如何對待“愛出位”人員管理軟件下載

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案例

T人員信息管理軟件下載是一家省級有名的龍頭人員信息管理軟件下載，從早期的代工到如今的自有知名品牌，經(jīng)歷了發(fā)展、膨脹、分權(quán)、理清內(nèi)部親屬關(guān)系等一系列的波折和震蕩。隨著新鮮血液的注入，人員信息管理軟件下載發(fā)展也步入了快車道。人員信息管理軟件下載劉總是愛才之人，對待自己的得力干將非常慷慨。T人員信息管理軟件下載上下一派歡聲笑語，高層捂住自己的錢袋一個個樂呵，基層人員管理軟件下載們則干勁十足，主動性創(chuàng)造性空前高漲。

可隨著年初新的薪酬方案出臺，T人員信息管理軟件下載上下也開始風(fēng)波涌動了：高層們紛紛向劉總訴苦，手下的隊伍越來越難管理了，中層管理者們一個個變成了老油條，基層人員管理軟件下載更是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。都到六月了，公司第一季度的業(yè)績指標(biāo)也沒達(dá)標(biāo)，這讓劉總很是震怒：這是怎么了?既然是你們手下的兵，管理不好就是你們的責(zé)任!聞聽此言，高層開始各使高招，可手下的人員管理軟件下載就是不聽指揮，給面子的人員管理軟件下載嘴上答應(yīng)，背地里按兵不動;不給面子的人員管理軟件下載是你讓我往東，我就偏往西。最后高層只得放言：不聽話就走人。一時間，該人員信息管理軟件下載內(nèi)人員管理軟件下載流動成風(fēng)，甚至很多老人員管理軟件下載也決然出走，大規(guī)模的換血在人員管理軟件下載中開始蔓延，T人員信息管理軟件下載猶如一只泄了氣的皮球再也蹦不起來了。

分析

一個人員信息管理軟件下載，老板就像是司機，既是目標(biāo)和路線的制定者，也是執(zhí)行者。他不僅要了解車子本身的各種狀況，還要看清道路和方向，了解交通狀況和交通法規(guī)，還要為車子本身及全車人的生命安全著想。人員管理軟件下載就像是乘客，一上車就找個位子舒舒服服地坐下，有時還會抱怨這不好那不行，甚至還吵著要聽音樂。這個時候，司機與乘客如何磨合才能共同度過一個愉快的旅途呢?

就好比，每個人員信息管理軟件下載里總有那么幾個不十分聽話、“愛出位”的人員管理軟件下載，他們總是喜歡和老板“唱反調(diào)”，特立獨行的提意見，說他們是公司的“刺頭”吧，可他們?yōu)楣揪ぞI(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)能力強，工作完成的很好。面對這樣的一群“不聽話”的出位人員管理軟件下載，你該如何應(yīng)付呢?

應(yīng)對

從小到一件事大到一個人員信息管理軟件下載，不可單純依賴“人制”去進(jìn)行約束，要用科學(xué)的制度去規(guī)范才有實效。很多百年人員信息管理軟件下載成功的關(guān)鍵在于它的“選育用留”的機制，對人員管理軟件下載的選拔培養(yǎng)、理念素質(zhì)、激勵機制等，都有系列的做法和規(guī)定。這是人員信息管理軟件下載進(jìn)行人員管理軟件下載管理的成功經(jīng)驗，更是對一些“愛出位”人員管理軟件下載進(jìn)行管理的良好手段。

1、尊重人員管理軟件下載價值“合理獎懲”

如果你能夠尊重人員管理軟件下載的看法，即使最終沒有采納他們的建議，你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定。將人看成人員信息管理軟件下載重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在人員信息管理軟件下載的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、人員管理軟件下載的報酬等具體的管理工作中。當(dāng)人員管理軟件下載希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠(yuǎn)管理層和整個組織。以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官銜、把人員管理軟件下載當(dāng)作工具的“家長式”作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄，要做到獎懲分明才是有效的一種人員管理軟件下載激勵。在考核和獎勵人員管理軟件下載時特別要注意的是，要注重其實際業(yè)績，而不要注重其口頭上怎么說。不能獎勵了投機取巧，冷落了埋頭實干。成就感能夠激勵人員管理軟件下載熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要。

