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成品倉(cāng)庫(kù)管理程序
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1.目的:此規(guī)定以合理有效地管理產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)及產(chǎn)品的出、入庫(kù)為目的。2.適用范圍:此規(guī)定適用于產(chǎn)品出、入庫(kù)管理上的需要。
3.術(shù)語(yǔ)的定義:
3.1產(chǎn)品:指本公司生產(chǎn)的所有品種的完成品。
4.責(zé)任與權(quán)限:
4.1成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員:確認(rèn)產(chǎn)品的出、入庫(kù),并批準(zhǔn)。
4.1.1每天確認(rèn)成品的出入庫(kù)數(shù)量。
4.1.2確認(rèn)每批的出庫(kù)狀況。
4.1.3每天確認(rèn)庫(kù)存產(chǎn)品及貨物裝運(yùn)的安全狀態(tài)。
5.業(yè)務(wù)程序:
5.1按倉(cāng)庫(kù)的面積和結(jié)構(gòu)合理利用倉(cāng)庫(kù)資源。
5.2確認(rèn)入庫(kù)產(chǎn)品
5.2.1提前從生產(chǎn)車(chē)間接收預(yù)定入庫(kù)產(chǎn)品的ITEM、型號(hào)、P.O號(hào)及數(shù)量的通知。
5.2.2確認(rèn)入庫(kù)產(chǎn)品的ITEM、型號(hào)和P.O號(hào)、及數(shù)量等,是否與入庫(kù)清單內(nèi)容一致,如果其中任意一項(xiàng)或多項(xiàng)不符,須立即知會(huì)生產(chǎn)部、生管等相關(guān)部門(mén)人員協(xié)助調(diào)查處理,并立即采取糾正措施,視情形擬定預(yù)防措施,以預(yù)防下次再發(fā),如有必要,安保部門(mén)人員也要參與調(diào)查。
5.3產(chǎn)品保管
5.3.1對(duì)于已經(jīng)確認(rèn)過(guò)的產(chǎn)品,保管在事前安排好的位置上。
5.3.2按錄入單錄入系統(tǒng),定期報(bào)給相關(guān)部門(mén)。
5.3.3運(yùn)往國(guó)內(nèi)和出口國(guó)外的貨物應(yīng)分開(kāi)堆放。
5.4產(chǎn)品出庫(kù)管理
5.4.1提前與業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員確認(rèn)按ITEM、型號(hào)、P.O號(hào)和出庫(kù)預(yù)定日。
5.4.2從業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員、QC接收關(guān)于產(chǎn)品出庫(kù)前的檢查日期的通知,并進(jìn)行準(zhǔn)備。
5.4.3從業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)人事行政部接收關(guān)于出貨品集裝箱貨柜安排的通知。
5.4.4與業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員確認(rèn)將要裝運(yùn)的集裝箱和海關(guān)封簽號(hào)。
5.4.5以單批產(chǎn)品出庫(kù)的集裝箱數(shù)量達(dá)到一個(gè)或一個(gè)以上時(shí),必須按照“業(yè)務(wù)部的訂單”確認(rèn)集裝箱數(shù)量后,再裝柜,裝柜完畢后上海關(guān)封簽,并記錄相應(yīng)封簽號(hào)。
5.4.6不足一個(gè)集裝箱的,或需要拼柜的,參考集裝箱裝柜安保管理規(guī)定處理。
5.4.7在裝柜過(guò)程中如有發(fā)現(xiàn)外箱的標(biāo)示、P.O號(hào)、品名、數(shù)量中任意一項(xiàng)或多項(xiàng)與裝柜清單不符,須立即知會(huì)生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門(mén)人員協(xié)助調(diào)查處理,并立即采取糾正措施,視情形擬定預(yù)防措施,以預(yù)防下次再發(fā),如有必要,安全部門(mén)人員也要參與調(diào)查。
5.4.8開(kāi)具發(fā)貨清單,經(jīng)司機(jī)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人簽字后方可出廠。
5.4.9裝貨的內(nèi)容按照客戶(hù)的裝柜要求進(jìn)行裝柜,并通知給業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員。
5.4.10出柜產(chǎn)品數(shù)量記錄在出柜記錄臺(tái)賬上,進(jìn)庫(kù)只有入庫(kù)單。
5.4.11真實(shí)出貨的數(shù)量或其他信息如有更改,須及時(shí)知會(huì)客戶(hù),并將修改后的出貨資料、提單等及時(shí)發(fā)給客戶(hù)。
5.5確認(rèn)集裝箱狀態(tài)
5.5.1確認(rèn)集裝箱、海關(guān)封簽號(hào)碼與事前接收過(guò)的通知是否一致,并通知給業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員及生產(chǎn)部。
5.5.2確認(rèn)是否有集裝箱不良。
5.5.3如有集裝箱不良時(shí),通知業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員確認(rèn)是否可以替換。
5.5.4業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員及時(shí)確認(rèn)不良現(xiàn)況,如果不能替換應(yīng)通知船運(yùn)公司進(jìn)行交換措施。
5.6成品倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁非相關(guān)人員進(jìn)出,若因工作需要,非倉(cāng)庫(kù)權(quán)限人員進(jìn)出,應(yīng)予以登記,未經(jīng)許可人員一律不得擅自進(jìn)入,違者將按非法行為處理,上報(bào)保安部門(mén)。
6.記錄:
關(guān)于產(chǎn)品管理的記錄,按照管理規(guī)定進(jìn)行管理。
7.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn):
8.有關(guān)格式:
9.附則: rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1倉(cāng)庫(kù)消防管理制度
- 2不能正確把握庫(kù)存的原因
- 3倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)之剛好及時(shí)系統(tǒng)與倉(cāng)儲(chǔ)管理
- 4倉(cāng)庫(kù)管理的策劃
- 5原材料倉(cāng)庫(kù)制度
- 6成品倉(cāng)庫(kù)管理程序
- 7不良品處理作業(yè)流程圖
- 8倉(cāng)庫(kù)輔助材料管理技術(shù)
- 9制定倉(cāng)容定額的步驟和方法
- 10倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存過(guò)大的缺點(diǎn)
- 11生產(chǎn)物料流程改進(jìn)管理方案
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成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
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