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如何分析倉儲管理指標
一、價值分析法
應(yīng)用價值分析法,應(yīng)該對以下5個問題進行考察:
1、目前使用的方法是什么
2、作用(或功能)是什么
3、這種方法的成本是多少
4、其他可以完成同樣功能的方法是什么
5、成本是多少
小詞典VA(價值分析方法)是對現(xiàn)有工作環(huán)節(jié)進行價值分析即功能成本分析,在滿足相同功能的前提下降低成本。
二、對比分析法
運用對比分析法對指標進行對比分析時,一般要首先選定對比標志。根據(jù)分析問題的需要,主要有以下幾種對比方法:
1、計劃完成情況的對比分析。將實際完成情況與計劃指標相比較。
2、縱向動態(tài)對比分析。將倉儲指標在不同時間上進行比較。
3、橫向?qū)Ρ确治?。將倉儲指標在同一時期的不同空間條件下進行對比分析。
小看板
應(yīng)用對比分析法進行對比分析時,首先要注意所對比的指標或現(xiàn)象之間的可比性。對比分析是兩個或兩個以上有聯(lián)系的指標或現(xiàn)象間的比較,這就要求根據(jù)現(xiàn)象的性質(zhì)并結(jié)合分析研究的目的來考慮。在進行縱向?qū)Ρ葧r,主要是要考慮指標所包括的范圍、內(nèi)容、計算方法、計量單位、所屬時間等相互適應(yīng),彼此協(xié)調(diào);在進行橫向?qū)Ρ葧r,要考慮對比的單位之間必須是經(jīng)濟職能或經(jīng)濟活動性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)?;鞠嗤駝t就缺乏可比性。
三、結(jié)構(gòu)分析法
因為—些技術(shù)經(jīng)濟往往是由若干項目所組成,而每個項目在總體指標中所占的比重不同,所起的作用和影響也不同。利用結(jié)構(gòu)分析法,可以分清主次,找出關(guān)鍵因素。其計算公式為:
總體中某一部分的數(shù)值
結(jié)構(gòu)百分比=----------------------×100%
總體數(shù)值
四、因素分析法
因素分析法的基本做法是,假定影響指標變化的諸因素之中,某一項因素單獨變化而其他因素不變,進而來分析每項因素對指標的影響程度。例如K指標的計算公式為:
K=A×B
從公式中可看出K指標的變化受A、B兩因素的影響?,F(xiàn)在用單因素變化分析法來分析兩因素對K指標的影響程度。
假定A因素變化,B因素不變化。對K的影響值為:
KA=(A實際-A計劃)×B
再假定B因素變化,A因素不變化對KB的影響值為:
KB=(B實際-B計劃)×A
兩因素分別變化,綜合影響的結(jié)果為:
K=KB+KA
牢記要點
倉儲管理指標分析方法包括:價值分析法、對比分析法、結(jié)構(gòu)分析法、因素分析法。
實踐練習(xí)
請您根據(jù)自己的理解判斷下列說法的正誤,正確的請打“√”,錯誤的請打“×”。
1.價值分析法就是分析商品的市場價值。()
2.應(yīng)用對比分析法進行對比分析時,首先要注意所對比的指標或現(xiàn)象之間的可比性。()
3.受兩因素變化影響時不可用單因素變化分析法。()
4.總體由若干項目組成時,適用于結(jié)構(gòu)分析法。()
5.使用結(jié)構(gòu)分析法時一定要找出關(guān)鍵因素。()
參考答案:1.×;2.√;3.×;4.√;5.√。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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