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倉(cāng)儲(chǔ)該怎么盤(pán)點(diǎn)?
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1、本項(xiàng)目適用于原物料、在制品、半成品及成品的日常盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。
①各部門(mén)的原材料、在制品、半成品及成品,除每年二次的年度盤(pán)點(diǎn)外,應(yīng)按照原物料、在制品、半成品及成品的類(lèi)別予以不定期抽查及每月定期盤(pán)點(diǎn)。
②倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)每月應(yīng)定期自行盤(pán)點(diǎn)存貨,審核部門(mén)要隨時(shí)派員抽查。
③物品在抽查及盤(pán)點(diǎn)時(shí),被抽查或盤(pán)存的料件即停止辦理料件的收發(fā),物品管理人員在其經(jīng)管物品進(jìn)行抽查或盤(pán)存時(shí),不得擅自離開(kāi)工作崗位,并必須妥為準(zhǔn)備、協(xié)助盤(pán)點(diǎn)。
④庫(kù)存料件經(jīng)抽查或盤(pán)存發(fā)現(xiàn)不符,并經(jīng)查無(wú)特殊原因者,按照存貨調(diào)整方法進(jìn)行處理。
2、公司每年應(yīng)至少舉行一次存貨全面盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。
①審核部門(mén)應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)前確定盤(pán)點(diǎn)范圍、盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)、盤(pán)點(diǎn)方式、盤(pán)點(diǎn)日期及其他相關(guān)資料后召開(kāi)第一次盤(pán)點(diǎn)會(huì)議。
②成立盤(pán)點(diǎn)小組,并擬定盤(pán)存計(jì)劃及日程表。
③擬定的盤(pán)存計(jì)劃及日程表,應(yīng)經(jīng)第二次盤(pán)點(diǎn)會(huì)議確定,以作為盤(pán)點(diǎn)人員編組的依據(jù)。
④確定后的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃及日程表應(yīng)由審核部門(mén)通知監(jiān)盤(pán)部門(mén)。
⑤審核部門(mén)應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)前召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)說(shuō)明會(huì)詳細(xì)說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)。
⑥財(cái)務(wù)部門(mén)按照盤(pán)點(diǎn)結(jié)果編制“盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)”,審核部門(mén)就差異的處理召開(kāi)第三次盤(pán)點(diǎn)會(huì)議,提出盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。
⑦盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)一式三份,分送如下:一份交財(cái)務(wù)部門(mén)存查;一份交監(jiān)盤(pán)財(cái)務(wù)人員存查;一份交倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)按照存貨調(diào)整作業(yè)辦理。
- 1最小總成本法
- 2倉(cāng)儲(chǔ)的功能
- 3ABC分析與庫(kù)存管理
- 4倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
- 5倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求
- 6貨物出庫(kù)管理
- 7材料超領(lǐng)申請(qǐng)單流程圖
- 8倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成
- 9倉(cāng)儲(chǔ)理貨
- 10倉(cāng)儲(chǔ)管理制度范例二
- 11貨架設(shè)備
- 12貨物入庫(kù)作業(yè)組織
- 13數(shù)量折扣
- 14如何進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整?
- 15發(fā)料作業(yè)管理辦法
- 16倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)歷總結(jié)
- 17存貨怎樣進(jìn)行調(diào)整?
- 18倉(cāng)儲(chǔ)編號(hào)原則
- 19退換貨管理
- 20倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)要點(diǎn)(標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)與培訓(xùn)指南)
- 21倉(cāng)儲(chǔ)管理步驟
- 22庫(kù)存控制的基本模型
- 23倉(cāng)儲(chǔ)管理工作年終總結(jié)
- 24定置管理圖
- 25倉(cāng)儲(chǔ)不良品的處理
- 26出庫(kù)單證流轉(zhuǎn)
- 27工廠(chǎng)管理流程(倉(cāng)儲(chǔ)管理)
- 28庫(kù)存管理的意義與作用
- 29貨物包裝
- 30倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)(發(fā))料控制程序
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