用文化提高固定資產管理軟件下載敬業(yè)度

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如果要評選影響固定資產管理軟件下載敬業(yè)度的最神秘杠桿，文化定能獲得頭獎。要拉動其他杠桿很容易：管理者不合格?把最差勁的解雇，然后培養(yǎng)和獎勵其他管理者的敬業(yè)行為。品牌建設脫節(jié)?讓營銷部門領導一場由內而外的品牌運動，調動固定資產管理軟件下載的積極性?？晌幕瘏s是一種難以名狀、虛無縹緲的軟性因素。

然而，在你能掌控的敬業(yè)度工具中，文化也許是最具威力的。只要做好了文化，它就能幫你提高固定資產管理軟件下載敬業(yè)度，支撐你度過順境和逆境。文化就像空氣一樣，能接觸到所有的固定資產管理軟件下載。它既不是專為一小群精英管理者打造的敬業(yè)度計劃，也不是推高調查分數的職場津貼，每逢艱難時期就成了預算削減的對象。

無論你是否刻意塑造，文化就在那里。所以，務必讓文化為你服務，幫你提高固定資產管理軟件下載績效和敬業(yè)度。許多研究表明，文化與固定資產管理軟件下載敬業(yè)度息息相關。固定資產管理系統(tǒng)下載領導力委員會(Corporate Leadership Council)將文化稱為“公益”敬業(yè)度杠桿，意思是它是不可或缺的。與輔導或職業(yè)發(fā)展計劃等“私益”杠桿不同的是，文化并不需要直接為個人投入，它具有“可伸縮性”(接觸到所有固定資產管理軟件下載)，只需要最少的資源就可以維持，而提供的優(yōu)勢卻是無窮無盡的。

文化的構成要素

文化是組織行為和實踐的總和。它體現在大大小小的決策和傾向于長期存在的日常實踐中(也就是我們如何做事)。文化常常不易被固定資產管理軟件下載察覺(就像你呼吸的空氣一樣)，但健康的固定資產管理系統(tǒng)下載文化(就像清潔的空氣)是健康組織中必不可少的要素。

公司創(chuàng)始人通過早期的招聘決策、政策、個人價值觀以及溝通和行為，為文化打上了自己的烙印。久而久之，文化自然會發(fā)展演變。

但是，文化實在太重要，不能任其自行發(fā)展。你必須以三個構成要素為中心，著力培育高績效文化：

1. 令人信服的明確使命或目的——以宣言的方式來解釋公司為何存在：“你存在的理由是什么?”這一宣言必須激勵決策并為其提供依據，提高客戶忠誠度，點燃固定資產管理軟件下載的激情，鼓勵他們行使自主權。雖然公司必須要贏利，但“賺錢”卻并不適合作為公司使命。使命必須遠大而明確，能激勵固定資產管理軟件下載為之積極投入。它是組織的北極星，為固定資產管理軟件下載提供了一個恒定不變的追求目標。

2. 共同價值觀。當你兌現對客戶、固定資產管理軟件下載和其他利益相關人的承諾時，核心價值觀會指導你的行為、影響你的實踐。核心價值觀代表著你的指導原則和你真實而持久的“交通規(guī)則”。你的戰(zhàn)略會根據市場需求而調整，但你的核心價值觀卻不會。

3. 共擔責任。高績效文化鼓勵固定資產管理軟件下載對利潤和文化根基負責。文化影響著每個人，誰都無法置身事外。因此，全體固定資產管理軟件下載都要了解文化的核心推動力，共同承擔維持這種動力的責任。

需要避免的錯誤

要注意以下隱患：

·山寨文化。處于文化核心的使命和價值觀必須是你自己的。文化若想成為富有競爭力的差異化因素，就必須獨一無二——要靠目標在市場上激勵你的固定資產管理軟件下載。沒有什么比東施效顰更令人泄氣了。能夠激勵固定資產管理軟件下載的文化會充分利用他們的獨特性，同時用遠大的目標提高標準。

·名噪一時的CEO。要當心那種一門心思追求快速實現文化變革的魅力型新領導者(這些CEO肩負救公司于水火的使命從天而降，結果最后卻被自己試圖改變的文化逐出公司)。

·溝通故障。你不能只召開幾次非正式的公開會議就算萬事大吉。就算你自以為已經講得面面俱到，也要再多說一遍。要始終堅持自己的核心觀點。也許你會覺得自己像張壞掉的唱片，同樣的話講了一遍又一遍，但是在收音機中不斷播放的專輯定會大紅大紫——每個人都對歌詞耳熟能詳，可以隨著旋律哼唱。領導者必須反復重申使命、目的、戰(zhàn)略和價值觀。

·抽象的概念。誠信。尊重?？蛻糁辽稀?chuàng)新。承擔風險。在你的公司中，這些抽象概念是怎樣的?它們如何應用到每個人的日常工作中?這里體現出固定資產管理軟件下載和管理者之間雙向溝通(而不是自上而下的單向溝通)的重要性。當全體固定資產管理軟件下載都明白自己的工作為何重要，如何踐行自己的價值觀時，他們的敬業(yè)度自然會提高。

·高層的失誤。領導者是否能以身作則踐行價值觀，固定資產管理軟件下載都會看在眼里。說得好不如做得好。盡管大多數固定資產管理軟件下載并不敢冒險質疑領導的決策和行為，但如果高層管理者是言行不一的偽君子，固定資產管理軟件下載心中自會做出自己的評判，然后棄之而去。

·中層環(huán)節(jié)缺失。沒有一線人員的幫助，高層領導者就無法維持文化。但大多數管理者都會受到雙重壓力的夾擊：一方面急于交付業(yè)務成果，另一方面還要建立高績效文化。如果他們只需要為成果負責，或是將文化視為高層領導者的責任，那么文化就難免會深受其害。因此，要為他們提供取得成功所需的工具和支持，同時也要讓他們承擔必要的責任。

·業(yè)務實踐失調。如果你的系統(tǒng)和政策與文化的核心價值觀發(fā)生了沖突，那么所有措辭優(yōu)雅的交流和領導者意愿良好的行為都會徒勞無功。

·唯文化獨尊。不要因過于強調文化而忽略了市場。要提高固定資產管理軟件下載敬業(yè)度，就必須將穩(wěn)健的商業(yè)戰(zhàn)略轉化為日常工作重點，讓固定資產管理軟件下載不僅對工作充滿熱情，還要充分發(fā)揮自己的才干，為公司創(chuàng)造利潤。

·設定結束日。培育文化需要不斷為之添加養(yǎng)分、修飾潤色。要評估新固定資產管理軟件下載的文化適應性，引導他們熟悉公司文化，還要通過實際行動，用使命與核心價值觀方面的生動事例來提醒老固定資產管理軟件下載。領導者必須善于溝通、率先垂范。如果你移開視線，你的文化很可能就會偏離你所希望的發(fā)展方向，無法確保高績效和高敬業(yè)度。

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