電子文檔管理軟件管理常見三大誤區(qū)

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從總體管理流程來看，電子文檔管理軟件管理屬于電子文檔管理軟件下載人力資源管理的一個末端環(huán)節(jié)，它位于一系列人力資源管理職能之后，尤其是在職位分析與評價以及績效管理等完成之后才能得到的一個結(jié)果。

一、高估作為一種獨立系統(tǒng)存在的電子文檔管理軟件的作用

從總體管理流程來看，電子文檔管理軟件管理屬于電子文檔管理軟件下載人力資源管理的一個末端環(huán)節(jié)，它位于一系列人力資源管理職能之后，尤其是在職位分析與評價以及績效管理等完成之后才能得到的一個結(jié)果。但是，電子文檔管理軟件管理的作用絕不僅僅是“分蛋糕”或者是論功行賞，電子文檔管理軟件分配本身既是一種結(jié)果，同時也是一種過程。進而言之，電子文檔管理軟件系統(tǒng)本身所規(guī)定的分配方式、分配基準、分配規(guī)則以及最終的分配結(jié)果，會反過來對進入價值創(chuàng)造過程的人的來源以及價值創(chuàng)造過程本身產(chǎn)生影響。也就是說，電子文檔管理軟件分配的過程及其結(jié)果所傳遞的信息有可能會導(dǎo)致電子文檔管理系統(tǒng)下載有更高的工作熱情、更強烈的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的愿望，也有可能導(dǎo)致電子文檔管理系統(tǒng)下載工作懶散、缺乏學(xué)習(xí)與進取的動力。

目前，我國相當(dāng)一部分電子文檔管理軟件下載將電子文檔管理軟件當(dāng)做對電子文檔管理系統(tǒng)下載進行激勵的惟一手段或者最重要的手段，相信重賞之下，必有勇夫，只要工資高，一切都好辦;只要支付了足夠的薪水，電子文檔管理軟件下載在人力資源管理方面就可以減少很多的麻煩，比如更容易招聘到一流的電子文檔管理系統(tǒng)下載，電子文檔管理系統(tǒng)下載更不容易離職，以及更便于向電子文檔管理系統(tǒng)下載施加努力工作的壓力等等。在這些電子文檔管理軟件下載中，電子文檔管理軟件往往成為電子文檔管理軟件下載激勵電子文檔管理系統(tǒng)下載的一個撒手銅，加薪成為解決人的問題的一種最得心應(yīng)手的手段。

根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，電子文檔管理軟件主要屬于一種保健因素而非激勵因素。即高的電子文檔管理軟件水平可能會保證電子文檔管理系統(tǒng)下載不會產(chǎn)生不滿感，但是并不能自然導(dǎo)致電子文檔管理系統(tǒng)下載產(chǎn)生滿意感。事實上，這種情況在我國許多電子文檔管理軟件下載電子文檔管理系統(tǒng)下載尤其是那些受教育水平較高的人身上體現(xiàn)得非常充分。勞動力市場上很多人為了個人的能力發(fā)揮，以及尋求適應(yīng)自己的電子文檔管理軟件下載文化和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而辭去高電子文檔管理軟件的工作，寧愿接受電子文檔管理軟件水平稍微低一些的工作。事實上，很多時候，當(dāng)電子文檔管理系統(tǒng)下載抱怨對于電子文檔管理軟件下載的電子文檔管理軟件水平不滿時，真正的原因并不一定是電子文檔管理軟件本身有問題，很可能是電子文檔管理系統(tǒng)下載對于電子文檔管理軟件下載人力資源管理系統(tǒng)的其他方面有意見，只不過是借電子文檔管理軟件說事罷了。這時，加薪僅僅是對電子文檔管理系統(tǒng)下載在其他方面不滿所導(dǎo)致的心理損失提供一種補償，卻絲毫不會產(chǎn)生電子文檔管理軟件下載所期望的激勵效果。

二、電子文檔管理軟件結(jié)構(gòu)零散，基本電子文檔管理軟件的決定基礎(chǔ)混亂

從我國很多電子文檔管理軟件下載的工資表上，你都能看到多達五六項、七八項甚至十幾項的工資構(gòu)成，看上去甚是復(fù)雜。究其原因，就在于許多電子文檔管理軟件下載的電子文檔管理軟件體系設(shè)計是一種機械式的設(shè)計思路，認為電子文檔管理軟件中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)的某種因素比如崗位的重要性、技能水平的要求高低、最低生活費用等等，都必須在電子文檔管理軟件結(jié)構(gòu)中單獨設(shè)立這么一個板塊。事實上，很多時候，電子文檔管理軟件下載的電子文檔管理軟件構(gòu)成被劃分得越是支離破碎，電子文檔管理系統(tǒng)下載的電子文檔管理軟件水平差異就越是不容易得到合理的體現(xiàn)，因為既然你單獨設(shè)立一個電子文檔管理軟件項目，那么大家必然要多多少少都拿一點。不僅如此，電子文檔管理軟件構(gòu)成板塊過多還會造成另外一個不利的后果，這就是，電子文檔管理系統(tǒng)下載的電子文檔管理軟件水平高低到底取決于什么變得模糊了。電子文檔管理系統(tǒng)下載既不清楚決定自己的工資與他人的差異主要是什么原因造成的，也不清楚自己怎樣能夠通過個人的努力來增加電子文檔管理軟件收入，更看不到電子文檔管理軟件下載的電子文檔管理軟件系統(tǒng)鼓勵什么，與電子文檔管理軟件下載的戰(zhàn)略之間是一個什么樣的關(guān)系。

