人員管理軟件下載管理軟件下載留人：根據(jù)不同年齡定激勵(lì)措施

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現(xiàn)在人員信息管理軟件下載競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，內(nèi)外部環(huán)境對(duì)于我們做人員信息管理軟件下載的來(lái)說(shuō)的確是一種考驗(yàn)。而對(duì)于人員信息管理軟件下載來(lái)講，人員流失大的嚴(yán)重性當(dāng)屬第一。

人員信息管理軟件下載都非常重視，如何留人的問(wèn)題。

因?yàn)榱羧耸且惶紫到y(tǒng)，不是短短幾句話就說(shuō)明白的。所以這里把留人系統(tǒng)總結(jié)一下，供各位朋友參考。

留人第一點(diǎn)，需要根據(jù)不同的年齡層次，定激勵(lì)措施。

把人員信息管理軟件下載內(nèi)部基層人員管理軟件下載大致分為三類：青年，中年，老年。

“青年”人員管理軟件下載年齡階段：這個(gè)年齡階段的人員管理軟件下載大部分是剛畢業(yè)或者畢業(yè)五年之內(nèi)的。這個(gè)階段的人員管理軟件下載，工作的價(jià)值認(rèn)可和成長(zhǎng)空間是他們最關(guān)注的。除了部分不知天高地厚的一開始就要高薪的以外。大部分人員管理軟件下載還是清楚自身的優(yōu)劣勢(shì)，懂得根據(jù)自己情況尋求發(fā)展。所以這個(gè)階段的人更多的是給予工作機(jī)會(huì)和認(rèn)可。給他們充足的能力提升培訓(xùn)。我在集團(tuán)任職業(yè)經(jīng)理的時(shí)候，就對(duì)集團(tuán)30歲以下的營(yíng)銷和管理儲(chǔ)備崗位人員管理軟件下載實(shí)行階段性、系統(tǒng)性培訓(xùn)。中途有兩個(gè)分公司的營(yíng)銷崗位人員管理軟件下載因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手給高出30%的薪水挖走。但是兩個(gè)月后就又回來(lái)。后來(lái)我去分公司時(shí)，專門問(wèn)過(guò)原因。他們的回答和我預(yù)想的差不多。因?yàn)閭€(gè)別公司雖然多給點(diǎn)錢，但是他們還年輕，在那里學(xué)不到什么東西。所以權(quán)衡下，就回來(lái)了。

很多人員信息管理軟件下載盲目把薪資當(dāng)成人員信息管理軟件下載留人的唯一手段，用高薪挖人，用高薪留人。針對(duì)成長(zhǎng)期的年輕人，在給予薪水保障的時(shí)候，一定多給與他們能力提升的機(jī)會(huì)。而且，在這個(gè)階段的人，他對(duì)人員信息管理軟件下載的文化認(rèn)同感相對(duì)較強(qiáng)。也是人員信息管理軟件下載文化滲透和忠誠(chéng)度提升的最好時(shí)段。

“中年”人員管理軟件下載年齡階段：這個(gè)年齡段的人員管理軟件下載會(huì)有幾個(gè)特別的標(biāo)志。比如已婚，有孩子等等。這個(gè)階段的人員管理軟件下載他們最關(guān)注的是薪資和升職空間。

在這個(gè)階段的人員管理軟件下載，大部分已經(jīng)成長(zhǎng)為公司的中堅(jiān)力量。他們有能力，但是也有壓力。在這個(gè)階段的人員管理軟件下載，他們對(duì)物質(zhì)的需求會(huì)很大。因?yàn)轲B(yǎng)父母、養(yǎng)孩子、房、車、朋友交往等等，都需要有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以在這個(gè)階段的人員管理軟件下載，人員信息管理軟件下載家如何因人而異的制定與之能力相配的薪資收入，是非常重要的。

有這樣一位高層管理，創(chuàng)業(yè)16年，近四十。但高層制定這樣的薪資時(shí)。這位人員信息管理軟件下載家說(shuō)，感覺他能力不是很到位，而且時(shí)間久了，感覺他工作積極性不強(qiáng)。首先建議人員信息管理軟件下載家從自身找原因。再次就是建議調(diào)整這位高管薪資。因?yàn)樗龑儆?ldquo;中年”階段，小孩子上學(xué)需要錢，養(yǎng)父母需要錢。在制定出薪資調(diào)整政策后，這位人員信息管理軟件下載家給我打電話，說(shuō)是感覺這個(gè)高層好像是換了一個(gè)人，工作干勁十足。而且薪資調(diào)整一年后，憑著他自己的能力，年底時(shí)候，固定收入加績(jī)效收入，已經(jīng)達(dá)到30萬(wàn)，而對(duì)于人員信息管理軟件下載來(lái)講，付出的成本幾乎不變，因?yàn)樗噘嵉亩际亲约憾喔沙鰜?lái)的。

