erp系統(tǒng)教程選型與實施辦法

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隨著中國信息化部針對企業(yè)信息化百億工程全面起動，形成了政府推動國內(nèi)企業(yè)信息化發(fā)展的趨勢，企業(yè)對于信息化建設的思考已經(jīng)不再是要不要上”的問題了，而是涉及怎么上、如何上、上萬之后給企業(yè)帶來幫組”的問題。

一、傳統(tǒng)的信息化實施方法分析

企業(yè)將如何選擇自己的信息化呢？基本有兩種做法：一種一步到位。另外一種循序漸進。一步到位方法是將現(xiàn)有的各種問題一次徹底地解決。這也正是該方法吸引人的地方，讓人們始終憧憬在成功的喜悅之中。但是該方法實現(xiàn)的前提是先取締之前的管理模式再才是建設新的信息化管理。往往因為它在建設行動前的破壞力過于強大，而且，又不能保證能將問題一次性圓滿解決，并且，事物是不斷發(fā)展變化的，沒有人能在建設之初就將所有的問題想清楚，所以，在實際操作中往往是舊的問題還沒有解決而新的問題已經(jīng)不斷的產(chǎn)生。因此，一步到位的方法主張有極大的不確定性和風險性，若使用不當會肯定陷入兩難境地，甚至觸發(fā)企業(yè)迅速衰亡，國內(nèi)、外有不少優(yōu)秀的企業(yè)就是因為推崇盲目變革而迅速的退出市場的舞臺。

　　循序漸進的推崇者則認為：大問題很少是一次就能夠解決的，因而主張一次解決問題的一部分，日積月累而終能達成全面信息化管理的目的。該方法看來比較溫和，不像上述的方法果斷，因此現(xiàn)實中它的可接受程度比較高，然而，由于人們的思想和行為均有極大的慣性，一次改變一小部分，很容易被惰性所感染，而被拉回到原有的作法上去，時間長了，就會變成不了了之的爛尾工程；或是滿足于現(xiàn)狀，不求進取，當發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性時已經(jīng)遲了。后一種現(xiàn)象，在我們的企業(yè)中表現(xiàn)得非常明顯（尤其是前期已經(jīng)實施了信息化項目，且應用較好的企業(yè)），我們在做信息化現(xiàn)狀和發(fā)展的調(diào)查中，很多企業(yè)領導非常自豪的向我們介紹他們已經(jīng)上了的系統(tǒng)和取得的成效，但是問到下一步如何打算時，有不少領導用差異的眼光看著我們（他們在想：我們的信息化水平已經(jīng)很高了，難道還要投入嗎？）。其實，企業(yè)的信息化如同企業(yè)的技術改造一樣，是永無止境的，俗話說“逆水行舟，不進則退”，不知我們的企業(yè)在經(jīng)過一段時間的原地踏步后，再來評估自己的競爭力時，發(fā)現(xiàn)自己已被推到市場的邊沿時會做何感想。因此循序漸進是具備其殺傷性的而且非常隱蔽和及其危險的。

由此不難發(fā)現(xiàn)，無論是這兩種方法都不是正確的實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的方法，都不能真正的用于指導企業(yè)的信息化建設。這就需要我們尋求新的方法來實現(xiàn)企業(yè)信息化的建設。

二、那么泛普軟件推薦選型的方法：

我們在進行信息化建設的過程中，可以借鑒項目管理的思路來指導我們的信息化建設。首先，在確定信息化建設項目后，在做詳細的需求分析前加入一個模擬步奏，即模擬上線上行，讓企業(yè)自己經(jīng)過應用，直觀的了解信息化建設的全貌，并使企業(yè)用信息化的眼光來了解企業(yè)的組成和運行模式。這是一個全員參與的過程；是以部門主管以上的管理人員為主的過程；是一個發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化建設的原動力的過程。

　　其次，在信息化的實施過程中引入項目管理的思路，從時間、成本和質(zhì)量三方面保證信息化項目的實施效果，這是一個完整的建設過程；同時對甲方應用人員進行考核、考測。提升使用者的責任心。

　　最后，在信息化項目實施完成后，建立相關的運行保證制度，從制度上保證信息化項目建設的成果，同時為新的需求做前期預研工作，為下一階段的信息化建造做準備，從而實現(xiàn)整個信息化的持續(xù)、健康、有序的發(fā)展。

　　該實施方法突破了以往的傳統(tǒng)信息化建設方法的就事論事的解決方法，搭建了全局觀、持續(xù)性的建設方法，同時也避免了一部到位法和循序漸進的不足。

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發(fā)布：2007-04-22 11:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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