從我國電子文檔管理軟件下載的實際狀況來看，對于管理類、事務(wù)類以及生產(chǎn)類的電子文檔管理系統(tǒng)下載來說，以職位為基礎(chǔ)的基本電子文檔管理軟件決定方式起碼在現(xiàn)階段是比較適用的。但是，需要指出的一點是，即使是在我國一些明確實行了崗位工資的電子文檔管理軟件下載中，在崗位的界定和評價方面仍然存在很多誤區(qū)。在我國的許多電子文檔管理軟件下載中，作為基本電子文檔管理軟件決定依據(jù)的與其說是崗位，不如說是行政級別或者是人員類別，而不是真正意義上的經(jīng)過分析和評價之后確定的崗位。比如說，很多電子文檔管理軟件下載的部門經(jīng)理都拿基本相同的電子文檔管理軟件，理由是他們屬于同一類崗位，但事實上，不同部門經(jīng)理所承受的壓力以及對電子文檔管理軟件下載戰(zhàn)略目標的貢獻差異非常大，你可以說他們是在同一個行政級別上，卻不能說他們屬于同一個等級的崗位。對一些規(guī)模較大的電信電子文檔管理軟件下載以及保險電子文檔管理軟件下載中進行實際量化職位評價的結(jié)果表明，不同的部門經(jīng)理職位通常可以被劃分為三到四個不同的崗位等級。

對電子文檔管理軟件下載來說，對技術(shù)類人員實行以技能為基礎(chǔ)的基本電子文檔管理軟件決定方式，可能是比較合理也比較有利的。只不過在實行技能工資制的情況下，電子文檔管理軟件下載必須制定出明確的技能等級評價以及再評價的方案，而不能搞成變相的論資排輩。目前我國電子文檔管理軟件下載單純依賴國家的職稱評定系統(tǒng)來界定技術(shù)類人員技能等級的做法，已經(jīng)遠遠適應(yīng)不了人力資源管理的需要，電子文檔管理軟件下載必須自行研究制定適用于本電子文檔管理軟件下載技能資格的等級標準，并定期進行評價和重新評價，這樣才能保證技能工資制真正落到實處。

三、電子文檔管理軟件系統(tǒng)的激勵手段單一，激勵效果較差

在基本電子文檔管理軟件差距一定的情況下，電子文檔管理軟件對于電子文檔管理系統(tǒng)下載的激勵主要取決于兩大主要工具，一個工具是績效加薪，另外一個工具是獎金的發(fā)放。所謂績效加薪，就是在電子文檔管理系統(tǒng)下載現(xiàn)有基本電子文檔管理軟件的基礎(chǔ)上，參考市場電子文檔管理軟件水平，同時主要根據(jù)電子文檔管理系統(tǒng)下載的績效評價結(jié)果(有時還要考慮電子文檔管理系統(tǒng)下載所在部門的業(yè)績以及整個公司的業(yè)績)來增加電子文檔管理系統(tǒng)下載的基本電子文檔管理軟件的落千丈一種做法。獎金也是一個主要與電子文檔管理系統(tǒng)下載個人的績效相關(guān)的現(xiàn)金獎勵。但是兩者之間存在一個具有較大差異的特征：績效加薪會導(dǎo)致電子文檔管理系統(tǒng)下載的基本電子文檔管理軟件不斷提高，而獎金則大多屬于一次性支付的性質(zhì)，獎金的發(fā)放并不改變電子文檔管理系統(tǒng)下載的基本電子文檔管理軟件水平口績效加薪具有一種剛性特點，盡管每次加薪的幅度往往不大，但是久而久之就可能導(dǎo)致電子文檔管理軟件下載在不知不覺中，將電子文檔管理系統(tǒng)下載的基本電子文檔管理軟件提高到對成本構(gòu)成較大壓力的地步。而與此同時，這種日積月累式的加薪也漸漸被電子文檔管理系統(tǒng)下載們看成一種理所當(dāng)然的既得權(quán)利，而不是一種電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵性的力量。因此，電子文檔管理軟件下載可以在績效優(yōu)異時支付較高水平的獎金，而在績效不佳時適當(dāng)控制獎金的發(fā)放，從而適當(dāng)控制成本。

當(dāng)前，在我國許多電子文檔管理軟件下載中，生產(chǎn)工人的電子文檔管理軟件管理制度相對來說變得越來越合理，越來越接近市場的要求，但是對于管理類、事務(wù)類、技術(shù)類以及一些營銷類電子文檔管理系統(tǒng)下載的電子文檔管理軟件體系設(shè)計卻仍然有著濃厚的傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的色彩。許多電子文檔管理軟件下載喊了很久要拉開電子文檔管理軟件下載內(nèi)部的收入分配差距，但實際上卻往往是雷聲大，雨點小。我們知道，電子文檔管理系統(tǒng)下載的收入差距，一方面應(yīng)當(dāng)取決于電子文檔管理系統(tǒng)下載所從事的工作本身在電子文檔管理軟件下載中的重要程度以及外部市場的狀況，另一方面還取決于電子文檔管理系統(tǒng)下載在當(dāng)前工作崗位上的實際工作業(yè)績。

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