再就是“中年”人員管理軟件下載，他們?cè)谌藛T信息管理軟件下載有一定的年歲，需要的是一種價(jià)值認(rèn)可。這種價(jià)值更多體現(xiàn)在職位上。一個(gè)在崗位上矜矜業(yè)業(yè)但是十年未變的人員管理軟件下載，他一定會(huì)選擇離職，除非他是你家親戚。所以，制定合理的晉升制度，給予這類人員管理軟件下載極具挑戰(zhàn)的薪資和有誘惑力的升值空間。是人員信息管理軟件下載家需要關(guān)注的。

“老年”人員管理軟件下載年齡階段：老年人員管理軟件下載指在人員信息管理軟件下載或者行業(yè)中有一定時(shí)間沉淀，具備一定的行業(yè)影響力和組織影響力。針對(duì)這種人員管理軟件下載，要留住。要更注重他與人員信息管理軟件下載的“生死相關(guān)”。這類人在人員信息管理軟件下載中工作時(shí)間較長(zhǎng)，具備一定的影響力。他們的收入應(yīng)該都過(guò)得去，但是更高的收入也使他們的目標(biāo)。如何實(shí)現(xiàn)呢。那就是進(jìn)行股權(quán)和分紅激勵(lì)。一旦他們根據(jù)自身努力獲得了人員信息管理軟件下載的股權(quán)和分紅權(quán)利，他們的主人翁地位就加強(qiáng)，人員信息管理軟件下載的認(rèn)同感和歸屬感就強(qiáng)。

這個(gè)階段的人員管理軟件下載有個(gè)特點(diǎn)。就是在人員信息管理軟件下載待的久。自身的惰性和自大心里較強(qiáng)。指望他們創(chuàng)新進(jìn)取，很難。難是難，但是不代表不行。

所以定期的高管培訓(xùn)是很有必要的。讓他們定期接受新想法的洗禮和灌輸。并且把這類人的學(xué)習(xí)計(jì)劃當(dāng)成考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外這類人最擔(dān)心的就是人員信息管理軟件下載“鳥盡弓藏，兔死狗烹”。因?yàn)樵谌藛T信息管理軟件下載待的久，打天下的時(shí)候已經(jīng)努力過(guò)，而現(xiàn)在老了，最擔(dān)心是被拋棄。所以黃先仁建議人員信息管理軟件下載家本人對(duì)他們的日常溝通和價(jià)值認(rèn)可，也是非常重要的。

留人第二點(diǎn)，一定不要寄希望于高薪養(yǎng)人。

有些人員信息管理軟件下載有高薪養(yǎng)人高薪挖人的習(xí)慣。而忽視了人員管理軟件下載的情感溝通和成長(zhǎng)關(guān)懷。

所以他們的人員管理軟件下載流失率很大。很多人員信息管理軟件下載家不明白，問(wèn)我，怎么給了錢，還走人。真是憋屈的慌。

這里舉個(gè)例子。男女關(guān)系同樣適用人員信息管理軟件下載與人員管理軟件下載關(guān)系。如果你是男性，你給你妻子物質(zhì)是應(yīng)該的，因?yàn)槟阋B(yǎng)。但是如果你只給物質(zhì)，或者物質(zhì)給的很高，但是卻不給情感的時(shí)候。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你們夫妻關(guān)系不會(huì)太好。即使好，也是表面。說(shuō)不定哪天就離你而去。

因?yàn)槟隳芙o的只有錢，我不要錢還要什么?

所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于人員管理軟件下載的情感關(guān)懷也是非常重要的。

當(dāng)年跟他一起創(chuàng)業(yè)的一個(gè)工程部的部長(zhǎng)。跟了他十幾年，雖然一年收入只有二十多萬(wàn)，但是再別人除高出一倍的薪水挖他的時(shí)候，他卻不走。我好奇問(wèn)為什么?這位部長(zhǎng)答道。周總對(duì)我恩重如山，我小學(xué)沒(méi)畢業(yè)，我能做到今天，都是周總信任。后來(lái)我了解到，這位是外地人，但是孩子再杭州卻是上的最好的學(xué)校，原來(lái)都是這位周總托人安排，而且包了部分學(xué)費(fèi)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這部分學(xué)費(fèi)你給了人員管理軟件下載，他會(huì)覺得不多。但是你為他孩子解決學(xué)費(fèi)，這里面就是感情了。

以上兩點(diǎn)僅供各位人員信息管理軟件下載家朋友參考。

選人育人留人是個(gè)系統(tǒng)工程。不是一蹴而就。當(dāng)你做好你該做的，而人員管理軟件下載硬是要離職的時(shí)候。你也不必太過(guò)傷心。

畢竟鐵打的硬盤流水的兵。不可能所有人員管理軟件下載都跟你一輩子。

當(dāng)人員管理軟件下載離職時(shí)，保持一顆好的職業(yè)心態(tài)。祝福他，也是一種大度的表現(xiàn)。

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