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庫存過少的缺陷
缺陷一:由于商品、產(chǎn)品脫銷而錯過銷售機會,使信用降低
如果沒有適當(dāng)?shù)纳唐?、產(chǎn)品庫存,就會發(fā)生脫銷。即使絕對是賣方市場的商品,也不要讓客戶等待。如果客戶能從其他地方進貨,結(jié)果就會錯失銷售機會。
如果經(jīng)常發(fā)生這樣的事情,客戶就會認(rèn)定某個公司的管理水平低下,不能配齊各種商品,公司的信用將會逐漸降低。我們一直強調(diào)要提高顧客的滿意度(CS=CustomerSatisfaction),但是如果商品脫銷的話,顧客的滿意度就無從說起了。
缺陷二:不能解決訂貨、生產(chǎn)、銷售各階段的突發(fā)情況
面對突發(fā)情況時,比如訂貨階段的延期交貨和外部訂貨發(fā)生意外、生產(chǎn)各階段發(fā)生混亂(次品、機械故障等)、銷售階段預(yù)料外的突來訂單等,如果沒有適當(dāng)?shù)脑牧稀⒘悴考?、在制品、產(chǎn)品各階段的庫存,就不能解決這些突發(fā)情況。最終的結(jié)果就是加劇了相互的混亂,使混亂變得越來越嚴(yán)重。
庫存化解了經(jīng)營各階段之間存在的各種活動的混亂,起著將影響減少到最低程度的作用??梢哉J(rèn)為,正是通過庫存,將經(jīng)營各階段有機的連接起來了。
缺陷三:由于緊急訂貨是物價上漲、物流成本增加
存貨緊缺,在不是正常訂單,而是緊急訂單的情況下,單價不能隨自己的意愿定,這樣容易陷入買高價商品的窘?jīng)r。
以汽車維修的零部件為例,各地汽車銷售公司向制造商的零部件中心訂貨,稱作月訂單(monthlyorder),定期訂購下個月的部分,因為脫銷,在緊急訂單訂貨的情況下,即使是相同的物品,單價也是不同的。
另外,緊急的突來訂單,要使用不同于普通運輸方法的臨時特快專遞等,物資流通成本變高。進口物資等脫銷而需緊急訂貨時,不得不使用飛機來運輸,針增加更多的成本。
缺陷四:增加了接受訂貨生產(chǎn)期
在個別接受訂貨生產(chǎn)型(接受訂貨后進行設(shè)計、生產(chǎn)的形態(tài))的公司,如果要縮短從接受訂貨到交貨的這段時間,就有必要作預(yù)測準(zhǔn)備計劃,看是否應(yīng)該預(yù)先將交貨期長的原材料入庫和購入零部件。如果是用客戶訂下訂單后,才訂購所有的原材料、購入零部件的話,就沒有維持庫存的必要,但是那樣的話,生產(chǎn)期就會過長,以至輸?shù)艚邮芏▎畏绞降母偁帯?br/>
缺陷五:增加了延期交貨的情況
在個別接受訂貨生產(chǎn)型的公司,為了縮短訂貨前置期,有必要維持適當(dāng)?shù)脑牧?、購入零部件庫存。而且,在反?fù)接受訂貨的生產(chǎn)型(即使是接受訂貨生產(chǎn),也反復(fù)生產(chǎn)相同物料的形態(tài))的公司,有必要維持適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、原材料、購入零部件的庫存。
正如缺陷二所闡述的,在物料訂貨階段發(fā)生的交貨延期;在生產(chǎn)階段發(fā)生的次品、機械故障等混亂;意料外的突來訂單,以及應(yīng)對索賠的代替品出庫等,為了應(yīng)對這些情況,必須持有適當(dāng)?shù)膸齑?。由于這些理由而應(yīng)持有的庫存如果過少或缺貨的話,就成了延期交貨的原因。
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