2、常與“出位人員管理軟件下載”有效溝通

沒有人喜歡被蒙在鼓里，人員管理軟件下載會有自己的許多不滿和看法。主管與人員管理軟件下載經(jīng)常就人員管理軟件下載所承擔(dān)的工作進(jìn)行溝通，人員管理軟件下載就會受到鼓舞，就會使他感到自己受到尊重和他工作本身的價值。這也就直接給人員管理軟件下載帶來了自我價值的滿足，他們的工作熱情和積極性就會自然而然地得到提升。只有通過溝通，主管才能準(zhǔn)確、及時地把握人員管理軟件下載的工作進(jìn)展和工作難題，并及時為人員管理軟件下載提供支持和幫助。這可有助于人員管理軟件下載的工作按照要求，及時、高質(zhì)量地完成，進(jìn)而保證整個小組、部門，乃至整個人員信息管理軟件下載的工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。

3、客觀的評價，誠懇的贊揚

人員信息管理軟件下載管理者在評價人員管理軟件下載的工作時，要像夾心餅干一樣，具體可以分三步走：先肯定人員管理軟件下載的工作成績，然后再具體地指出他工作中的不足，最后提出你對他的期望。描述問題要盡量力求精確，泛泛而談是不能起到好效果的。一來你的人員管理軟件下載不能具體明白自己的工作到底是好還是壞，二來泛泛的評價也許根本就不能說服你的人員管理軟件下載，反而讓人覺得你是在給他“小鞋”穿。這樣將批評夾在好評之中，巧妙而不失委婉，讓被批評者心中有數(shù)又不至于大跌面子。

評價人員管理軟件下載的工作要清楚，誠懇的贊揚很有必要。“小張，你是個很有上進(jìn)心的青年，我希望你下次做得更好。”“小黃，我發(fā)現(xiàn)你的工作每次都有進(jìn)步，我真高興，相信你一定能給本部門做出更大的貢獻(xiàn)。”不要小看這幾句評價的話，它能讓你的人員管理軟件下載在接受你的批評后備感溫暖，工作更有激情。

4、崗位匹配授權(quán)，維護(hù)人員管理軟件下載利益

人員信息管理軟件下載管理實際上就是投資人通過對自己擁有的各項權(quán)力的層層分解，使崗位職責(zé)與崗位權(quán)力相匹配，從而使人員信息管理軟件下載各個環(huán)節(jié)都能夠有效運營的過程。這種合理的授權(quán)過程可以有效地提高人員信息管理軟件下載的管理水平及管理效率，意味著讓基層人員管理軟件下載自己做出正確的決定，意味著他獲得信任，從而就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。

盡管許多中小人員信息管理軟件下載都以有限責(zé)任公司的名義出現(xiàn)，但僅停留于少數(shù)幾個股東掌握著人員信息管理軟件下載的控制權(quán)，形成人員信息管理軟件下載組織中的兩層皮。而建立廣泛的人員管理軟件下載持股制度，這將成為人員信息管理軟件下載迎接挑戰(zhàn)、規(guī)避風(fēng)險、渡過危機的有效手段。人員管理軟件下載利益得到保障必然會產(chǎn)生“眾志成城”的效果。同時，人員信息管理軟件下載還應(yīng)為每一位人員管理軟件下載制定一個適合于個人的發(fā)展計劃，幫助他們認(rèn)識自己的長處和短處，制定切實可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們，人員管理軟件下載“出位”機率大大降低。

5、構(gòu)筑人員管理軟件下載的人員信息管理軟件下載文化核心

營造良好的人員信息管理軟件下載文化氛圍，這有利于穩(wěn)定人才隊伍，并促進(jìn)他們進(jìn)一步發(fā)展。通過人員信息管理軟件下載文化建設(shè)，創(chuàng)造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，凝聚人才的創(chuàng)造力量，激勵人才不斷奮進(jìn)，并且在價值觀上取得共識。而培育共同價值觀正是人員信息管理軟件下載文化的核心內(nèi)容，每一個成功的人員信息管理軟件下載必須有自己的人員信息管理軟件下載精神，用一種共同的價值觀來熏陶人員信息管理軟件下載人才，引導(dǎo)人員信息管理軟件下載奮發(fā)向上。只有當(dāng)人員管理軟件下載感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才“聽話”“不出位”，進(jìn)而才會留下來并對人員信息管理軟件下載更加忠誠。

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