人員管理軟件下載管理軟件下載做好績效管理的四種方法

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一個人員信息管理軟件下載的整體營運績效固然與這個人員信息管理軟件下載戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定密不可分。在人員信息管理軟件下載方向正確的前提下，人員信息管理軟件下載績效的關鍵還是在于人員信息管理軟件下載每個人員管理軟件下載的工作績效如何。因此，通過對人員信息管理軟件下載人員管理軟件下載工作績效的考核評價，并對人員管理軟件下載一定時期的工作績效進行及時反饋，能充分激發(fā)人員信息管理軟件下載每位人員管理軟件下載的工作熱情和創(chuàng)新精神，促使人員管理軟件下載的能力提升和潛能開發(fā)，從而組建起一支高效率的工作團隊，以充分保證人員信息管理軟件下載整體績效的實現(xiàn)。所以，人員信息管理軟件下載人員管理軟件下載的績效管理工作受到越來越多人員信息管理軟件下載重視，然而人員信息管理軟件下載在實施績效管理的過程中，由于人員信息管理軟件下載某些先天的缺陷，由于人員信息管理軟件下載對績效管理的理解，由于操作者的經(jīng)驗和專業(yè)性問題，使績效管理的實際作用不明顯，甚至于很多人員信息管理軟件下載管理者對此諱莫如深。筆者根據(jù)自己多年從事HR實踐工作和為人員信息管理軟件下載提供HR管理咨詢和培訓的經(jīng)歷就人員信息管理軟件下載的績效管理工作談談自己的一些看法，供人員信息管理軟件下載和管理者參考。

一、人員信息管理軟件下載績效考核失敗的四大原因

1．績效管理的組織

首先，組織要求所有的績效考核結果都要書面記錄，但是在績效考核過程中，難免有情緒上的主觀臆斷，一旦形諸筆墨，便成為長久記錄，影響人員管理軟件下載至為深遠。為此管理者往往采取回避態(tài)度，不敢輕易觸及。

其次，組織常將人員管理軟件下載的績效考核結果作多方面用途，通常一項考核事件的曝光頻率愈高，管理者所承受的壓力也愈大，困擾也愈多。管理者基于這些顧慮，不愿真正實施考核。

2．績效管理實施者

中國人向來以不得罪人為處世之本，中庸哲學的文化積淀深厚，大多數(shù)管理者不愿扮“黑臉”做反面評價。因此只要有“頭痛人物”，便設法延緩績效評估工作，幻想問題會自行消失。對人員管理軟件下載而言，這無疑是一種誤導。

有些主管還顧慮另一問題：對于績效考核結果差的人員管理軟件下載會造成負面效果，打擊人員管理軟件下載的工作信心和團隊士氣。在管理人員如此不情愿的心態(tài)下，所做的績效考核也必定含糊不清，無法對人員管理軟件下載形成正面、有效的引導作用。

3．人員管理軟件下載方面

主管或組織者的偏見或無意造成的小差錯，都足以給人員信息管理軟件下載績效考核帶來不小的失誤，也會讓接受績效考核的人員管理軟件下載成為犧牲品。多大數(shù)的人員管理軟件下載認為人員信息管理軟件下載的績效考核過程不夠周密，自己最好的一面往往難有機會呈現(xiàn)給管理者。他們常認為所謂的“普通”、“差強人意”、“合乎標準”等評語，只不過是管理者令人泄氣的應付罷了。

4．績效考核本身存在的問題

很多人員信息管理軟件下載的績效考核標準的設定與評價方式不明確、考核實施的流程不當、考核的信度與效度不明顯、績效考核結果沒有和人員管理軟件下載的績效改進相結合、人員信息管理軟件下載其他管理系統(tǒng)缺乏對績效考核系統(tǒng)的支持等問題都是造成人員信息管理軟件下載績效考核失敗的原因。人員信息管理軟件下載自以為找到了一個有效的管理“武器”，然而由于在操作過程中走了樣，造成績效考核走過場，流于形式，先進成了“輪流坐莊”，落后“輪流背贓”，以至于最后管理者不想考，人員管理軟件下載不愿被考，人力資源管理人員也沒興趣組織考。

二、人員信息管理軟件下載避免績效管理失敗的四種方法

從以上問題可以看出，人員信息管理軟件下載實施績效管理不是一蹴而就的事情，必須要建立一套有效的績效管理體系。因此，堅持全面的、系統(tǒng)的與辯證的觀念，切實把績效管理落到實處，應成為人員信息管理軟件下載開展績效管理工作的基點。

