條碼軟件與條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件激勵(lì)

隨著人的因素對(duì)條碼軟件免費(fèi)下載發(fā)展的影響力被提到越來(lái)越高的地位，組織并激勵(lì)條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載發(fā)揮最大效能就成為條碼軟件免費(fèi)下載管理的一個(gè)越來(lái)越重要的課題。公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是科學(xué)激勵(lì)的前提，對(duì)少數(shù)人的“破格獎(jiǎng)勵(lì)”將傷害大多數(shù)人的積極性，破換團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，是極不可取的。科學(xué)地設(shè)計(jì)量化指標(biāo)，盡可能避免條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載激勵(lì)過(guò)程中的人為因素，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載，是營(yíng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的正途。這正是條碼軟件的功能。前文工作動(dòng)機(jī)、理解能力都是從激勵(lì)對(duì)象的角度來(lái)考察激勵(lì)問(wèn)題，這里要探討從主動(dòng)方-施加激勵(lì)的一方來(lái)考察。

“條碼軟件是一把雙刃劍”，這是管理咨詢師面對(duì)咨詢的一貫說(shuō)辭，暨體現(xiàn)了咨詢師的專業(yè)度，也展示了其狡黠的一面。如果僅僅從辯證法出發(fā)思辨地來(lái)理解這句話，那么可以說(shuō)僅知皮毛，而且可以斷定沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?？?jī)效是條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件的基礎(chǔ)，因此要不要條碼軟件是不需要討論的問(wèn)題，怎樣做好條碼軟件才是管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)心的問(wèn)題。以下從實(shí)踐中總結(jié)出做好條碼軟件需要注意的幾個(gè)方面。

績(jī)效指標(biāo)要面向組織而非個(gè)人。

條碼軟件最重要的是指標(biāo)的設(shè)定，它決定了是否合理、是否具有操作性，預(yù)示著最終實(shí)施的成敗?；诠皆瓌t，績(jī)效指標(biāo)設(shè)定時(shí)要以組織（即一群人）為對(duì)象，而不是一個(gè)人為對(duì)象。即使確實(shí)只有一個(gè)人，也要把他當(dāng)作一群人來(lái)對(duì)待，因?yàn)樗暮笕闻c他將組成一群人。實(shí)踐中，我們把一個(gè)部門、或者一個(gè)部門的一個(gè)層級(jí)作為考核對(duì)象，凡屬同一部門的人適用同一指標(biāo)，同一層級(jí)的人也適用同一指標(biāo)，這樣來(lái)保證公平。不同部門因其職能不同、專業(yè)不同，不同層級(jí)因其職責(zé)不同，均可以設(shè)定不同指標(biāo)。

當(dāng)我們以一個(gè)人為對(duì)象設(shè)定指標(biāo)時(shí)，這個(gè)人的社會(huì)關(guān)系、技能水平甚至與我們交往時(shí)的個(gè)人風(fēng)格，都會(huì)對(duì)我們的公正性產(chǎn)生影響。因人設(shè)獎(jiǎng)是其典型。

績(jī)效指標(biāo)要因?qū)ο蠖{(diào)整。

這里有兩個(gè)概念：時(shí)間跨度的和空間跨度的。時(shí)間跨度的因?qū)ο蠖{(diào)整是指對(duì)象隨著時(shí)間的推移而發(fā)生了變化，指標(biāo)必須相應(yīng)變化。比如對(duì)象的工效顯著提高了，就不能再以原來(lái)的工效指標(biāo)來(lái)考核，而要適當(dāng)調(diào)高?？臻g跨度的因?qū)ο蠖{(diào)整是指不同對(duì)象要適用不同的指標(biāo)，作業(yè)條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載、理解能力較低的條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載要適用較簡(jiǎn)單的指標(biāo)，管理?xiàng)l碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載、理解能力較高的條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載可適用較綜合的指標(biāo)。

績(jī)效指標(biāo)要把握二八原則。

激勵(lì)的目的是要引導(dǎo)條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載上進(jìn)，促進(jìn)組織效率，因此以正向?yàn)橹鳌Ｋ^二八原則就是指標(biāo)要做到80%的條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載得到正向激勵(lì)（即獎(jiǎng)勵(lì)），同一條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載80%的時(shí)間都得到正向激勵(lì)，剩下20%則是負(fù)向的（即處罰）。遙不可及的目標(biāo)將使人喪失目標(biāo)，多數(shù)人的受罰將導(dǎo)致士氣低落。要做到這一點(diǎn)必須有充分的調(diào)查研究，絕不能拍腦袋定指標(biāo)。條碼軟件失敗的大部分原因要?dú)w咎于這一條。

績(jī)效指標(biāo)要便于統(tǒng)計(jì)

定性考核將淪為領(lǐng)導(dǎo)專斷，定量指標(biāo)需要統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)需要成本。建立一套指標(biāo)統(tǒng)計(jì)體系絕不是紙上談兵的籌劃，而是一項(xiàng)細(xì)致深入的工作。指標(biāo)要能夠分解到最基礎(chǔ)的原始數(shù)據(jù)，原始數(shù)據(jù)要便于采集，整個(gè)過(guò)程要有防錯(cuò)防偽措施，其中的某環(huán)節(jié)遺漏或造假將導(dǎo)致系統(tǒng)失效。實(shí)踐中有一考核生產(chǎn)部門的在制品管理績(jī)效的案例，開始設(shè)定各品種的在制品日結(jié)庫(kù)存數(shù)作為指標(biāo)，在試行中發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)此數(shù)、稽核此數(shù)所需投入的管理成本過(guò)大，于是進(jìn)行修正，直接以在制品日結(jié)堆頭（箱數(shù)）作為指標(biāo)，檢查稽核一目了然，基本不需投入統(tǒng)計(jì)成本。條碼軟件失敗的第二大原因則歸罪與此條。

條碼軟件周期要盡量短

考核不是目的只是手段，激勵(lì)才是目的。當(dāng)我們事隔很久才兌現(xiàn)考核時(shí)，考核事由已時(shí)過(guò)境遷，對(duì)象或已淡忘，不論是糾正錯(cuò)誤或是發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處都為之已晚。因此，需要盡可能縮短考核周期，以及時(shí)予對(duì)象以刺激。確定考核周期的另一考慮因素是統(tǒng)計(jì)成本和管理難度。周期越短，頻次越多，統(tǒng)計(jì)成本和管理難度相應(yīng)增加。因此合理的考核周期需要兩者兼顧。

條碼軟件要公開公示

如《理解能力與條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件激勵(lì)》一文所述，激勵(lì)需要對(duì)象與管理者的雙向互動(dòng)。條碼軟件的結(jié)果和依據(jù)的事實(shí)要及時(shí)公開公示，以達(dá)到互動(dòng)的目的，并對(duì)其他對(duì)象形成影響。“不戰(zhàn)而屈人之兵”是兵家上策，獎(jiǎng)一人而勵(lì)十人、罰一事而警十事，是激勵(lì)的上策。要達(dá)到這樣的效果，就必須及時(shí)公開考核過(guò)程、公示考核結(jié)果，公開和公示的方式也需適應(yīng)對(duì)象的心理要求。

行動(dòng)是一切成功的前提，我們只要本著以上原則扎實(shí)地推進(jìn)考核工作，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)方案，就一定能達(dá)到條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載激勵(lì)目的。

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發(fā)布：2007-05-13 10:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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