物業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)前行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

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　　濰坊物業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)前行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

　　近幾年來(lái)，隨著物價(jià)的持續(xù)上漲，尤其是勞動(dòng)力價(jià)格的快速上漲，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本急劇加大，而作為大部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)，主要收入的物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)難，則是企業(yè)面臨的瓶頸。一時(shí)間，作為勞動(dòng)密集型組織的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，普遍面臨空前的經(jīng)營(yíng)壓力。物業(yè)管理，這個(gè)在不久前還被稱(chēng)為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的新興行業(yè)，似乎過(guò)早地迎來(lái)了行業(yè)經(jīng)營(yíng)的寒冬。

　　值得慶幸的是，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)認(rèn)為還是有許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)并未坐以待斃，而是結(jié)合自身的不同情況，采取了各種應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力的對(duì)策。將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，走產(chǎn)品升級(jí)之路;利用客戶資源開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，走產(chǎn)品多元之路;索性投資其它行業(yè)，走經(jīng)營(yíng)多元之路?？芍^八仙過(guò)海，各顯神通。這些企業(yè)面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，不斷創(chuàng)新盈利模式，其中一部分企業(yè)的確取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，闖出了自己的新路子。他們的開(kāi)拓精神值得肯定，他們的成功模式更加值得借鑒。

　　但是，還有許多企業(yè)囿于自身資源的限制或其他種種原因，短期內(nèi)很難在物業(yè)費(fèi)之外獲得其它收入，或者說(shuō)物業(yè)費(fèi)仍然是企業(yè)最主要的收入來(lái)源。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)，走追求質(zhì)價(jià)相符之路是迫不得已的選擇。但就目前物業(yè)服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境而言，物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)也絕非易事。

　　因此，研究如何降低物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)難度，濰坊物業(yè)管理軟件建立物業(yè)費(fèi)自動(dòng)調(diào)價(jià)機(jī)制，是緩解物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的當(dāng)務(wù)之急。而要想建立新的物業(yè)費(fèi)定價(jià)調(diào)價(jià)機(jī)制，則首先要分析現(xiàn)行的物業(yè)費(fèi)定價(jià)機(jī)制的利弊。（泛普軟件最新資訊）