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回顧erp軟件教程市場發(fā)展經(jīng)歷 提醒CIO選型需理性
但在當時,許多企業(yè)還未真正認識到MRPⅡ/erp系統(tǒng)視頻教程是一種新的管理理念,只將其作為一種技術(shù)手段,以為只要配備了Oracle或SAP等巨頭的先進產(chǎn)品便可大功告成了。再加上我國是發(fā)展中國家,管理方面的透明度和國外尚有很大差距,過于先進的管理方法一時還難以適應(yīng)我國國情。另外極重要的一點是當時的實施經(jīng)驗嚴重匱乏,結(jié)果導致實施不利,成功率只有兩成多。于是就有人指責這些實施erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)盲目跟從國外,erp系統(tǒng)視頻教程不適應(yīng)我國國情等等。
20世紀90年代以后,我國各界對erp系統(tǒng)視頻教程的理解逐漸深入,企業(yè)消費也逐漸趨于理性。此行業(yè)的競爭更加激烈,超額利潤也迅速降低。目前SAP和Oracle在高端市場的份額幾近飽和,大幅度增長的可能性已經(jīng)不大。2002年7月,SAP宣布正式進軍中國的中小企業(yè)應(yīng)用市場,大有要將高中低端市場通吃之勢。
在國內(nèi)財務(wù)軟件市場上市場份額居第一位的用友也在積極開拓其erp系統(tǒng)視頻教程管理軟件市場。用友推出了高端產(chǎn)品NC系統(tǒng),并把漢康的制造系統(tǒng)集成到以財務(wù)為主的中低端產(chǎn)品線U8系統(tǒng)上,同時組建了一支規(guī)模500人左右的咨詢顧問實施隊伍作服務(wù)支持,結(jié)果用友公司在2002年erp系統(tǒng)視頻教程市場上首次超過SAP。金蝶公司也在2003年開春之際,強力推出其"2003~2005年戰(zhàn)略計劃",目標是2005年成為國內(nèi)第一,2010年成為世界應(yīng)用軟件十強。
根據(jù)以上erp系統(tǒng)視頻教程市場的發(fā)展情況,我國企業(yè)在選型時也打破了“唯大唯名”的神話,明智地選擇“門當戶對”的軟件成為主流。畢竟對不同的企業(yè),在不同的階段,選擇適合自己在資金、人員素質(zhì)、時間要求上相適應(yīng)的erp系統(tǒng)視頻教程軟件系統(tǒng),是保證成功的重要前提。對大多數(shù)中型企業(yè)來說,選擇合適的中型應(yīng)用軟件是一個可以進退自如的決定,既可以在短期內(nèi)取得效益,投資壓力也不大,員工掌握起來也比較容易,在企業(yè)發(fā)展壯大了以后,再做進一步的選擇也可以。
重新理性地認識并實施erp系統(tǒng)視頻教程的時機正在成熟。幾年來erp系統(tǒng)視頻教程市場的幾起幾落,前一陣對電子商務(wù)的“狂熱”,為erp系統(tǒng)視頻教程做好了市場準備,也做好了輿論準備。放在此刻的大電子商務(wù)背景下,無論是企業(yè),還是erp系統(tǒng)視頻教程廠商對erp系統(tǒng)視頻教程都看得更清楚了,一個從廠商發(fā)動的技術(shù)推動到今天完全由客戶需求拉動的時代已經(jīng)來臨。種種跡象表明,erp系統(tǒng)視頻教程市場正在形成又一輪高潮。據(jù)專家預(yù)測,中國的erp系統(tǒng)視頻教程風潮將持續(xù)5到8年甚至更長的時間,企業(yè)對于實施erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)有清醒的認識。
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