辛諾夫斯基離職折射微軟高管的兼容困境

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　　這個(gè)歲末的科技業(yè)界注定不會(huì)冷清。幾大巨頭除了爭(zhēng)相推出最新的換代級(jí)產(chǎn)品加入圣誕大戰(zhàn)外，蘋果和微軟不約而同地遭遇接班人危機(jī)。大熱的福斯特爾和辛諾夫斯基突然去職，與未來(lái)的CEO一職告別。

　　與福斯特爾因失誤讓蘋果遭遇罕見的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)不同，辛諾夫斯基的去職讓外界更為震驚。10月23日，辛諾夫斯基還親臨上海，為中國(guó)市場(chǎng)在全球率先展示了微軟Windows8和Surface平板電腦。而在軟硬兩大產(chǎn)品之后不過(guò)兩周時(shí)間，辛諾夫斯基便宣布去職。

　　作為一畢業(yè)就加入微軟，并已經(jīng)服務(wù)23年的元老，辛諾夫斯基在挽救微軟因Vista表現(xiàn)不佳遭遇口碑和銷量大幅下滑的形象貢獻(xiàn)卓著。出任Windows部門總裁以來(lái)，辛諾夫斯基如期向市場(chǎng)推出了Windows8。在10月底和11月初那段日子，辛諾夫斯基已經(jīng)被國(guó)內(nèi)外的權(quán)威媒體奉為微軟現(xiàn)任掌門鮑爾默的最佳接班人。

　　大公司的高管變動(dòng)，在沒(méi)有重大失職行為的前提下，極少會(huì)有人心血來(lái)潮突然離職。辛諾夫斯基的告別只能說(shuō)是早已定下的，此前其在Windows發(fā)布會(huì)上的侃侃而談也不過(guò)是站好最后一班崗。

　　為何辛諾夫斯基只能離去？

　　可能選項(xiàng)一：辛諾夫斯基的要求得不到滿足

　　如同大眾的印象一般，辛諾夫斯基對(duì)自己的期許也很可能是微軟的下一代CEO。但此前這個(gè)期許并未獲得微軟最高層——實(shí)質(zhì)上就是鮑爾默的明確，鮑爾默計(jì)劃至少要繼續(xù)工作到2017年。而Windows8和Surface的成功發(fā)布以及外界給予的較高評(píng)價(jià)，都可能讓辛諾夫斯基鼓足了叫板甚至攤牌的底氣。據(jù)BI報(bào)道，在鮑爾默拒絕給予接班人確認(rèn)的情況下，辛諾夫斯基最終選擇離開。

　　但對(duì)于年僅47歲的辛諾夫斯基來(lái)說(shuō)，再怎么心高氣傲5年時(shí)間還是等得起的。

　　更可能的選項(xiàng)應(yīng)該是：微軟容不下辛諾夫斯基

　　與媒體的熱捧不同，作為一個(gè)產(chǎn)品方面的完美主義者和霸權(quán)主義者，辛諾夫斯基在微軟遇到的并不總是掌聲和歡呼。

　　在喜歡激情演講的鮑爾默帶領(lǐng)下，過(guò)去十年的微軟卻不可思議地老態(tài)盡顯。盡管互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)停滯不前，在接連遭遇谷歌（微博）和Facebook等新型巨頭沖擊下巨虧上百億美元；盡管在移動(dòng)智能設(shè)備領(lǐng)域幾無(wú)作為，市場(chǎng)被蘋果和谷歌吞噬殆盡。微軟依靠Windows和Office兩大現(xiàn)金牛，在發(fā)展速度大幅放緩的時(shí)候日子依然過(guò)得有滋有味。

　　在如同溫水煮青蛙似的環(huán)境中，關(guān)于微軟患上“大公司病”的報(bào)道早已汗牛充棟。作為被外界視為微軟高管異類、十分專注產(chǎn)品把控的辛諾夫斯基，在當(dāng)紅的時(shí)候就讓一些不兼容的高管被迫離去。

　　幾位微軟前高管表示，辛諾夫斯基越來(lái)越大的影響力是微軟很多高管在過(guò)去三年中紛紛離職的主要原因。

　　在辛諾夫斯基離職前，微軟前服務(wù)器與工具部門總裁BobMuglia、前微軟首席軟件架構(gòu)師RayOzzie、前商業(yè)軟件部門總裁StephenElop、前娛樂(lè)與設(shè)備部門總裁RobbieBach、前首席體驗(yàn)官兼首席技術(shù)官JAllard都已經(jīng)相繼離開微軟。

　　只是，不兼容的角色這次輪到辛諾夫斯基來(lái)扮演。

　　未來(lái)：少了辛諾夫斯基微軟產(chǎn)品銳度更減

　　辛諾夫斯基離任前留給微軟的最好禮物便是Windows8和Surface。雖然仍不乏有質(zhì)疑之聲，但Windows8將平板系統(tǒng)和PC系統(tǒng)結(jié)合的大膽做法以及Surface的精巧設(shè)計(jì)給外界留下深刻印象，被譽(yù)為微軟近年來(lái)的突破之作。

　　這其中，辛諾夫斯基對(duì)產(chǎn)品理念的發(fā)布節(jié)奏的把控起到了至關(guān)重要的作用。從辛諾夫斯基2006年接手Windows開發(fā)以來(lái)，他的按時(shí)發(fā)布產(chǎn)品的能力已讓他變得不可或缺了。他一直在推行自己的理念，最終“辛式方法論”成為了微軟公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

　　甚至他最大的批評(píng)者也承認(rèn)，在按時(shí)交付高品質(zhì)的大型軟件項(xiàng)目方面，辛諾夫斯基有著世界一流的技能。一位評(píng)論家稱他為“天才”，另一個(gè)則承認(rèn)他是“有才氣的”。

　　辛諾夫斯基離職之后，微軟高管失去一位類喬布斯的產(chǎn)品高手和演講明星。從過(guò)往的履歷以及外界的評(píng)價(jià)看，辛式的繼任者和他的差距很大。

　　作為微軟的核心產(chǎn)品，Windows系列有其固有的發(fā)布節(jié)奏，在8時(shí)代或許不會(huì)有太大起伏，但下一代Windows還能講述什么讓人眼前一亮的故事呢？這是辛諾夫斯基留給微軟的未解之題。（騰訊科技）