1．讓正確的績效管理理念深入人員信息管理軟件下載全體基層人員管理軟件下載，消除和澄清對績效管理的錯誤及模糊認識

績效管理不是管理者對人員管理軟件下載揮舞的“大棒”，也不應成為無原則“和稀泥”?？冃Э己说哪康牟皇菫榱酥圃烊藛T管理軟件下載間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)人員管理軟件下載工作的長處和短處以便讓人員管理軟件下載及時改進、提高。績效考核要以尊重人員管理軟件下載的價值創(chuàng)造為主旨，績效管理雖是按人員信息管理軟件下載行政職能結構形成的一種縱向延伸的管理體系，但也應是一種人員管理軟件下載和管理者雙向的交互過程，這一過程包含了考核者與被考核者的深層次溝通。通過溝通；考核者把工作要項、目標以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達成共識與承諾，而且借助縱向延伸的績效管理體系，在公司中形成價值創(chuàng)造的傳導和放大機制。

績效管理是手段，不是目的，如果人員信息管理軟件下載績效管理不能激發(fā)人員管理軟件下載成長，進而促進人員信息管理軟件下載發(fā)展，那么績效管理就成了形同虛設的“形式”。人員信息管理軟件下載管理者若只想運用績效考核來控制人員管理軟件下載，結果更可想而知。因此，尤其要提升擔當績效考核工作的管理者的現(xiàn)代經(jīng)理人意識、素質和能力，真正使人員信息管理軟件下載各層級管理者在人員信息管理軟件下載的所有管理活動中發(fā)揮牽引力。

2．進行工作分析，制訂切實可行的考核標準

為了確保形成一套科學有效的考核標準，進行有效的工作分析，確認每個人員管理軟件下載的績效考核指標就成為確立考核標準的必須環(huán)節(jié)。人員信息管理軟件下載應通過調查問卷、訪談等方式，加強與各層級管理者和人員管理軟件下載之間的溝通與理解，為每位人員管理軟件下載做出工作職位說明書，讓人員管理軟件下載對自己工作的流程與職責有十分明確的了解，也使人員管理軟件下載從心理上進入接受考核的狀態(tài)。不同的崗位、不同的職責要求對應不同的工作職位說明書，績效考核的指標也有所不同。在對績效考核指標的把握上宜精不宜多，抓住關鍵績效指標；宜明確不宜模糊，缺什么考什么；宜敏感不宜遲鈍，盡量有效量化。

3．讓績效管理體系成為人員信息管理軟件下載價值創(chuàng)造與價值分配體系的中介

人員信息管理軟件下載管理的關鍵是要在管理過程中形成管理回路，形成人員信息管理軟件下載成長的正向反饋機制，這也是比爾•蓋茨所描述的人員信息管理軟件下載成長機制。績效評價作用的有效性，或者說績效評價要真正在人員信息管理軟件下載的價值創(chuàng)造中發(fā)揮牽引和激勵作用，必須要發(fā)揮好人員信息管理軟件下載價值分配的杠桿作用，這是一個根本性的問題。價值分配不僅僅包括物質利益的分配，也包括挑戰(zhàn)性工作崗位的分配、職位的晉升等等。從現(xiàn)在的物質分配來看，主要有工資、獎金、福利津貼以及遠期收入。在工資方面，要使人員管理軟件下載的個人工作能力、績效在工資的組成結構中占有合理的位置，并成為個人工資提高的主要因素。當然，更重要的是要加強工作本身對人員管理軟件下載的激勵作用，不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工作崗位并將之賦給有創(chuàng)造性、進取心的高績效人員管理軟件下載，給他們更大的職業(yè)生涯發(fā)展空間。同時，對優(yōu)秀的管理人員和研發(fā)人員給予股票或股票期權，使之成為他們的“金手銬”。這其中績效考評價要真正成為人員信息管理軟件下載組織內部成員間價值分配的客觀、合理依據(jù)。

4．形成有效的人力資源管理機制

績效管理工作作為人員信息管理軟件下載人力資源開發(fā)與管理的一個重要方面，它的順利進行離不開人員信息管理軟件下載整體人力資源開發(fā)與管理架構的建立和機制的完善，同時績效管理也要成為公司人員信息管理軟件下載文化建設的價值導向。人員信息管理軟件下載必須以整體戰(zhàn)略眼光來構筑整個人力資源管理體系，讓績效管理與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)(如培訓開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等等)相互聯(lián)結、相互促進?？梢赃@么說，一個公司如果建立不了人力資源管理的良性機制，在如今的時代是難以生存下去的。

當然，由于中國市場經(jīng)濟剛剛起步，中國還缺乏大量的職業(yè)化的人員信息管理軟件下載，還缺乏大量的有較高職業(yè)素養(yǎng)的人員管理軟件下載，還缺乏一大批具有豐富人員信息管理軟件下載經(jīng)營管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，在人員信息管理軟件下載績效管理工作中，人力資源管理工作中，在人員信息管理軟件下載整體管理運作中，我們都存在這樣那樣的問題，都經(jīng)歷過這樣那樣的失敗或者痛苦，但是只要我們在不斷努力，不斷改善，不斷進步，我們充分相信，我們的人員信息管理軟件下載就能夠得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展！

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