基于ARIS的企業(yè)erp系統(tǒng)怎么用系統(tǒng)的實施研究

本文主要研究以中小離散型制造業(yè)為代表的erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)所應具備的功能，以及企業(yè)實施erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)中系統(tǒng)實施設計的方法。

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本文關鍵字： ARIS erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng) 項目管理信息化

1 簡介

本文主要研究以中小離散型制造業(yè)為代表的erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)所應具備的功能，以及企業(yè)實施erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)中系統(tǒng)實施設計的方法。本文的研究結果可以提供中小型企業(yè)erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)實施的建模和流程再造方法，并且可以監(jiān)控實施過程，預防實施方向的偏離;也可以用于已實施究erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)的生產型企業(yè)進行實施后的借鑒，明確改進的方向，使得erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)在生產型企業(yè)內的應用效果不斷得到提高。

2 企業(yè)erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)選型

1999年國家出臺了商業(yè)企業(yè)劃分標準規(guī)定，將銷售收入和資產總額作為主要考察指標：分為特大型、大型、中型、小型四類，其中年銷售收入和資產總額均在5億元以下、5000萬元以上的為中型企業(yè)，年銷售收入和資產總額均在5000萬元以下的為小型企業(yè)E2]。根據以上數據并結合自身所滿足的條件選擇適合的企業(yè)erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)，日前具有影響力的廠商如SAP、泛普、金蝶，適合中小型企業(yè)的erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)如SAP公司的SAP BusinessOne解決方案。

3 系統(tǒng)目標分析與實施流程設計

erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)實施項目通常都是一項富有挑戰(zhàn)性的任務。要獲得成功，關鍵的‘點是應用專業(yè)的項目管理。企業(yè)erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)實施的總體目標應是利用先進的管理理念和應用先進的信息技術去整合企業(yè)現有的營運模式，能夠滿足對人、財、物的全面資源管理。使企業(yè)能在一個復雜多變的市場環(huán)境下及時做出市場需求對策，從根本上加強企業(yè)競爭力。具體實施的主要日標總結為以下幾點：

1)中小企業(yè)不能因為規(guī)模較小省掉某些職能，好比“麻雀雖小五臟俱全”，因此，我們還是要重視中小企業(yè)內部整個運作系統(tǒng)的完整性[4]，不能有所偏廢。

2)提供數據支持，提高生產環(huán)節(jié)的控制能力，包括生產計劃、生產調度、生產跟蹤、生產數據統(tǒng)計的信息處理與信息反饋，實現高效的制定生產排產計劃，并監(jiān)控艇體的生產作業(yè)流程，實現生產信息的統(tǒng)計與分析反饋，為提高企業(yè)生產質量及效率提供強大的數據支持。

3)集成物流與資金流，將原材料采購、原材料庫存、產成品庫存及產成品的銷售與財務進行規(guī)劃決策，達到物流與資金流的集成，實現降低庫存成本和提高資金的周轉率。

4)強化生產成本控制，監(jiān)控成本各項指標的變化趨勢，縮短成本核算周期，強化生產成本的計劃與控制。

5)消除“信息孤島”，企業(yè)各業(yè)務部門之間要達到信息縱向、橫向傳遞路徑規(guī)劃，實現信息流的共享。所有的信息傳遞都是即時實現，降低信息傳遞周期，使企業(yè)經營決策者不需要等到信息傳遞周期，就可以進行經營決策分析，真正地實現管理信息化要求。為了保證erp系統(tǒng)怎么操作項目在可控時間和成本范圍內高質量地完成，首先需要明確的就是項目的目標、范圍和方法。本項目實施流程如圖1所示。

圖1實施流程圖

發(fā)布：2007-04-22 10:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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