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關(guān)注:中小企業(yè)實施erp軟件教程過程中的人力瓶頸
管理層的瓶頸
管理層的知識瓶頸:新技術(shù),新知識的不斷更新?lián)Q代,在今天的企業(yè)顯得猶為迫切。管理者的前瞻性,戰(zhàn)略性是以這一系列的“新”為基礎(chǔ)的。erp系統(tǒng)視頻教程需要進行管理思想的創(chuàng)新,企業(yè)流程的重構(gòu),企業(yè)原有滯后模式的摒棄,由于不少企業(yè)管理層仍然局限在原有的管理體制和思維的基礎(chǔ)上,從而造成了在引入erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)時,給予了企業(yè)錯誤的引導方向。
管理層的觀念瓶頸:erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)是以國外的企業(yè)管理為源頭,通過不斷地完善,與國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合,形成了一個洋為中用的系統(tǒng)。因此需要管理者逐漸改變落后的傳統(tǒng)思想在管理中所造成的約束。這些約束表現(xiàn)在:以我獨尊,我的企業(yè)是最好的,你的系統(tǒng)必須向我企業(yè)的管理方式靠齊;優(yōu)柔寡斷,企業(yè)上erp系統(tǒng)視頻教程耗錢太多,還是以觀望態(tài)度為佳;急于求成,自己條件不成熟,但看到別的企業(yè)都在上erp系統(tǒng)視頻教程,認為如果還不上的話,也許企業(yè)就會讓競爭對手搶占了先機;毫無主見,實施顧問說如何做就如何做,不考慮企業(yè)實際情況,完全依據(jù)系統(tǒng),造成企業(yè)效益下降,失去競爭力。
企業(yè)項目實施人員的瓶頸
企業(yè)內(nèi)部實施人員的知識層次的瓶頸:有很多企業(yè)的erp系統(tǒng)視頻教程實施組成員雖然是在工作上很多年的主要業(yè)務(wù)人員,但由于他們對新知識的接受力不強,而且已經(jīng)形成一種定性思維,這對于erp系統(tǒng)視頻教程的實施是不利的。
企業(yè)內(nèi)部實施人員的思想觀念的瓶頸:有不少企業(yè)的實施組成員認為這是上面布置的任務(wù),只要在進行系統(tǒng)培訓時,人在那里,參加了會議,就表示完成了任務(wù)。因此造成了系統(tǒng)實施時,只有實施顧問唱獨角戲,企業(yè)信息化的結(jié)果無疑是失敗的。
erp系統(tǒng)視頻教程實施顧問的瓶頸:有不少erp系統(tǒng)視頻教程軟件提供商在服務(wù)上做得差強人意,以為只有系統(tǒng)賣出去了,就表示這筆合同就已經(jīng)做成了。所以在實施過程中,抱著不負責任的態(tài)度,造成了與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性,系統(tǒng)實現(xiàn)的效果都很差,甚至與企業(yè)之間產(chǎn)生糾紛。另外一個很大的問題就是項目人員的流動性較大,也阻礙了項目的順利推進。
企業(yè)部門和員工之間的利益關(guān)系形成的瓶頸
責權(quán)利不明所造成的瓶頸:由于企業(yè)在運行erp系統(tǒng)視頻教程的過程中,其中會涉及許多部門利益性的問題,可能會增加某些部門的工作量,相應地減少某些部門的工作量。這里就有可能造成各部門的中層管理人員之間相互推諉責任,在高層領(lǐng)導面前訴苦,影響到erp系統(tǒng)視頻教程實施的進程和效果。
人員變更所造成的瓶頸:由于信息化的引入,必定會相應地減少某些手工,機械勞動的員工人數(shù),而相應地增加信息管理,分析型的知識員工,對某些人的自身利益造成影響。因此會有一批員工或明或暗地阻礙erp系統(tǒng)視頻教程的實施,造成信息化進程的失敗。
結(jié)論
中國企業(yè)的傳統(tǒng)管理思想一直都是“以人為本”為核心,不管企業(yè)引入了哪種管理模式,也不管企業(yè)使用的是哪種方式,其需要做的是:找到影響企業(yè)信息化的人力瓶頸,從根本上徹底地消除它。中小企業(yè)利用實施erp系統(tǒng)視頻教程的機會壯大自己,切不可因人為因素而適得其反。
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