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五大軍事案例淺析erp軟件教程的資源與管理策略

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資源也是個因時而變的概念，資源、資產(chǎn)與成本之間并不存在不可逾越的鴻溝。沒有永恒的資源，只有永遠(yuǎn)的管理，資產(chǎn)與成本之間的變化也是由管理變革所引起的。 ...

對資源的理解和管理，在erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)出現(xiàn)之前，早就古已有之了。

資源也是個因時而變的概念，資源、資產(chǎn)與成本之間并不存在不可逾越的鴻溝。沒有永恒的資源，只有永遠(yuǎn)的管理，資產(chǎn)與成本之間的變化也是由管理變革所引起的。

歷史上有無數(shù)個成功的資源管理案例。其中，中國革命的軍事案例最具說服力。這里，我們暫且用現(xiàn)代erp系統(tǒng)視頻教程思想作一演繹。

問題一：如何看等待資源 (戰(zhàn)略問題)

在管理教科書中，資源被定義為一切為企業(yè)所能控制、占有和處置的可以為企業(yè)帶來收益的資財總稱。而在軍事上對什么是資源卻有不同的理解。

軍事上的資源，一般的理解是軍隊的數(shù)量和武器裝備及政府上能夠用于軍事上的開支。這一認(rèn)識是導(dǎo)致蔣軍從大陸失敗的根本原因。紅方卻不這樣定義資源，紅方認(rèn)為一切反動派都是“紙老虎”， 理論依據(jù)是：真正的資源不在敵人一邊，因為資源的主要構(gòu)成不是一兩件先進(jìn)的武器和用于戰(zhàn)爭的金錢，而是“人”， 人是第一要素，也是第一戰(zhàn)斗力。在一個少數(shù)人統(tǒng)治多數(shù)人的國家中，人民群眾是大多數(shù)，這個資源籌碼不在敵對政權(quán)一方。這一思想具有顛覆性戰(zhàn)略意義，足以給相對軍事弱勢一方的隊伍以極大的、可以戰(zhàn)勝長期困難的決心、信心和勇氣。

問題二：如何尋找和發(fā)現(xiàn)資源 (戰(zhàn)略問題)

紅方對革命資源的理解是非常規(guī)的，具有歷史創(chuàng)意。因為從財富和軍隊數(shù)量上看，革命成功的幾率很小，但用中國的人力資源(多數(shù)論)作標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)計評估，其成敗的結(jié)論已成天定了。事實上，多數(shù)論的資源觀只是個可能性，是潛在的資源力，要找到一個方法或途徑才能把“多數(shù)”轉(zhuǎn)為資源。資源是有價的，占有資源亦需要另一種形式的資源---金錢。教科書上的理論讓我們陷入了“雞與蛋”的循環(huán)，初始條件一差，按照傳統(tǒng)規(guī)則，許多事就成了無法完成的任務(wù)了。紅方就找到了這條道路，是一條以最小成本占有革命資源的途徑：“以農(nóng)村包圍城市”加上“人民戰(zhàn)爭”。這樣，他就找到了“四兩撥千斤”的“黃金點”了。一個字，高！

可以看出，用老規(guī)則，軍事斗爭就是財富的消耗，沒有財富就沒有結(jié)果，而用新規(guī)則，有人力就有戰(zhàn)爭力，而結(jié)果證明新規(guī)則是正確的。

發(fā)布：2007-04-22 12:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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