物流供應(yīng)鏈信息化 中小企業(yè)立足之根本

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21世紀的今天，企業(yè)全球化的高速發(fā)展正在改變傳統(tǒng)的市場競爭法則，一個企業(yè)的成敗不僅取決于它是否能有效地發(fā)揮組織機能，更需要在這個全球化的信息社會里具有協(xié)同工作的能力，供應(yīng)鏈的競爭已經(jīng)成為全球商業(yè)競爭的核心內(nèi)容。在我國數(shù)量最多、特點最突出、優(yōu)勢最獨特的中小型企業(yè)也紛紛主動或被動的進入了世界市場，成為大型企業(yè)追逐的對象。

為了在弱肉強食、劣者出局的嚴酷競爭中存活下來，在動態(tài)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈中樹立競爭優(yōu)勢，進而穩(wěn)固自身在全球供應(yīng)鏈體系中的地位并不斷強化，把握主動，成了我國中小企業(yè)急需解決的難題。

現(xiàn)代商業(yè)社會，競爭日益激烈，技術(shù)日新月異，市場瞬息萬變，企業(yè)面臨更多更大的不確定性。在這樣一種態(tài)勢下，中小企業(yè)，作為某一個具體供應(yīng)鏈中的節(jié)點，如何更好地應(yīng)對多種可能性的挑戰(zhàn)，增強自身的應(yīng)變能力，做到“有備無患”，在暗流涌動的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中穩(wěn)住腳跟，并圖謀發(fā)展？眾多公司的決策實踐證明，物流供應(yīng)鏈信息化可以幫助企業(yè)從容應(yīng)對市場的風(fēng)云突變。

中小企業(yè)“麻雀雖小，五臟俱全”，其運營基本上包括了生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)、人事，甚至研發(fā)等。但限于規(guī)模，中小企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分工不細，一般一人“身兼數(shù)職”；內(nèi)部管理水平由于中小企業(yè)最重“機動”彈性，要快速應(yīng)對市場變化，對內(nèi)部工作制度化、系統(tǒng)化程度不足，系統(tǒng)的精確度與完整性較差，管理方法受資深干部主觀經(jīng)驗影響大；不同行業(yè)的企業(yè)之間，很難找到相同的運行規(guī)律。同時，對于業(yè)務(wù)流程相對簡單、應(yīng)用需求相對單一、經(jīng)營狀況經(jīng)常變化、專業(yè)技術(shù)人才缺乏的中小企業(yè)來說，系統(tǒng)復(fù)雜度高、使用難度大的產(chǎn)品讓其望而卻步。另外，與財大氣粗的大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)由于存在資金方面的限制，更讓它們難以支持一個大而全的企業(yè)信息化方案。

這些特點決定了中小企業(yè)信息化的難度，也給國內(nèi)眾多企業(yè)信息化管理廠商帶來了非常嚴峻的考驗。物流供應(yīng)鏈專家王頤中指出：并不是只有大而全的軟件才會為企業(yè)起到促進作用，對中小企業(yè)來說，簡單適用的軟件也能帶來明顯的企業(yè)管理的升級。通過物流供應(yīng)鏈軟件，企業(yè)可以建立標準化的流程，進而規(guī)范企業(yè)間信息溝通的流程，實現(xiàn)快速、準確地信息溝通。

事實上，對企業(yè)而言，信息化的最大的好處也正是它保障了信息的準確性，從而使企業(yè)能比較科學(xué)準確地評估當前的狀況，并相應(yīng)地制定計劃或做出調(diào)整。中小企業(yè)更是如此。專家指出，物流供應(yīng)鏈的信息化整合不能僅僅滿足于提供精細的分別針對分銷、零售、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的軟件產(chǎn)品，而是要旗幟鮮明地貫徹供應(yīng)鏈一體化的思想。通過“操作層”、“決策層”和“供應(yīng)鏈電子商務(wù)層”這一結(jié)構(gòu)清晰的框架，為企業(yè)提供著眼于全面資源整合的信息化解決方案。

我國中小企業(yè)的物流供應(yīng)鏈信息化整合道路還很漫長。國內(nèi)信息化廠商也應(yīng)在研發(fā)技術(shù)和實施經(jīng)驗上更進一步，通過總結(jié)中小企業(yè)信息化需求的規(guī)律和特點，結(jié)合企業(yè)長期累積的實施經(jīng)驗，逐漸研制出更加適合我國中小企業(yè)需求的物流供應(yīng)鏈管理軟件，相信不久的將來，物流供應(yīng)練信息化，必將成為中小企業(yè)立足環(huán)球供應(yīng)鏈的首要支柱。（支點網(wǎng)）