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收益提高與庫存的關(guān)系
比較百貨店和量販店,百貨店的重點在銷售額經(jīng)常利潤率中,正如所謂的百貨店,由于必須儲備一定程度的商品,不得不持有大量存貨資產(chǎn)。大量持有存貨資產(chǎn),資產(chǎn)變大,使那部分的負(fù)債增加了。其結(jié)果,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變低了。
另一方面,因為量販店是薄利多銷,銷售額經(jīng)常利潤率很少受損,以商品的周轉(zhuǎn)率決定勝負(fù)。與庫存資產(chǎn)的庫存金額相比,如果大量銷售的話,存貨資產(chǎn)回轉(zhuǎn)周期變短,進一步,總資本周轉(zhuǎn)率一定會高。
削減存貨資產(chǎn)(庫存)的結(jié)果是減少了負(fù)債,使總資本周轉(zhuǎn)率上升。同時能返還貸款,所以能減少利息部分,利潤率也上升了。利息部分的減少使銷售金額經(jīng)常利潤率上升。
但是,并不是削減庫存就好。如果發(fā)生商品、產(chǎn)品的脫銷,錯過了銷售機會就不會增加銷售額;由于沒有維持適當(dāng)?shù)脑牧虾土悴考齑?,?jīng)常發(fā)生交貨延期,結(jié)果將造成失去增加銷售額機會的結(jié)果。
如果銷售額得不到增加,則不能化解固定費用的上升,銷售額經(jīng)常利潤率變低,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率就會變壞。
另外,如果沒有必要的原材料、零部件庫存,會妨礙現(xiàn)場的生產(chǎn)效率,這也會成為費用增加的原因。
當(dāng)然,費用增加的話,銷售額經(jīng)常利潤率將會下降。結(jié)論是,過大持有庫存是絕對不行的,但相反地,為了不發(fā)生脫銷必須管理必要的庫存。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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