銀行SOA案例：解決重復(fù)開發(fā)的問題

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銀行SOA案例：解決重復(fù)開發(fā)的問題

當(dāng)企業(yè)對(duì)于SOA的概念驗(yàn)證結(jié)束之后，接下來的正式項(xiàng)目導(dǎo)入，大多會(huì)選擇從單一系統(tǒng)開始進(jìn)行，而華南銀行就是一個(gè)最好的例子。目前在金融業(yè)的應(yīng)用，除了華南銀行以外，包括彰化銀行、國泰世華都已經(jīng)有具體的規(guī)劃，大家共同的目標(biāo)就是為了解決重復(fù)開發(fā)的問題。

對(duì)于金融業(yè)來說，信息應(yīng)用雖然相對(duì)較為成熟。不過，一個(gè)又一個(gè)的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)過程中，卻難以避免重復(fù)開發(fā)的問題，類似的功能不同的系統(tǒng)都需要。這樣的情況，不僅會(huì)形成重復(fù)開發(fā)的問題，更重要的是，開發(fā)成本也因此無法降低。SOA強(qiáng)調(diào)可以重復(fù)使用業(yè)務(wù)模塊的概念，就成了金融業(yè)想要解決重復(fù)開發(fā)問題的寄望所在。

目前華南銀行已經(jīng)從銷售自動(dòng)化系統(tǒng)（SFA）展開，彰化銀行則是鎖定從財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開始，國泰世華的決定是從聯(lián)貸系統(tǒng)著手。國泰世華認(rèn)為業(yè)務(wù)模塊重復(fù)使用的意義，就是要企業(yè)別再發(fā)明新的“輪胎”。這樣的前提下，國泰世華從去年第4季開始自己摸索SOA實(shí)踐方法，并且陸續(xù)切割出100多個(gè)共享業(yè)務(wù)模塊，現(xiàn)階段正要邁入聯(lián)貸系統(tǒng)開發(fā)，同時(shí)也是真正驗(yàn)證SOA實(shí)踐的開始。

至于華南銀行與彰化銀行，雖然同樣是從單一系統(tǒng)開始，但是華南銀行的銷售自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)邁入開發(fā)階段，彰化銀行則是最近才開始進(jìn)行評(píng)估?！叭A南銀行開始關(guān)注SOA的過程，其實(shí)是無心插柳柳成蔭?！比A南銀行信息開發(fā)部倪大為說，當(dāng)初主要是基于企業(yè)入口網(wǎng)站（ICP項(xiàng)目）的需求，開始尋找適合的解決方案。后來仔細(xì)分析需求之后，卻發(fā)現(xiàn)在企業(yè)入口網(wǎng)站之下，集結(jié)了B2B、B2C、B2E以及呼叫中心（Call Center）等不同子系統(tǒng)的需求，而背后又有許多重復(fù)的地方，最后才決定從B2E之下的銷售自動(dòng)化系統(tǒng)開始實(shí)作SOA。

SOA的觀念大家都有，但能否實(shí)踐作出來又是另一件事

然而，在此之前，華南銀行已經(jīng)先驗(yàn)證了SOA的可行性，倪大為說：“SOA的觀念大家都有，但相關(guān)的工具或解決方案成熟了嗎？則是一個(gè)問號(hào)，而實(shí)作更是最難的部分?！比A南銀行決定著手嘗試之后，就先以旗下各子公司的跨售產(chǎn)品作為SOA概念驗(yàn)證的標(biāo)的。如果SOA真的可行，不僅人與系統(tǒng)能橫向溝通，更將為華南銀行打造統(tǒng)一的系統(tǒng)架構(gòu)。

倪大為說：“SOA只是一個(gè)概念，真正的方法論以及專業(yè)領(lǐng)域的know how還是要靠自己?！彼哉嬲_始實(shí)踐之前，必須先做概念驗(yàn)證。在這個(gè)過程中，華南銀行確實(shí)發(fā)現(xiàn)了其中的差異與效益，例如：跨售的保險(xiǎn)產(chǎn)品，從交易到扣款總共需要四個(gè)流程。過去的做法是把這四個(gè)流程都寫在同一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)中，現(xiàn)在的做法則是把這四個(gè)流程拆解出來，然后透過共享業(yè)務(wù)模塊層的機(jī)制，提供給其它的應(yīng)用系統(tǒng)使用，這樣的做法將能避免重復(fù)開發(fā)的問題。

用1個(gè)月時(shí)間建立4大類40個(gè)共享業(yè)務(wù)模塊

目前華南銀行的共享業(yè)務(wù)模塊層，主要區(qū)分為客戶數(shù)據(jù)、交易作業(yè)、帳務(wù)查詢以及事件通知等四大類。在此之下又有40多個(gè)共享業(yè)務(wù)模塊，倪大為估算，接下來的銷售自動(dòng)化系統(tǒng)開發(fā)，將能因此節(jié)省70％的開發(fā)時(shí)間，主要就是因?yàn)橛辛诉@些共享業(yè)務(wù)模塊作為基礎(chǔ)。然而，在這之前，華南銀行為了找出適合作為共享的業(yè)務(wù)模塊，就花費(fèi)了將近1個(gè)月時(shí)間，預(yù)計(jì)未來還將會(huì)持續(xù)調(diào)整。

對(duì)于華南銀行來說，系統(tǒng)架構(gòu)轉(zhuǎn)換成SOA之后，固然可以大幅節(jié)省相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間，不過也不能為了達(dá)到這個(gè)目的，然后又增加IT人員的負(fù)擔(dān)，因此，“華南銀行決定在實(shí)踐SOA之后，首先要解決的問題就是不讓IT人員寫Web Services，否則為了要SOA，大家又必須學(xué)習(xí)新的技術(shù)，也是一件頭大的事情?！?/P>

對(duì)此，華南銀行的做法是在應(yīng)用系統(tǒng)端以及共享業(yè)務(wù)模塊這一端，都分別寫好可以自動(dòng)編譯Web Services的程序。換句話說，當(dāng)應(yīng)用系統(tǒng)端要呼叫Web Services時(shí)，就可以透過這個(gè)程序自動(dòng)編譯成Web Services。除此之外，華南銀行在實(shí)作SOA的過程中，其實(shí)也很擔(dān)心Web Services會(huì)影響到系統(tǒng)的響應(yīng)速度，但是后來發(fā)現(xiàn)可以透過硬件改善，所以這個(gè)疑慮就煙消云散了。

華南銀行在實(shí)踐SOA的過程中，參考了IBM的SOMA方法論，但是自始至終并沒有引進(jìn)外部資源，主要也是因?yàn)樾畔⒎?wù)廠商缺乏導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)，因此，不如憑借華南銀行內(nèi)部的系統(tǒng)分析師以及業(yè)務(wù)分析慢慢累積經(jīng)驗(yàn)。（IT168）