當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP軟件教程
erp軟件教程系統(tǒng):推動(dòng)政府采購(gòu)集中管理與控制
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
運(yùn)用erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)為政府采購(gòu)資金的集中管理與控制提供強(qiáng)力保障,實(shí)行在采購(gòu)資金集中管理的事前預(yù)警、事中過(guò)程跟蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期分析評(píng)價(jià)以及對(duì)未來(lái)采購(gòu)資金支出流的預(yù)測(cè)等方面將發(fā)揮積極的作用。 ...運(yùn)用erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)為政府采購(gòu)資金的集中管理與控制提供強(qiáng)力保障,實(shí)行在采購(gòu)資金集中管理的事前預(yù)警、事中過(guò)程跟蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期分析評(píng)價(jià)以及對(duì)未來(lái)采購(gòu)資金支出流的預(yù)測(cè)等方面將發(fā)揮積極的作用。
一、erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)對(duì)政府采購(gòu)資金集中管理的預(yù)先審核與預(yù)警
1、在erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)管理中首先體現(xiàn)在對(duì)采購(gòu)財(cái)務(wù)的集中權(quán)管理,包括應(yīng)付采購(gòu)款項(xiàng)、采購(gòu)工程、貨物和服務(wù)以及采購(gòu)庫(kù)存資金的管理,同時(shí)可以編制采購(gòu)資金滾動(dòng)預(yù)算,并通過(guò)系統(tǒng)程序自動(dòng)控制。
2、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)或采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)可以通過(guò)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的全面采購(gòu)資金預(yù)算功能設(shè)置統(tǒng)一控制標(biāo)準(zhǔn),把采購(gòu)資金的流向風(fēng)險(xiǎn)控制在事前預(yù)測(cè)階段。
3、采購(gòu)資金預(yù)算、計(jì)劃或目錄的預(yù)先審核。erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)通過(guò)做報(bào)價(jià)單自動(dòng)生成采購(gòu)申請(qǐng)單,采購(gòu)訂單直接引用采購(gòu)申請(qǐng),同時(shí)通過(guò)報(bào)價(jià)單系統(tǒng)自動(dòng)生成采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)目錄預(yù)審核表,內(nèi)容包括采購(gòu)業(yè)務(wù)需要資金控制的各個(gè)方面,如采購(gòu)付款條款、資金支出額度、供應(yīng)商信用等級(jí)等,采購(gòu)人可通過(guò)相關(guān)信息和指標(biāo)的計(jì)算綜合判斷是否通過(guò)審核。
4、對(duì)供應(yīng)商的信用進(jìn)行預(yù)警式控制。在erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)中創(chuàng)建通過(guò)預(yù)審采購(gòu)支出資金額之后,系統(tǒng)通過(guò)應(yīng)付帳款管理實(shí)現(xiàn)信用控制。
5、對(duì)采購(gòu)費(fèi)用支出實(shí)行預(yù)警控制。通過(guò)成立采購(gòu)成本預(yù)測(cè)中心控制模塊,實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)費(fèi)用支出的實(shí)時(shí)控制,將實(shí)際發(fā)生數(shù)和各成本中心的總費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,支出如微量(屬于小數(shù)點(diǎn)范圍內(nèi)的個(gè)位值)超預(yù)算,系統(tǒng)會(huì)亮黃燈警告,如嚴(yán)重超預(yù)算系統(tǒng)會(huì)亮紅燈禁止通過(guò)(不能進(jìn)行采購(gòu)資金的結(jié)算)。
6、通過(guò)以上這種預(yù)警功能,erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)可以嚴(yán)格控制采購(gòu)超費(fèi)用預(yù)算的情況,預(yù)警解除需要追加預(yù)算或調(diào)整預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)(系統(tǒng)還可以對(duì)采購(gòu)成本或采購(gòu)效能范圍內(nèi)的實(shí)時(shí)生成實(shí)際與預(yù)算對(duì)比報(bào)表)。
