泛普UAP：網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國從企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化開始

怎樣才能將龐大的互聯(lián)網(wǎng)使用數(shù)量轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用呢？泛普UAP認(rèn)為，走向網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國要首先從企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化開始。因為只有傳統(tǒng)企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)，才能帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

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本文關(guān)鍵字：泛普 UAP 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

“我們是網(wǎng)絡(luò)大國，但還不是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國，要向成為網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國努力。”國家信息化專家咨詢委員會副主任、中國工程院院士鄔賀銓近期在出席活動時表示。各種數(shù)據(jù)證明，我國網(wǎng)民無論是當(dāng)前數(shù)量還是增長速度，也占到全球領(lǐng)先地位。鄔賀銓指出，從基礎(chǔ)設(shè)備，應(yīng)用方面、自主創(chuàng)新能力、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容四個方面來看，我國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程度還不夠強(qiáng)。

那么，怎樣才能將龐大的互聯(lián)網(wǎng)使用數(shù)量轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用呢？泛普UAP認(rèn)為，走向網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國要首先從企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化開始。因為只有傳統(tǒng)企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)，才能帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。在鄔賀銓闡述我國還不是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的原因中，提到 “看上去好像我們互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已經(jīng)不少了，但是事實上在信息化推進(jìn)工業(yè)化方面還是比較淺的，在社會化管理方面仍然還有不足，我們政府的數(shù)據(jù)開放還不夠，我們電子政務(wù)發(fā)展仍然有很多差距。”因此，泛普UAP認(rèn)為，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化可以表現(xiàn)在兩個方面，一個是企業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化，一個是企業(yè)信息化的互聯(lián)網(wǎng)化。

企業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化

首先，企業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化。“互聯(lián)網(wǎng)化”最先由易觀國際提出，它是指企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)(包含移動互聯(lián)網(wǎng))平臺和技術(shù)從事的內(nèi)外部商務(wù)活動?；ヂ?lián)網(wǎng)化有三層含義：第一，替換。是對傳統(tǒng)商業(yè)流程中某環(huán)節(jié)的直接替換;第二，優(yōu)化。是再造商業(yè)流程本身，即簡化、優(yōu)化或重構(gòu);第三，創(chuàng)新。是創(chuàng)造新的商業(yè)流程。利用互聯(lián)網(wǎng)低成本、信息高度對稱、高效益和快速增長的特點來做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，會對其有顛覆性的影響。

其實互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，已經(jīng)在部分企業(yè)中有所體現(xiàn)。比如眾所周知的小米，還有美的、蘇寧。值得一提的是蘇寧，它的名字從蘇寧電器，改成蘇寧云商。當(dāng)然名字并不能代表實質(zhì)，重點是經(jīng)營形態(tài)的改變。蘇寧云商超越了用較低價格買進(jìn)較高價格賣出的傳統(tǒng)零售模式，改為“店商+電商+零售服務(wù)商”的新模式。

前面也提到，互聯(lián)網(wǎng)化不僅是用了互聯(lián)網(wǎng)，還需要實現(xiàn)商業(yè)流程的替換、優(yōu)化和創(chuàng)新，其實也就是商業(yè)模式的改變。蘇寧這種”超電器化“的模式，同時也讓蘇寧的信息傳遞方式、組織架構(gòu)、激勵機(jī)制、決策權(quán)，都發(fā)生了改變。

全國人大代表、小米董事長雷軍在出席全國兩會廣東代表團(tuán)媒體開放日時提議，把互聯(lián)網(wǎng)納入國家戰(zhàn)略，用互聯(lián)網(wǎng)來更快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。而還有很多企業(yè)，即便看到行將就木，卻無法改變。都說“不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死”，很多企業(yè)抱著無論怎樣都是死的悲觀心態(tài)，停在原地。其實，即便是“找死”，那也是九死一生，有一“生”的希望，為什么不去嘗試呢？況且還有很多“活”的先例。至于怎么個活法兒？可以通過下一個議題來解決。那就是信息化的互聯(lián)網(wǎng)化。

企業(yè)信息化互聯(lián)網(wǎng)化

信息化的互聯(lián)網(wǎng)化，主要表現(xiàn)在，企業(yè)IT系統(tǒng)逐漸外化，并直接面對最終用戶，企業(yè)信息化也隨之走向合作、驅(qū)動業(yè)務(wù)層面。隨著互聯(lián)網(wǎng)和各種新興信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對信息化的理解逐漸升級，用互聯(lián)網(wǎng)的精神去重塑企業(yè)信息化，使業(yè)務(wù)價值鏈得到整合和持續(xù)創(chuàng)新。

泛普UAP認(rèn)為，信息化不僅僅是IT技術(shù)的表現(xiàn)，不只是為企業(yè)提供產(chǎn)品，而是為企業(yè)持續(xù)提供服務(wù)，并引領(lǐng)企業(yè)變革。在泛普UAP面向企業(yè)CIO的信息化需求調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)面臨最大的問題有兩個，一個是“數(shù)據(jù)分散，難統(tǒng)計且利用率低”，占43%，一個是“分支機(jī)構(gòu)多，沒有統(tǒng)一的平臺實現(xiàn)管控”，占41%。從數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)仍然將數(shù)據(jù)的價值放在第一位，并且需要統(tǒng)一的平臺來實現(xiàn)整合和運營問題。在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程中，如何利用信息化打造產(chǎn)業(yè)鏈平臺，將成為企業(yè)CIO們關(guān)注的共同話題。

在記者采訪中了解到，泛普UAP為企業(yè)提供的一個覆蓋信息化全生命周期的計算平臺，包括開發(fā)、集成、管理、運行各個環(huán)節(jié)。同時，泛普UAP也是一個云平臺，支持企業(yè)對物理資源的管理，以及基于云計算應(yīng)用的軟件在云端自動的部署和管理。企業(yè)信息化完全可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)。

在這個平臺上，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求開發(fā)不同類型的應(yīng)用系統(tǒng)，包括移動應(yīng)用。并且，泛普UAP解決企業(yè)信息化孤島問題，所有系統(tǒng)均實現(xiàn)集成，包括跨平臺系統(tǒng)。泛普UAP的相關(guān)人員告訴記者，這種平臺化的方式，一是可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息整合，二是實現(xiàn)定制開發(fā)，三是可以將企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈都連接到一起，并基于云基于互聯(lián)網(wǎng)處理業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。

傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新關(guān)鍵取決于企業(yè)業(yè)務(wù)模式中對信息資源價值的使用。受移動互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、大數(shù)據(jù)、云計算等因素的影響，企業(yè)決策將越來越依賴于數(shù)據(jù)，包括企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)。這也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化需要改變的地方，即對所有與企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集、整理、挖掘與分析。泛普UAP將當(dāng)前最新的IT都融合到該計算平臺上，通過云端管理、移動應(yīng)用、大數(shù)據(jù)挖掘、商業(yè)分析等方式，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的信息化變革，同時為企業(yè)模式向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供有利的平臺保障。

走向互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國，可能還有一段長路，但是，只要所有傳統(tǒng)企業(yè)都勇于改變，結(jié)合自身特點，逐漸向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。相信帶來的不僅是互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國，也是信息化強(qiáng)國，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國!

發(fā)布：2007-04-22 10:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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