關(guān)注企業(yè)信息化：erp軟件教程價(jià)格戰(zhàn)背后的思考

　互聯(lián)網(wǎng)將是未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)的主題，釋放互聯(lián)網(wǎng)能量的最佳方式就是電子商務(wù)（E-Business），它必將是分階段，長(zhǎng)期漸進(jìn)，螺旋上升的過(guò)程。實(shí)踐證明，完全意義上的電子商務(wù)不可能一蹴而就，電子商務(wù)要在相當(dāng).....

毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)的信息化是推進(jìn)電子商務(wù)的關(guān)鍵，而應(yīng)用 erp系統(tǒng)視頻教程的方法與技術(shù)是目前企業(yè)信息化的核心與基本途徑，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，erp系統(tǒng)視頻教程是基本條件。中國(guó)電子商務(wù)在經(jīng)歷了從火爆到迷茫，再到理智的回歸之后，當(dāng)今的主旋律之一將是推行企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程管理。

企業(yè)管理變革的途徑

全球制造管理的趨勢(shì)，正由傳統(tǒng)的“大規(guī)模生產(chǎn)”向“大批次定制”的方向轉(zhuǎn)化，由過(guò)去強(qiáng)調(diào)“規(guī)?！钡浆F(xiàn)今強(qiáng)調(diào)“靈活”，也就是說(shuō)，今天的制造業(yè)必須培育并擁有在“多批次”基礎(chǔ)上的“大批量”組織生產(chǎn)和供給的能力，這是社會(huì)需求和技術(shù)發(fā)展的必然，也是信息技術(shù)革命所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。這種發(fā)展反過(guò)來(lái)也要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略迅速發(fā)生改變，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向由傳統(tǒng)追求“大魚(yú)吃小魚(yú)”，轉(zhuǎn)化為追求“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，組織形態(tài)也由傳統(tǒng)“基于功能的組織”體系，轉(zhuǎn)向“基于流程的組織”重組，目的在于追求“一體化的運(yùn)作管理”，通過(guò)整體效能的綜合調(diào)優(yōu)，提高企業(yè)的整體效益。實(shí)踐證明，erp系統(tǒng)視頻教程的理論、方法和應(yīng)用，是迎合并順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，迅速提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。

中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程滯后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我們必須用5年左右的時(shí)間，去追趕發(fā)達(dá)國(guó)家數(shù)十年的歷程。中國(guó)企業(yè)的管理，一方面，需要銳意變革和創(chuàng)新，另一方面，又不可以簡(jiǎn)單地照搬，或者跟從。結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，推行erp系統(tǒng)視頻教程管理，是中國(guó)企業(yè)跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，迅速培養(yǎng)應(yīng)變能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本途徑。要推進(jìn)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程，其基礎(chǔ)和核心是推廣erp系統(tǒng)視頻教程在廣大企業(yè)中的應(yīng)用。

推行erp系統(tǒng)視頻教程管理，進(jìn)行變革管理和優(yōu)化，需要注意參照的幾項(xiàng)準(zhǔn)則：

從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變組織為流程而定，而不是流程為組織而定注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想充分發(fā)揮每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用信息資源的一次性獲取，共享使用客戶與供應(yīng)商是企業(yè)整體流程的一部分。

企業(yè)若要生存發(fā)展，生產(chǎn)工藝或者服務(wù)手段的改善固然至關(guān)重要，流程管理、過(guò)程控制也決不可忽視。現(xiàn)在對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講，后者甚至更為緊迫。如果不能在管理上做到與國(guó)際接軌，我們會(huì)看到一個(gè)又一個(gè)這方面的案例在中國(guó)反復(fù)出現(xiàn)，我們將失去市場(chǎng)。而國(guó)際企業(yè)制勝的法寶，卻是我們過(guò)去所忽視的“流程”和“模式”?？雌饋?lái)這些管理方法并不需要多大的物質(zhì)上的資源，只是“理念”，但確實(shí)是這些思想戰(zhàn)勝了我們的物質(zhì)基礎(chǔ)，因?yàn)槲磥?lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，管理的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)與國(guó)際接軌的利器

最近，新聞媒體發(fā)布一條消息：美國(guó)花旗銀行在上海的辦事處從一家國(guó)有商業(yè)銀行手中搶走了一個(gè)大客戶——著名的手機(jī)制造和銷售商N(yùn)OKIA，這將涉及每年20億元的相關(guān)金融業(yè)務(wù)。金融界的專家在分析時(shí)明確指出，這僅僅是一個(gè)信號(hào)，加入WTO之后，我們將面臨來(lái)自國(guó)際的各類企業(yè)的挑戰(zhàn)。此次國(guó)有銀行失利的直接原因，是無(wú)法提供一種類似信用、信貸的綜合業(yè)務(wù)。而無(wú)法提供的原因，專家分析，在于我們銀行的內(nèi)部缺乏一套有效的業(yè)務(wù)核算體系，這就使得綜合業(yè)務(wù)的開(kāi)展無(wú)法做到，最終使我們失去了客戶的所有業(yè)務(wù)。

“工欲善其事，必先利其器”。中國(guó)企業(yè)若要與國(guó)際接軌，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，就必須在現(xiàn)代企業(yè)管理思想上完成補(bǔ)課甚至超越，而erp系統(tǒng)視頻教程將是幫助企業(yè)完成這一使命的利器。

企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)過(guò)了20幾年的風(fēng)雨歷程，不論是企業(yè)還是軟件供應(yīng)商都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。從最初的“要我上”到現(xiàn)在的“我要上”，客戶的心態(tài)發(fā)生了根本的變化。但與80年代相比，企業(yè)現(xiàn)在又開(kāi)始面臨新的難題。在80年代，能夠提供制造業(yè)信息化管理軟件的廠商較少，大家選擇的余地有限。而現(xiàn)在號(hào)稱能夠提供erp系統(tǒng)視頻教程軟件產(chǎn)品的供應(yīng)商有上千家，價(jià)格更是相差懸殊，一個(gè)erp系統(tǒng)視頻教程軟件的價(jià)格從幾千到幾千萬(wàn)不等，這樣的價(jià)格市場(chǎng)確實(shí)給企業(yè)選型出了一個(gè)不大不小的難題。

管理模式的差異化

我國(guó)的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用較好，價(jià)格上的差距也不大，原因是財(cái)務(wù)管理有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，軟件廠商也必須按照財(cái)務(wù)制度和規(guī)范提供相應(yīng)的軟件產(chǎn)品。與之不同的是，erp系統(tǒng)視頻教程是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行全面優(yōu)化的管理手段，也是能夠支撐企業(yè)實(shí)施管理提升的重要工具。多年來(lái)對(duì)于其管理的范圍和應(yīng)該具有的功能始終在爭(zhēng)論之中，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。由于不同類型企業(yè)的管理模式不同，也難以制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，erp系統(tǒng)視頻教程市場(chǎng)上就出現(xiàn)了百舸爭(zhēng)流的景象。

發(fā)布：2007-04-22 12:14 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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