農(nóng)村合作金融信息化：5大劣勢及5大解決方法

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【泛普軟件時代，泛普軟件辦公系統(tǒng)，泛普軟件OA，OA辦公系統(tǒng)】隨著農(nóng)村合作金融機構(gòu)體制改革的不斷深入，其金融信息化發(fā)展正經(jīng)歷著日新月異的變化，將農(nóng)村合作金融機構(gòu)推入了高速發(fā)展的快車道。

金融業(yè)日益顯現(xiàn)出對社會資源高效配置的強大支撐能力，信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代金融服務(wù)的命脈。

現(xiàn)狀:

全國較早進行信息化建設(shè)的農(nóng)村合作金融機構(gòu)開始于20世紀80年代后期，較晚的也開始于1996年農(nóng)信社與農(nóng)行脫鉤以后，基本上都經(jīng)歷了單機和區(qū)域計算機聯(lián)網(wǎng)處理兩個階段。2000年以后，省級聯(lián)社等行業(yè)管理機構(gòu)開始組建，各省級行業(yè)管理機構(gòu)成立之初，就對信息化建設(shè)給予高度重視，全力推進綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。

截至2008年3月末，農(nóng)村合作金融信息化建設(shè)基本狀況如下:

綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)全面展開，除山西省尚未開始省內(nèi)綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)外，全國31家省級機構(gòu)（含深圳農(nóng)村商業(yè)銀行）絕大部分已完成省級數(shù)據(jù)集中,實現(xiàn)了省內(nèi)農(nóng)村合作金融機構(gòu)互聯(lián)互通。

另外，26個省已開辦銀行卡業(yè)務(wù); 部分地區(qū)開辦了網(wǎng)上銀行，一半省市開辦了中間業(yè)務(wù); 此外，支付結(jié)算業(yè)務(wù)也發(fā)展迅速。

問題:

相對劣勢需擺脫

目前，各家商業(yè)銀行已擁有較高的信息化水平，農(nóng)村合作金融系統(tǒng)目前的信息化水平與各商業(yè)銀行相比，還有較大差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面:

1. 沒有整體的信息化建設(shè)規(guī)劃，缺乏全國統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范和標準。

信息化建設(shè)的目標之一就是共享信息資源（軟件共享、信息數(shù)據(jù)共享），形成整體系統(tǒng)和品牌，提高業(yè)務(wù)處理效率、降低成本、提高客戶服務(wù)質(zhì)量。 受管理體制的制約，全國農(nóng)村合作金融系統(tǒng)沒有整體的信息化建設(shè)規(guī)劃。另外，由于分散法人治理，各自獨立經(jīng)營、自我發(fā)展，信息化建設(shè)一直是各自為政，缺乏全國信息化建設(shè)整體規(guī)劃和統(tǒng)一規(guī)范，各地農(nóng)村合作金融機構(gòu)的信息化建設(shè)存在不同程度的資源浪費和重復(fù)投資。

2. 缺少專業(yè)人才，沒有自己的開發(fā)隊伍。

與國有商業(yè)銀行和股份制銀行相比，農(nóng)村合作金融機構(gòu)的技術(shù)人才嚴重匱乏，成為制約信息化建設(shè)的主要障礙之一。受人員編制等諸多因素的影響，各省普遍存在技術(shù)人員數(shù)量少、綜合型科技人才匱乏的問題。

3. 自身軟件開發(fā)維護能力較弱，對外包公司依賴性太強。

由于受技術(shù)人才匱乏等因素的限制，農(nóng)村合作金融機構(gòu)的信息化建設(shè)自主進行研發(fā)的較少，普遍以外包開發(fā)項目為主，對系統(tǒng)開發(fā)商依賴性很強。同時，由于目前市場競爭激烈，IT公司人員流動性較大，規(guī)模不是很大的公司一旦核心技術(shù)人員發(fā)生變動，將使其技術(shù)實力大打折扣，甚至出現(xiàn)整個技術(shù)團隊跳槽，導(dǎo)致集成公司被合并或關(guān)閉的情況，嚴重影響農(nóng)村合作金融信息化建設(shè)的進展和質(zhì)量。

4. 地區(qū)差異大，發(fā)展不平衡。

由于我國經(jīng)濟發(fā)展的區(qū)域不平衡性，使得各地農(nóng)村合作金融機構(gòu)綜合實力差異巨大，與之相對應(yīng)，各地的信息化水平差異也很大，核心城市及東部地區(qū)信息化起步早、投入大、水平高; 中、西部地區(qū)情況則相反，到目前為止還有部分營業(yè)網(wǎng)點未使用計算機，仍為手工辦理業(yè)務(wù)。

5. 與其他銀行的差距在加大。

目前，各家銀行包括規(guī)模較大的城市商業(yè)銀行都逐步完善了行內(nèi)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，搭建起了各類金融服務(wù)平臺，以此為依托，大力拓展各類中間業(yè)務(wù)，使中間業(yè)務(wù)收益逐漸成為新的主要利潤增長點。大多數(shù)商業(yè)銀行，特別是已進入境內(nèi)外證券市場的上市公司，更是全力發(fā)展信息技術(shù)，不斷開發(fā)和引進各種以客戶為中心的服務(wù)與管理信息系統(tǒng)，用科技引領(lǐng)各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。農(nóng)村合作金融機構(gòu)的信息化建設(shè)雖然取得了很大成效，但總體水平尚處在初級階段，與其他銀行相比，存在不小的差距。