合并服務器降底總擁有成本

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一個典型的數(shù)據(jù)中心的花費在勞力和外源服務上的花費要占去整體擁有成本的70%還多。高成本，特別是當他們要解決管理和維護任務的時候，是很少有公司還有剩余的資金來完成那些能夠幫助公司產(chǎn)生有競爭性的價值的工程的一個主要原因。

服務器合并是降低公司數(shù)據(jù)中心整體擁有成本的最有效方法之一。以下是合并服務器資產(chǎn)的四條戰(zhàn)略性原則。他們可以因以下情景的不同而單獨實施，或者同時實施。

1. 物理合并——收集分布在各個遠程/分支辦事處和商業(yè)單位的服務器，整合到中央數(shù)據(jù)中心。

優(yōu)點:通過降低復雜性和使購買，配置和管理方法最優(yōu)方法標準化，可以讓底線勞力的節(jié)省達到10%。其他重要的優(yōu)點還包括:通過限制服務器的訪問和加強商業(yè)韌性(business resilience)可以改善配置控制。

執(zhí)行所需的費用:低。費用包括支持中央化的網(wǎng)絡增強費，以及維持合并和服務器本身遷移的數(shù)據(jù)中心擴建費用。

風險:如果把所有的服務器資產(chǎn)放在一個籃子里的話，那么糟糕的網(wǎng)絡規(guī)劃和糟糕的商業(yè)韌性會使性能降低，特別是當數(shù)據(jù)中心沒有足夠的恢復計劃的時候。

2.重新主機化——把舊的遺留平臺和操作系統(tǒng)改良成新的系統(tǒng)，通常要完成工作量只需要很少的高性能的系統(tǒng)。

優(yōu)點:能節(jié)省費用，包括去除舊的維持和養(yǎng)護和同——這通常很昂貴。并且因為管理員和維護勞力的費用是和服務器的數(shù)量的掛鉤，所以越少的服務器意味著越少的管理費用。

隨著實用性，安全性的提高，管理新特性的出現(xiàn)，性能的提高和升級的選擇的多樣化，服務的適應性將得到改善，這也將帶來一些額外的商業(yè)價值。

風險:應用軟件可能需要轉(zhuǎn)移到另外一個平臺，是否需要轉(zhuǎn)移通常取決于與新系統(tǒng)與前系統(tǒng)的兼容性。隨之而來的費用可能以習慣代碼的重寫，程序和數(shù)據(jù)的移植的形式出現(xiàn)。轉(zhuǎn)移費用通常會被低估，而事實上可能非常昂貴。

3. 邏輯合并——給單個服務器或者集中的成群的服務器上的操作系統(tǒng)，應用軟件，處理器和存儲器必需的設備建立硬件分區(qū)，這樣作為個體的服務器“孤島”就可以被集中成單一的服務器或者服務器群。

優(yōu)點:空間可以節(jié)省40%或者更多，公司管理費用也將和公司服務器資產(chǎn)的成正比例減少。隨著需求的變化，團隊可以改變分區(qū)，按所需工作量要求的變化分配更多的資源，可以升級單個服務器群來維持整個工作量需求，而不必去變動物理上的管理，也不必再多個單個服務器“孤島”上添加和改變東西。

風險:在一個動態(tài)的手工管理硬件分區(qū)是非常困難的，因為在這么一個環(huán)境中工作量要頻繁的發(fā)生改變，這些會潛在地增加管理負擔和提高管理的復雜性。許多企業(yè)單位不支持邏輯合并，因為這樣他們必須共享服務器，他的一些商業(yè)優(yōu)點和服務水平可能會被“出賣”。在一個籃子有著更多的雞蛋增加了實用性和商業(yè)韌性的重要性。

4.工作量最優(yōu)化——根據(jù)工作量需求來配置服務器的操作系統(tǒng)或者尋求第三方公用事業(yè)公司來智能地管理服務器資源分配。分區(qū)可以建立在需求和時間表規(guī)則的基礎上，并且系統(tǒng)可以自動地滿足需求。

優(yōu)點:維持多個應用軟件的工作量只要較少的CPU和服務器。對于多個應用軟件組合的這種情況，這種方法是資產(chǎn)的使用和合并達到最大化，減少了軟件許可使用所需的條件，降低設備的費用和勞力的工資。根據(jù)應用軟件的組合的不同，可以節(jié)省費用40%或者更多。通常有較少的小型軟件，使用高峰在不同時間分開，這種情況可以達到最高的合并程度。因為此時系統(tǒng)有效地管理工作量和分區(qū)，管理量和維護量到達最小化。

風險:建立工作量最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)和規(guī)則可能要花去一些時間，可能也會比較復雜，這個工作也需要職業(yè)性服務的幫助。隨著邏輯合并的發(fā)生，需要商業(yè)單位理解力和商業(yè)韌性最優(yōu)化。

通過工作量分析，標準環(huán)境和工作量最優(yōu)化環(huán)境向我們展示了通過工作量最優(yōu)化我們可以到達什么樣的最大的合并節(jié)約。

ROI分析

必須要對當前的整體擁有成本，提議的合并方案和體系結(jié)構(gòu)以及所需的投資和潛在的節(jié)約等作過仔細分析，這樣才能做出正確的合并選擇。由于這個分析比較復雜，所以內(nèi)部IT團隊必須和獨立的分析家以及性能基準網(wǎng)站(比如www.spec.org)進行磋商，把人物委派給供應商(需要必備的詳細審查)，來幫助我們來提出和分析我們所能遇到的機遇和各種各樣的合并選擇。

通過整體擁有成本工具來面對面的比較整體擁有成本和服務的水平，這樣可以使團隊了解采取行動后可能帶來的節(jié)省以及做出正確的商業(yè)決定。(techtarget)