7、對(duì)采購(gòu)預(yù)付款實(shí)施預(yù)警控制。通過(guò)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的創(chuàng)建,可促使采購(gòu)訂單及時(shí)查詢是否收貨和收到發(fā)票,發(fā)票校驗(yàn)后自動(dòng)生成應(yīng)付采購(gòu)帳款。如果采購(gòu)付款超出原采購(gòu)訂單金額,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)彈出窗口或橫條提示超過(guò)采購(gòu)訂單(采購(gòu)合同、采購(gòu)簽約)金額或預(yù)先設(shè)定的相應(yīng)的供應(yīng)商預(yù)算額度。
8、采購(gòu)庫(kù)存量的高低位預(yù)警控制。erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)內(nèi)設(shè)有安全的庫(kù)存量,可以定義理想高位庫(kù)存數(shù)量和金額,并通過(guò)開(kāi)發(fā)報(bào)表實(shí)現(xiàn)的預(yù)警功能自動(dòng)提示存貨的短缺、超儲(chǔ)和超時(shí)庫(kù)存等異常狀況:如果超過(guò)警戒線,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警;如果低于安全庫(kù)存量,會(huì)自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)目錄,從而準(zhǔn)確判斷采購(gòu)的需求提前量、預(yù)留庫(kù)存量以及可用庫(kù)存量,最大限度地減少采購(gòu)庫(kù)存資金占有率。
- 1傳統(tǒng)模式設(shè)計(jì)造價(jià)高 哪條大路通向erp軟件教程管控
- 2erp軟件教程改變中國(guó)之一:用數(shù)字力量管理企業(yè)
- 3真實(shí)故事:erp軟件教程+SCM 讓計(jì)劃趕上“變化”
- 4關(guān)注:面向軟件企業(yè)的erp軟件教程要有固定的招數(shù)
- 5erp軟件教程系統(tǒng)實(shí)施故事:“穿”出自己的特色erp軟件教程
- 6erp軟件教程實(shí)施顧問(wèn)如何做好需求調(diào)研和啟動(dòng)大會(huì)?
- 7當(dāng)前協(xié)同企業(yè)管理模式與erp軟件教程管理模式比較
- 8觀點(diǎn):由泛變狹的MIS與由狹變泛的erp軟件教程
- 9“大概念”已經(jīng)行不通 erp軟件教程市場(chǎng)越來(lái)越務(wù)實(shí)
- 10關(guān)注:進(jìn)銷存為何如此自卑 erp軟件教程讓進(jìn)銷存走開(kāi)
- 11電子商務(wù)時(shí)代條碼技術(shù)與erp軟件教程系統(tǒng)如何結(jié)合?
- 12erp軟件教程系統(tǒng)運(yùn)行前如何識(shí)別運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及控制準(zhǔn)備
- 13四條路徑提升中國(guó)erp軟件教程自主創(chuàng)新能力
- 14分析:中小企業(yè)erp軟件教程實(shí)施失敗總結(jié)和原因
- 15學(xué)會(huì)隨需應(yīng)變 且談轉(zhuǎn)型時(shí)期CIO的角色轉(zhuǎn)換
- 16erp軟件教程改變中國(guó)之十三:erp軟件教程進(jìn)入個(gè)性化服務(wù)時(shí)代
- 17討論:拋開(kāi)erp軟件教程情結(jié) 信息化不一定非得erp軟件教程
- 18關(guān)注:中小企業(yè)實(shí)施erp軟件教程過(guò)程中的人力瓶頸
- 19兼收并蓄搞創(chuàng)新 解析制造業(yè)erp軟件教程的實(shí)施之路
- 20評(píng)論:過(guò)度量化真的是erp軟件教程的糟粕嗎?
- 21信息化進(jìn)程的毒瘤:erp軟件教程商業(yè)賄賂的七宗罪
- 22成敗關(guān)鍵 淺談企業(yè)erp軟件教程項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作
- 23淺論:erp軟件教程項(xiàng)目是中小企業(yè)的“變形金剛”
- 24熱點(diǎn)討論:erp軟件教程是晨曦初現(xiàn)還是夕陽(yáng)落山?
- 25CIO關(guān)注:透析企業(yè)管理創(chuàng)新的十大趨勢(shì)
- 26缺乏有效管理 中國(guó)企業(yè)erp軟件教程實(shí)施得重癥
- 27詆毀PK里程碑 另類評(píng)判erp軟件教程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果
- 28分析:市場(chǎng)需要 中國(guó)企業(yè)握手的erp軟件教程五大理由
- 29國(guó)內(nèi)erp軟件教程渠道趨于穩(wěn)健背后暗藏的四大困惑
- 30大型企業(yè)信息化建設(shè)折射“一把手”效應(yīng)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