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倉儲(chǔ)管理經(jīng)歷總結(jié)
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本人從事倉儲(chǔ)管理工作已有近10年,今天總結(jié)一下近兩年我的倉儲(chǔ)管理經(jīng)歷。2008年5月8日我被公司調(diào)到深圳分公司石巖倉儲(chǔ)任倉儲(chǔ)主管,到現(xiàn)在已有2年半時(shí)間。經(jīng)過近兩年多的基層鍛煉,我已經(jīng)找到了自己的定位方向和生活目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下迅速成長,同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活!
一、面對(duì)現(xiàn)實(shí),接受挑戰(zhàn)
2008年5月8日我被公司調(diào)到深圳分公司石巖倉儲(chǔ)任倉儲(chǔ)主管一職。由于自己對(duì)當(dāng)?shù)貧夂蚣帮嬍尺€不習(xí)慣,同時(shí)又面臨工作的極大挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)石巖倉儲(chǔ)不僅賬目混亂,且有大量的不良庫存,部分產(chǎn)品缺貨,業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商,以及投訴,使我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?對(duì)此我并沒有灰心,決心憑借自己在成品倉儲(chǔ)成功的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子。首先整理帳目,其次對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行大盤點(diǎn),第三對(duì)缺貨產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)貨,并對(duì)所有產(chǎn)品貨物進(jìn)行分類有序擺放,第四加強(qiáng)和業(yè)務(wù)員及經(jīng)銷商的溝通,通過這些努力后,整個(gè)石巖倉儲(chǔ)慢慢進(jìn)入了良性循環(huán)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1物流管理的要素、目標(biāo)及流程
- 2退換貨管理
- 3出庫單證流轉(zhuǎn)
- 4倉儲(chǔ)管理人員的基本要求
- 5倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成
- 6產(chǎn)品報(bào)廢流程圖
- 7倉儲(chǔ)的發(fā)展歷史及其現(xiàn)狀
- 8ABC分析法的基本原理
- 9庫存量管理作業(yè)細(xì)則
- 10庫存控制的目標(biāo)及環(huán)節(jié)
- 11倉儲(chǔ)人員的工作職責(zé)
- 12單周期庫存模型
- 13倉儲(chǔ)管理制度范例一
- 14物料倉儲(chǔ)的工作計(jì)劃與安排
- 15倉儲(chǔ)布置
- 16倉儲(chǔ)管理步驟
- 17倉儲(chǔ)目標(biāo)責(zé)任書范本
- 18倉儲(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
- 19叉車
- 20商品的出庫管理
- 21定置管理的操作
- 22盤點(diǎn)時(shí)所費(fèi)時(shí)間太多
- 23倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)主要功能
- 24分銷庫存管理
- 25倉儲(chǔ)管理員工績效考核方案及指標(biāo)
- 26倉儲(chǔ)設(shè)備
- 27自動(dòng)化立體倉儲(chǔ)
- 28UTStarcom斯達(dá)康接收及移庫流程
- 29企業(yè)庫存管理的通病
- 30貨物入庫作業(yè)組織
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