條碼軟件與條碼倉庫管理軟件激勵

隨著人的因素對條碼軟件免費下載發(fā)展的影響力被提到越來越高的地位，組織并激勵條碼倉庫管理軟件下載發(fā)揮最大效能就成為條碼軟件免費下載管理的一個越來越重要的課題。公平、公正的競爭環(huán)境是科學激勵的前提，對少數(shù)人的“破格獎勵”將傷害大多數(shù)人的積極性，破換團隊的戰(zhàn)斗力，是極不可取的?？茖W地設計量化指標，盡可能避免條碼倉庫管理軟件下載激勵過程中的人為因素，用統(tǒng)一的標準激勵條碼倉庫管理軟件下載，是營造公平公正的競爭環(huán)境的正途。這正是條碼軟件的功能。前文工作動機、理解能力都是從激勵對象的角度來考察激勵問題，這里要探討從主動方-施加激勵的一方來考察。

“條碼軟件是一把雙刃劍”，這是管理咨詢師面對咨詢的一貫說辭，暨體現(xiàn)了咨詢師的專業(yè)度，也展示了其狡黠的一面。如果僅僅從辯證法出發(fā)思辨地來理解這句話，那么可以說僅知皮毛，而且可以斷定沒有實踐經(jīng)驗?？冃菞l碼倉庫管理軟件的基礎，因此要不要條碼軟件是不需要討論的問題，怎樣做好條碼軟件才是管理者應當關心的問題。以下從實踐中總結出做好條碼軟件需要注意的幾個方面。

績效指標要面向組織而非個人。

條碼軟件最重要的是指標的設定，它決定了是否合理、是否具有操作性，預示著最終實施的成敗?；诠皆瓌t，績效指標設定時要以組織（即一群人）為對象，而不是一個人為對象。即使確實只有一個人，也要把他當作一群人來對待，因為他的后任與他將組成一群人。實踐中，我們把一個部門、或者一個部門的一個層級作為考核對象，凡屬同一部門的人適用同一指標，同一層級的人也適用同一指標，這樣來保證公平。不同部門因其職能不同、專業(yè)不同，不同層級因其職責不同，均可以設定不同指標。

當我們以一個人為對象設定指標時，這個人的社會關系、技能水平甚至與我們交往時的個人風格，都會對我們的公正性產(chǎn)生影響。因人設獎是其典型。

績效指標要因對象而調整。

這里有兩個概念：時間跨度的和空間跨度的。時間跨度的因對象而調整是指對象隨著時間的推移而發(fā)生了變化，指標必須相應變化。比如對象的工效顯著提高了，就不能再以原來的工效指標來考核，而要適當調高?？臻g跨度的因對象而調整是指不同對象要適用不同的指標，作業(yè)條碼倉庫管理軟件下載、理解能力較低的條碼倉庫管理軟件下載要適用較簡單的指標，管理條碼倉庫管理軟件下載、理解能力較高的條碼倉庫管理軟件下載可適用較綜合的指標。

績效指標要把握二八原則。

激勵的目的是要引導條碼倉庫管理軟件下載上進，促進組織效率，因此以正向為主。所謂二八原則就是指標要做到80%的條碼倉庫管理軟件下載得到正向激勵（即獎勵），同一條碼倉庫管理軟件下載80%的時間都得到正向激勵，剩下20%則是負向的（即處罰）。遙不可及的目標將使人喪失目標，多數(shù)人的受罰將導致士氣低落。要做到這一點必須有充分的調查研究，絕不能拍腦袋定指標。條碼軟件失敗的大部分原因要歸咎于這一條。

績效指標要便于統(tǒng)計

定性考核將淪為領導專斷，定量指標需要統(tǒng)計，統(tǒng)計需要成本。建立一套指標統(tǒng)計體系絕不是紙上談兵的籌劃，而是一項細致深入的工作。指標要能夠分解到最基礎的原始數(shù)據(jù)，原始數(shù)據(jù)要便于采集，整個過程要有防錯防偽措施，其中的某環(huán)節(jié)遺漏或造假將導致系統(tǒng)失效。實踐中有一考核生產(chǎn)部門的在制品管理績效的案例，開始設定各品種的在制品日結庫存數(shù)作為指標，在試行中發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計此數(shù)、稽核此數(shù)所需投入的管理成本過大，于是進行修正，直接以在制品日結堆頭（箱數(shù)）作為指標，檢查稽核一目了然，基本不需投入統(tǒng)計成本。條碼軟件失敗的第二大原因則歸罪與此條。

條碼軟件周期要盡量短

考核不是目的只是手段，激勵才是目的。當我們事隔很久才兌現(xiàn)考核時，考核事由已時過境遷，對象或已淡忘，不論是糾正錯誤或是發(fā)揚長處都為之已晚。因此，需要盡可能縮短考核周期，以及時予對象以刺激。確定考核周期的另一考慮因素是統(tǒng)計成本和管理難度。周期越短，頻次越多，統(tǒng)計成本和管理難度相應增加。因此合理的考核周期需要兩者兼顧。

條碼軟件要公開公示

如《理解能力與條碼倉庫管理軟件激勵》一文所述，激勵需要對象與管理者的雙向互動。條碼軟件的結果和依據(jù)的事實要及時公開公示，以達到互動的目的，并對其他對象形成影響。“不戰(zhàn)而屈人之兵”是兵家上策，獎一人而勵十人、罰一事而警十事，是激勵的上策。要達到這樣的效果，就必須及時公開考核過程、公示考核結果，公開和公示的方式也需適應對象的心理要求。

行動是一切成功的前提，我們只要本著以上原則扎實地推進考核工作，及時調整激勵方案，就一定能達到條碼倉庫管理軟件下載激勵目的。

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發(fā)布：2007-05-13 10:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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