物業(yè)管理軟件創(chuàng)新商業(yè)模式的設(shè)計(jì)思路

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　　創(chuàng)新商業(yè)模式的設(shè)計(jì)思路。歸納各類文章觀點(diǎn)，泛普軟件認(rèn)為主要集中在以下幾方面：一是塑造商業(yè)模式時(shí)要突出把握全新的市場(chǎng)機(jī)會(huì);二是商業(yè)模式再造時(shí)要突出產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合;三是商業(yè)模式調(diào)整時(shí)要突出企業(yè)價(jià)值鏈整合。

　　有文章指出商業(yè)模式設(shè)計(jì)的九大關(guān)鍵要素：客戶價(jià)值最大化，利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)，價(jià)值整合(產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度)，管理高效率，系統(tǒng)思維，贏利模式，實(shí)現(xiàn)形式，核心競(jìng)爭(zhēng)力，整體解決方案。

　　還有文章提出商業(yè)模式設(shè)計(jì)的五步法則：一是找到未被滿足的需求;二是戰(zhàn)略定位，確定價(jià)值主張;三是建立贏利模式;四是價(jià)值鏈整合，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力;五是正確的實(shí)現(xiàn)形式。

　　創(chuàng)新商業(yè)模式不能靠簡(jiǎn)單復(fù)制。一些文章強(qiáng)調(diào)指出：好的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)走向成功，但“好”的商業(yè)模式是在特定時(shí)間、特定條件下做出的判斷。即便是一個(gè)被其他企業(yè)證明十分成功的商業(yè)模式，如果不加區(qū)別盲目復(fù)制，也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)失敗的厄運(yùn)。因此，企業(yè)必須根據(jù)所處環(huán)境和自身狀況選擇和設(shè)計(jì)適合自己的商業(yè)模式。

　　此外，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)也難以一步到位實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，要不斷設(shè)計(jì)和優(yōu)化符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最優(yōu)商業(yè)模式，注意針對(duì)不同社會(huì)環(huán)境，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)對(duì)商業(yè)模式及時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)認(rèn)為創(chuàng)新商業(yè)模式的成功運(yùn)作。創(chuàng)新商業(yè)模式有很多成功的案例，其背后一定有一個(gè)與好的商業(yè)模式相匹配的管理平臺(tái)，用以強(qiáng)化商業(yè)模式推進(jìn)的執(zhí)行力，并實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式各要件之間的互補(bǔ)性，來(lái)作為其運(yùn)作制勝的保障。

　　濰坊物業(yè)管理軟件成功商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)造的關(guān)鍵：

　　一是實(shí)現(xiàn)手段：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、人才經(jīng)營(yíng);

　　二是實(shí)現(xiàn)途徑：虛擬的、實(shí)體的;

　　三是實(shí)現(xiàn)渠道：直供式、總代理制式、聯(lián)銷體式、倉(cāng)儲(chǔ)式、專賣式、分公司制等;

　　四是實(shí)現(xiàn)載體：產(chǎn)品(服務(wù))、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、思想;

　　五是實(shí)現(xiàn)內(nèi)容：營(yíng)銷模式、融資模式、管理模式、生產(chǎn)模式、擴(kuò)張模式、4+1模式等。