個職位的原因。不要輕易地相信別人的答案，了解整個過程才是最重要的。

欲望的改變

CIO就是變革管理的領(lǐng)導者和倡導者，并且你會對多數(shù)CIO候選人無法應付這個改變而感到驚訝。這不僅是領(lǐng)悟變革的能力,更多的是,創(chuàng)造可以改變環(huán)境的能力；在改變的周圍創(chuàng)造興奮的能力。

Honeywell公司的前總裁Larry Bossidy在他最暢銷的執(zhí)行：做事的原則這本書里說到執(zhí)行是一切，并且創(chuàng)造,影響和傳播改變的能力是其重要的因素。

雇用一個做同樣工作非常久的人大概不能改變他的欲望。當然，你想要尋找一個可以長期與組織共同進退的人，但是要謹防滿足現(xiàn)狀的人。

商業(yè)知識對行業(yè)知識

你不需要來自傳統(tǒng)工業(yè)的人，因為他也屬于制造業(yè)。

這點讓我瘋狂并且這是在招聘CIO過程中常見的現(xiàn)象。我曾經(jīng)因為沒有行業(yè)知識而失去了競爭。我在商業(yè)知識方面有著很深的學問, 但是我沒有行業(yè)知識。

多數(shù)企業(yè)設(shè)法尋找一位有著其他行業(yè)背景的人而不是尋找一位只有單一行業(yè)背景的人。醫(yī)院就是由于這點而變得很出名，醫(yī)院不同之處在于他找的人是本行業(yè)的，而不是其他行業(yè)的。

杰出的溝通能力

毋庸置疑的是任何高級經(jīng)理應該能激勵他的組織, 而溝通能力正是激勵的關(guān)鍵。

你應該在談話剛開始的時間里確認應聘者是否用一個扣人心弦的方式來傳遞出連貫的信息。但是在其他方面上,譬如在公司面前表現(xiàn)的能力,或者實際寫作的能力,因此要確信你也考察了這些技能。

對知識的渴望

讓我們面對這個科技發(fā)展日新月異的情況，盡管CIO要同時掌握商業(yè)和技術(shù)，但技術(shù)這方面必須是當前有價值的。

有些技術(shù)將顯現(xiàn)出徹底改變整個商業(yè)模式的潛力，如果你聘用的CIO沒有堅持不懈地保持學習的狀態(tài)，那么你將背著過時和陳舊技術(shù)的負擔。

不犯錯誤，這對任何人來說都很難，并且這是曠日持久的承諾，因為這需要終生學習。問問他們上的最后一堂課是什么（或者教的，因為站在技術(shù)最高點的一個方法就是去教），關(guān)于技術(shù)發(fā)展藍圖他們的見解是什么，還有怎么適應這種轉(zhuǎn)變。

領(lǐng)導能力

如果僅用一個特征來定義CIO，那就是它了。這也是最難被承認和發(fā)現(xiàn)的特征之一。發(fā)現(xiàn)真正的領(lǐng)導者需要一些像偵探一樣細致的調(diào)查工作。

聯(lián)系他們的前雇員，詢問那些雇員怎么看待他們，是否有雇員追隨著他們一起跳槽？除了職業(yè)范疇外，他們是否在公眾中依然保持領(lǐng)導風范？你必須認真挖掘一個好的領(lǐng)導，當你這么做的時候，外加對工作和你公司持久的熱情，你將得到一個期望中的結(jié)果。(techtarget)